產(chǎn)品開(kāi)發(fā)降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊（上海，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、成本分析工程師、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等

【課程背景】
2020年，突如其來(lái)的新冠疫情席卷全球，國(guó)內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，成了許多企業(yè)舉步維艱的一年。在新的形勢(shì)下，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新增效的同時(shí)，做好研發(fā)降本，創(chuàng)造更多利潤(rùn)應(yīng)是企業(yè)抵御寒冬的一把利劍。
大部分制造型企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計(jì)階段，降本增效工作管理絕不僅限于通常理解的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，更應(yīng)貫穿到產(chǎn)品規(guī)劃、平臺(tái)戰(zhàn)略、客戶需求管理、價(jià)值工程、供應(yīng)鏈管理等等全過(guò)程領(lǐng)域的。本課程將從價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的平臺(tái)規(guī)劃、價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思考等方法，系統(tǒng)化地為學(xué)員提供全生命周期成本優(yōu)化的能力。

【課程特色】
■系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于全生命周期的成本管理方法論。在介紹相關(guān)理念的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討如何在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程、批產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)建和提升成本優(yōu)勢(shì)；
■互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力；
■全程實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品，按成本管理的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)概念和方法；
■學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面成本管理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
■借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一單元：案例導(dǎo)入和概念澄清
案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比
■兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉(zhuǎn)變
■創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(zhǎng)輕盈利
■價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(zhǎng)和盈利并重
■什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系
■成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一
案例：Apple成本領(lǐng)先和差異化/價(jià)值戰(zhàn)略并不矛盾
■iPhone的成本分析
■成本為何而生：產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系
■價(jià)值工程及其核心理念：V=F/C
■質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費(fèi)用和制造費(fèi)用
案例：Apple的銷(xiāo)售凈利率為什么高達(dá)25%
■產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
■目標(biāo)設(shè)計(jì)成本的定義和構(gòu)成要素
■企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問(wèn)題
■討論：如何將成本理念應(yīng)用于實(shí)際工作中
案例分享：華為公司產(chǎn)品項(xiàng)目管理體系的演變
演練：確定演練研發(fā)項(xiàng)目和關(guān)鍵假設(shè)
第二單元：產(chǎn)品成本管理體系
■從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
■做好市場(chǎng)、產(chǎn)品、平臺(tái)、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
案例：某公司提前10年采取降成本措施的規(guī)劃架構(gòu)
■對(duì)細(xì)分市場(chǎng)共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的最基礎(chǔ)工作
■小結(jié)：建立成本優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期、中期和短期策略
■各部門(mén)緊密合作是成本卓越的組織保障
案例：某公司研發(fā)成本管理組織架構(gòu)
■研發(fā)體系財(cái)務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)典型KPI總攬
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo)
案例：從成本管理角度對(duì)比公司開(kāi)發(fā)流程和IBM/華為IPD流程
案例：從成本管理角度對(duì)比公司開(kāi)發(fā)流程和三星/Intel PLC流程
■財(cái)務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)兩條主線銜接起來(lái)
■目標(biāo)成本管理過(guò)程及其與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
■相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)
第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃與目標(biāo)成本定義
目標(biāo)成本定義法
■如何計(jì)算目標(biāo)成本
■如何決定產(chǎn)品價(jià)格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價(jià)格策略；
■如何決定產(chǎn)品利潤(rùn)率: 企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對(duì)手；行業(yè)發(fā)展
案例：華為在美國(guó)的“低價(jià)廣告”
案例：某產(chǎn)品的目標(biāo)成本設(shè)定
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)定目標(biāo)成本，領(lǐng)取目標(biāo)成本達(dá)成任務(wù)
定義目標(biāo)成本
Step1 取得客戶信息

■確定客戶及利益相關(guān)者
■VOC的分類(lèi)和來(lái)源
■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)考慮要素與客戶
■價(jià)值構(gòu)成要素模型
■理解顧客需求和重要度
■CCR關(guān)鍵顧客需求
■KJ法與CCR提煉
■透徹理解顧客需求的層次
■卡諾模型Kano Model
■顧客需求的重要性級(jí)別
■客戶競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估
互動(dòng)：小組案例演練

Step2 將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求
■客戶需求與技術(shù)要求
■轉(zhuǎn)化客戶需求
互動(dòng)：小組案例演練
Step3 開(kāi)發(fā)客戶需求與技術(shù)要求之間的關(guān)系
■關(guān)系矩陣
■關(guān)系矩陣符號(hào)
互動(dòng)：小組案例演練
Step4 在項(xiàng)目范圍內(nèi)選擇客戶需求
■區(qū)分技術(shù)措施指標(biāo)及其重要度與工作的優(yōu)先級(jí)
互動(dòng)：小組案例演練
Step5 開(kāi)發(fā)客戶評(píng)估和技術(shù)要求之間的損失函數(shù)
■建立目標(biāo)分布
■顧客損失函數(shù)
■技術(shù)評(píng)估
■競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
■QFD量化評(píng)估方法：客戶評(píng)估和技術(shù)評(píng)估的合理性
互動(dòng)：小組案例演練
Step6 為技術(shù)要求開(kāi)發(fā)目標(biāo)分布圖
■設(shè)立目標(biāo)分布
■互動(dòng)：小組案例演練
互動(dòng)：小組案例演練
Step7 確定技術(shù)要求的相互關(guān)系
■相互關(guān)系矩陣
■完成質(zhì)量屋
Step8 完成目標(biāo)成本估算
第四單元：設(shè)計(jì)階段與目標(biāo)成本分解優(yōu)化
分解目標(biāo)成本
■概念階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
■成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評(píng)估和定性評(píng)估
討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
■特別需要關(guān)注的問(wèn)題（Checklist）
■備選關(guān)鍵部件/器件成本
■備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)
■平臺(tái)化策略
■E2E成本均衡核心要點(diǎn)
■競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析要點(diǎn)
案例：兩種產(chǎn)品概念的成本評(píng)估

價(jià)值工程優(yōu)化
■計(jì)劃階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
■價(jià)值工程(VE)在成本管理中的應(yīng)用
■確定功能的方法：以辦公電腦為例
■確定功能的其它方法
■減件-運(yùn)行法 · 系統(tǒng)工程法 · QFD方法
■基本FAST圖的結(jié)構(gòu)
案例：電腦的FAST
■價(jià)值工程法用于設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的工作步驟
■STEP1：功能重要度排序
■STEP2：零件重要度排序
■STEP3：確定零件目標(biāo)成本
■簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本案例
實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)選定概念，用價(jià)值工程法設(shè)計(jì)目標(biāo)成本
■小結(jié)：如何在實(shí)踐中使用量化分析方法
第五單元：工程階段與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)
在零部件設(shè)計(jì)和選擇過(guò)程中應(yīng)用DFC
■零部件設(shè)計(jì)的功能分析
■評(píng)估材料和工藝選擇
■在接近最終形狀零件的模具應(yīng)用中權(quán)衡經(jīng)常性費(fèi)用
■和非經(jīng)常性費(fèi)用
■標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化
■優(yōu)化設(shè)計(jì)-可制造性設(shè)計(jì)(DFM)
■評(píng)估材料和工藝選擇
■生產(chǎn)速度和成本的權(quán)衡
■材料，制造和模具
■機(jī)械加工、鈑金、注塑、印刷線路板的DFM原則與指南
■降低成本的采購(gòu)行為
■最大限度地減少供應(yīng)鏈和物流成本
在裝配設(shè)計(jì)階段應(yīng)用DFC
■裝配設(shè)計(jì)功能分析
■考慮裝配設(shè)計(jì)方案的能力
■(DFA) 可裝配性設(shè)計(jì)
■DFA的原則和指南
■關(guān)鍵DFA原則-簡(jiǎn)化
■避免非經(jīng)常性費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)化
■防誤裝配
■裝配過(guò)程和DFA裝配原則
■握持和導(dǎo)向
■定位和插入
■連接和緊固
■調(diào)整和完工
■面向測(cè)試的設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)策略
第六單元：批產(chǎn)階段與目標(biāo)成本驗(yàn)證優(yōu)化
分析與驗(yàn)證目標(biāo)成本
■開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)
■材料成本在企業(yè)總成本中的位置
■材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購(gòu)價(jià)格
■成本系統(tǒng)化分析方法介紹
■成本因果分析
■成本敏感性分析
■影響采購(gòu)價(jià)格的因素
案例：電器元器件采購(gòu)的93%購(gòu)買(mǎi)曲線
■新增器件帶來(lái)的影響
■降低材料成本的關(guān)鍵措施
■杜絕單一供應(yīng)商的方法
■發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)

產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例
■優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品推出后的例行工作
■成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化工作內(nèi)容之一
■從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本
■降低物料成本—結(jié)構(gòu)
■降低物料成本—元器件
■降低物料成本-平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化
■上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟
案例：某產(chǎn)品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例
案例：價(jià)值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應(yīng)用案例

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。楊老師是資深創(chuàng)新管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理專(zhuān)家，在思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理等領(lǐng)域擁有超過(guò)20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾任職多家國(guó)內(nèi)大型制造企業(yè)，從事產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他是上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員、上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員、MATRIZ國(guó)際三級(jí)認(rèn)證TRIZ專(zhuān)家、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家、美國(guó)PDMA認(rèn)證新產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)家。
楊老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
楊老師服務(wù)過(guò)的客戶包括：萬(wàn)都汽車(chē)零部件、一汽集團(tuán)、科世達(dá)、科勒、博澤電機(jī)、德國(guó)威力、青島海爾、蔚來(lái)汽車(chē)、丹佛斯、騰暉光伏、徠卡、東風(fēng)汽車(chē)、泰科電子、寶軍電子、艾德思奇、歐普照明、威廉姆斯控制系統(tǒng) ，蓋爾瑞孚-艾斯曼 、一汽大眾、國(guó)家核電研發(fā)中心、德力西電器、華勤通信、東風(fēng)德納、TDK、雷士照明、貝親、上汽集團(tuán)、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、杭州柳橋集團(tuán)、永大電梯、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院、科美達(dá)電力、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、京東科技、微軟、凱歌信息、泰達(dá)信息、三人行科技等企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))