建立信任的四個(gè)加油站—洞察人性的溝通與反饋（上海，4月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力研究專家的結(jié)論：擁有或缺失信任關(guān)系的管理者是決定管理有效性的一個(gè)重要組成部分，在組織中，管理者的信任，是他們員工最大限度地提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造力和忠誠度的動(dòng)力；在供應(yīng)鏈的管理中，有效溝通建立信任合作關(guān)系，確保持續(xù)穩(wěn)定合作，溝通與反饋方法是重要環(huán)節(jié)。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤ㄅc反饋已經(jīng)是一項(xiàng)必不可少的技能了。溝通是管理過程中極其重要的藝術(shù)，是高效組織運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。掌握好溝通技巧有利于提高組織的工作效率，提升團(tuán)隊(duì)整體的競爭力及戰(zhàn)斗力。

【課程目標(biāo)】
1、通過測評(píng)，掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙
2、掌握表達(dá)技巧；建立自信并有效影響他人
3、通過學(xué)習(xí)有效溝通，是學(xué)員了解企業(yè)內(nèi)跨部門溝通的不敗法則

【課程大綱】
一、不同人際風(fēng)格分析
1、測評(píng)人際風(fēng)格：如何了解自己，理解他人
2、不同人際風(fēng)格特質(zhì)分析
3、如何與他人溝通
4、如何理解他人
5、如何理解互補(bǔ)與取長補(bǔ)短
第一加油站：選擇你的態(tài)度
1、選擇你的態(tài)度
2、我能做的
第二加油站：建立信任與認(rèn)同
1、我能做的
2、影響溝通的障礙
3、溝通的意義
4、溝通的4個(gè)層次
5、影響溝通的感知覺(VHF)
第三加油站：增強(qiáng)理解方式 如何進(jìn)行溝通
1、識(shí)別情緒狀態(tài)的三種情形
2、我能做的
3、什么阻礙溝通
第四加油站：反饋的技巧
1、如何建立情感賬戶
2、我能做的
3、如何幫助他人，影響他人改變行為
二、總結(jié)與回顧

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，美國ICF教練認(rèn)證課程畢業(yè) ，獲得英國劍橋國際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證，美國肯.布蘭佳（Ken.Blanchard）“情景領(lǐng)導(dǎo)II”認(rèn)證講師 ，美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領(lǐng)導(dǎo)力中心“情景領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師 ，擁有Harrison測評(píng)工具解讀認(rèn)證 ，上海交通大學(xué)DBA(工商管理博士)研修班畢業(yè)，國家高級(jí)人力資源管理師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2780元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))