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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營(上海,6月2-4日)
2021/5/19 7:30:34 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

生產(chǎn)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練營(上海,6月2-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2021年6月2-4日;上海,2021年10月27-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部

【課程收益】
■增強(qiáng)管理認(rèn)知,明確管理責(zé)任,管理角色,管理意識;
■了解平衡管理的系統(tǒng)模型;
■了解精細(xì)化柔性化的管理思路;
■掌握20個實(shí)用管理方法;
■掌握計(jì)劃,控制,溝通,激勵和人員管理問題解決的思路和方法。

【課程大綱】
一、主題:管理認(rèn)知
■管理的基本職責(zé)
■優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)
■如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作?
■優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識

二、主題:生產(chǎn)鏈管理
■問題征集:學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作過程存在的問題表現(xiàn)
■問題研討:如何針對問題表現(xiàn),改善和解決
■經(jīng)驗(yàn)分享:生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理的成功案例分析
■行動措施:動作化方法總結(jié)
■參考方法:平衡計(jì)劃法;備料控制法;異常管控法;看板管理法;早會工作法

三、主題:物料鏈管理
■問題征集:學(xué)員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
■問題研討:針對問題表現(xiàn),改善和解決
■經(jīng)驗(yàn)分享:物料管理的成功案例分析
■行動措施:動作化方法總結(jié)
■參考方法:采購控制法;備料控制法;稽核控制法

四、主題:質(zhì)量管理
■問題征集:學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
■問題研討:針對問題表現(xiàn),改善和解決
■經(jīng)驗(yàn)分享:質(zhì)量管理的成功案例分析
■行動措施:動作化方法總結(jié)
■參考方法:攻關(guān)組織法;品質(zhì)例會法;稽核控制法

五、主題:現(xiàn)場管理
■問題征集:學(xué)員在現(xiàn)場物料,設(shè)備,能源,質(zhì)量,工具,工藝,5S管理中存在的問題表現(xiàn)
■問題研討:針對問題表現(xiàn),改善和解決
■經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場管理成功案例分析
■行動措施:動作化方法總結(jié)
■參考方法:案例分析法;看板管理法;早會工作法;三要素控制法;工作Pk法

六、主題:培育下屬
■問題征集:學(xué)員在班組長和骨干培養(yǎng),OJT方面存在的問題表現(xiàn)
■問題研討:針對問題表現(xiàn),如何改善和解決?
■經(jīng)驗(yàn)分享:培育下屬的成功經(jīng)驗(yàn)分享
■行動措施:動作化方法總結(jié)
■參考方法:成長規(guī)劃法

七、主題:跨部門工作協(xié)調(diào)
■問題征集:學(xué)員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)
■問題研討:針對問題表現(xiàn),如何改善和解決?
■經(jīng)驗(yàn)分享:跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗(yàn)分享
■行動措施:動作化方法總結(jié)
■參考方法:跨部門協(xié)調(diào)法

八、主題: 員工激勵
■問題征集:學(xué)員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
■問題研討:針對問題表現(xiàn),如何改善和解決?
■經(jīng)驗(yàn)分享:員工激勵的成功經(jīng)驗(yàn)分享

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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