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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理-打造科技智能第一競爭力(廣州,7月14-15日)
2021/4/2 8:44:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理-打造科技智能第一競爭力(廣州,7月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州,2021年7月14-15日;廣州,2021年12月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,強(qiáng)烈建議企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加

【課程背景】
新挑戰(zhàn)
2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上,其實是全球供應(yīng)鏈的波動,從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化,當(dāng)下各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略,制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生,對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn),人口紅利已經(jīng)消失。同時,制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯:自主創(chuàng)新能力弱,部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失;產(chǎn)品質(zhì)量不高,缺乏工藝、材料與責(zé)任;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;資源環(huán)境承載接近極限;產(chǎn)業(yè)國際化不高,全球化經(jīng)營能力不足。離散工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻,商品的生產(chǎn)變得愈加艱巨。
新機(jī)遇?
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”,其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的“類型”,把粗放型轉(zhuǎn)為集約型,精益型。沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐,生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控,都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就,需要付出一定的代價,并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是,企業(yè)只要堅定不移走精益之路,大多數(shù)都能在6個月內(nèi),有的甚至還不到3個月,就可以收回全部改造成本,并且享受精益生產(chǎn)帶來的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級,我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升,尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進(jìn)的方式通過精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展,從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入,再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天,已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式,而是一種管理思想,一種管理原則。其核心思想是“通過消除非增值(浪費(fèi))活動來縮短生產(chǎn)流程”。
怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)?對于企業(yè)家來說,跨界學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式:
讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您捕捉商機(jī)、讓您改變行為、讓您立竿見影!
走進(jìn)廣州豐田科技工廠,學(xué)科技創(chuàng)新
廣州豐田成立于2004年9月1日,是由廣州汽車集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設(shè)和經(jīng)營的企業(yè),合資年限30年,注冊資本84223萬美元。公司位于廣州南沙區(qū),占地面積282萬平方米,建筑面積74萬平方米,目前有1萬多名員工,生產(chǎn)車型包括CAMRY凱美瑞(含凱美瑞雙擎)、HIGHLANDER漢蘭達(dá)、YARiS L致炫、LEVIN雷凌(含雷凌雙擎)系列轎車,現(xiàn)有三條生產(chǎn)線,整體產(chǎn)能達(dá)到每年50萬臺。以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo),秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義,公司引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設(shè)施先進(jìn)的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施,將在消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身研發(fā)能力,提升核心競爭力。
啟動“混合動力戰(zhàn)略”與“生產(chǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略”:除了現(xiàn)款混合動力凱美瑞·雙擎,從2015年開始,陸續(xù)推出其他車型的混合動力版本。此外,在生產(chǎn)方面,廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應(yīng)對為核心,以豐田汽車最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車與世界同步。2020中國新車質(zhì)量研究顯示,自主品牌形象五年來持續(xù)提升,越來越多中國消費(fèi)者因為質(zhì)量或性能好而購買自主品牌,自主品牌向上戰(zhàn)略取得積極成效。廣汽旗下多款車型在榜單上名列前茅。廣汽集團(tuán)始終堅持自主創(chuàng)新,累計研發(fā)投入超過300億元;2020年上半年新增專利申請927件,累計專利申請6983件(其中發(fā)明專利2384件),新增專利授權(quán)666件,累計專利授權(quán)4498件(其中發(fā)明專利642件),知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造實現(xiàn)量質(zhì)齊升,進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。

【課程收益】
觀現(xiàn)場
走進(jìn)工廠,實地考察工人的作業(yè)方式,與現(xiàn)場管理
找感悟
通過與一線工人現(xiàn)場交流,感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì),學(xué)習(xí)最前沿的精益管理
面對面
與專家面對面交流,傾聽專家實戰(zhàn)分享,解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問題與困境
互切磋
優(yōu)秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)

【課程大綱】
第一天:豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享
09:00-10:00
巴士課堂
10:00-
參觀豐田廣州工廠+木村倉儲物流基地
參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳
摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式,步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場,親眼見證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹,了解“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運(yùn)作過程。與青年一同近距離領(lǐng)略現(xiàn)代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。
參觀廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠”的“養(yǎng)成秘技”。
大看點(diǎn):以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運(yùn)用;完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線;世界頂尖的目視化管理。
參觀廣汽豐田木村倉儲物流基地
11:50-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題交流:解讀豐田快速發(fā)展的密碼
豐田發(fā)展壯大的歷程和根源?
中外企業(yè)對TPS 的認(rèn)識是否有差異?
豐田企業(yè)文化 —Toyota Way
豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法( TBP )
豐田企業(yè)文化 — 方針管理
豐田的TQM
豐田全面徹底的PDCA
豐田全面徹底的5W2H (5W1H ,4W1H)
豐田員工的評價& 晉升體制
對標(biāo)豐田,了解豐田是如何發(fā)展壯大的
學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法,全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化,努力結(jié)合自身實踐思考如何借鑒。
第二天:豐田精益生產(chǎn)分享
09:00-12:00
主題交流:精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理
豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營的14項原則
豐田準(zhǔn)時化與自働化
解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的,如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時化與自動化。
12:00-13:00
午餐、休息
13:30-16:30
主題交流:精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理
豐田消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)的方法介紹
生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善
改善的十大原則
學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實現(xiàn)精益改善。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...