高潛人才盤點與選拔培養(yǎng)（廣州，7月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月19日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高級管理人員、人力資源管理人員

【課程背景】
陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

【課程大綱】
第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：無法擴張的某集團
小組討論：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
案例討論：砸瓶子還是造蓋子
企業(yè)發(fā)展階段與高潛人才定義
創(chuàng)業(yè)階段：從機會到經(jīng)驗
發(fā)展階段：從經(jīng)驗到專業(yè)
成熟階段：從專業(yè)到優(yōu)秀
跨越階段：從優(yōu)秀到卓越
第二單元：高潛人才的盤點與選拔管理
高潛人才盤點的基礎(chǔ)：任職資格管理
案例分析：如何運用任職資格進行評價？
關(guān)門盤點：
人力資源主導(dǎo)盤點
關(guān)門盤點的流程和注意事項
開門盤點：
業(yè)務(wù)部門圓桌會議盤點
開門盤點的流程和注意事項
開門盤點與關(guān)門盤點的優(yōu)劣勢對比
模擬練習(xí)：定義核心素質(zhì)模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享：九宮格選拔矩陣
第三單元：高潛人才的培養(yǎng)方案
基于學(xué)習(xí)地圖的高潛人才培養(yǎng)方案
案例分析：某公司的高潛人才選拔方式
案例分析：某公司的培養(yǎng)計劃
人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習(xí)：為某高潛人才崗位制定學(xué)習(xí)護照
課程總結(jié)

【講師介紹】
陳松老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家
清華、北大 特聘專家
哈工大MBA總裁班 特約講師
多家知名企業(yè)管理顧問
直播課堂《名師在線》特聘專家
專著與榮譽：
陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移，實操性很強，真能幫助企業(yè)解決問題。
—— 哈飛實業(yè)發(fā)展有限公司董事長 金繼宏
陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員，我們已經(jīng)離不開他了。
—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明
以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。
—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春
老師授課認(rèn)真，很有風(fēng)范，培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實際，針對性強，風(fēng)趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。
—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))