赴海爾學(xué)習(xí)“人單合一”模式與互聯(lián)網(wǎng)工廠創(chuàng)新高級(jí)培訓(xùn)班(青島,3月30-4月2日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月30-4月2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員;
各企業(yè)制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān);
現(xiàn)場改善主管、班組長和骨干人員。
【課程背景】
海爾等標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩+案例互動(dòng)+專家啟迪+原理模板+實(shí)用資料
■以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品,也打造了一流的文化與管理模式。
■海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”,海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者。
■什么是創(chuàng)業(yè)?什么是創(chuàng)新?什么是創(chuàng)客?海爾創(chuàng)客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關(guān)系?創(chuàng)客實(shí)施的重點(diǎn)是什么?在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,這些企業(yè)又做了哪些變革,哪些創(chuàng)新,哪些轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?海爾模式研學(xué)專家團(tuán)與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼,開拓視野,轉(zhuǎn)變思維,為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型尋找出路。
【課程目標(biāo)】
廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的最佳平臺(tái);
■海爾研究專家參與,將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合;
■親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾,學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念,零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路;
■突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí),掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙;
■使廣大學(xué)員對(duì)問題有更深刻的理解。
廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的最佳平臺(tái);
■海爾研究專家參與,將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合;
■親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾,學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念,零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路;
■突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí),掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙;
■使廣大學(xué)員對(duì)問題有更深刻的理解。
【課程大綱】
第一講:企業(yè)轉(zhuǎn)型 —— 人單合一 管理本質(zhì)
人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營核算,建立自主經(jīng)營體
1、本質(zhì)是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營體
2、建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型 徹底觸網(wǎng)
3、有力調(diào)動(dòng)員工積極性 我是自己的CEO
4、員工三自管理:自創(chuàng)新 自驅(qū)動(dòng) 自運(yùn)轉(zhuǎn) 自優(yōu)化
5、人單合一的管理激勵(lì)理論:
——綜合激勵(lì)理論
——制度激勵(lì)理論
——阿米巴經(jīng)營模式
6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦
案例分享
文化到底做什么?
第二講:管理舉措——人單合一 具體實(shí)施
一、組織架構(gòu)——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機(jī)制
二、組織載體——劃小經(jīng)營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營體
1、海爾自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略分級(jí):
1級(jí)—— 一線經(jīng)營體
2級(jí)—— 平臺(tái)經(jīng)營體
3級(jí)——戰(zhàn)略經(jīng)營體
三類經(jīng)營體之間的“報(bào)銷契約”
三級(jí)經(jīng)營之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同
三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營體核算體系
海爾的三張表:戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同 端對(duì)端的一體化運(yùn)作平臺(tái)
五、人才保障——實(shí)現(xiàn)自主用人,主動(dòng)淘汰不合格員工
六、企業(yè)文化——從績效的差到找人的差,實(shí)現(xiàn)從人差找到觀念的差
載體:
1、建立內(nèi)部價(jià)值觀經(jīng)營體:消滅次文化 承接集團(tuán)戰(zhàn)略
2、內(nèi)部載體:周報(bào)、手機(jī)報(bào)、高級(jí)經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫、現(xiàn)場文化看板、
第一階段:樹立樣板
第二階段:做透樣板
第三階段:復(fù)制樣板
機(jī)制:以競爭機(jī)制建立和淘汰自主經(jīng)營體
小結(jié):戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)缺一不可
第三講:人單合一 —— 管理創(chuàng)新 顛覆觀念
人單合一的管理創(chuàng)新理念
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺(tái)團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)
3、生態(tài)圈管理——在線在冊(cè) 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經(jīng)營體管理——三權(quán)獨(dú)立 核算到人
6、經(jīng)營體的三個(gè)核心思想:
1)管理無領(lǐng)導(dǎo)
2)供應(yīng)鏈無尺度
3)企業(yè)無邊界
4)四認(rèn)機(jī)制
5)溫度計(jì)管理和自主經(jīng)營體
6)讓每個(gè)經(jīng)營體都有大榕樹思想
分享討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理念對(duì)我們的影響和借鑒點(diǎn)?
第四講 互動(dòng)分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新
1、我們的收獲——培訓(xùn)感言
2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新
3、互動(dòng)與答疑——培訓(xùn)分享
【講師介紹】
莊志敏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
葛樹榮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
楊克明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
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【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))