當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)（LB）（深圳，5月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【課程背景】
職場(chǎng)當(dāng)責(zé)研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示：
許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導(dǎo)員工積極地當(dāng)責(zé)有關(guān)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你的成功和聲譽(yù)依賴于他人的表現(xiàn)時(shí)， 如何管理期望，引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)，就變成了一件具有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的事情�！懂�(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者以積極且有原則的方式，成功地引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)。
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》圍繞強(qiáng)大的雙環(huán)模型建立，其中外環(huán)幫助領(lǐng)導(dǎo)者形成“可構(gòu)建的、可達(dá)成的、易傳播的和可衡量的”期望，這是一個(gè)簡(jiǎn)單但卻革命性的過(guò)程，確保他人對(duì)期望的理解和執(zhí)行。
內(nèi)環(huán)幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理未達(dá)到或處于風(fēng)險(xiǎn)中的期望，通過(guò)有效的工具幫助領(lǐng)導(dǎo)者克服員工的借口、改變限制性信念或經(jīng)驗(yàn)，最終指引團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵期望，最終，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)都將建立更大的當(dāng)責(zé)能力，提升更棒的團(tuán)隊(duì)士氣，取得更好的組織成果。
該課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂(lè)、輝瑞制藥等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財(cái)富增長(zhǎng)，并促動(dòng)了組織和公司當(dāng)責(zé)化的幅提升。
關(guān)于《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》
這是門歷經(jīng)近30年雕琢，
被翻譯成23種語(yǔ)，暢銷106個(gè)國(guó)家的課程。
這是門半數(shù)世界500強(qiáng)、
半數(shù)財(cái)富50強(qiáng)企業(yè)上百萬(wàn)學(xué)員必修的課程。
這是個(gè)多次榮獲全球領(lǐng)導(dǎo)20強(qiáng)、
滲透14個(gè)業(yè)領(lǐng)域獨(dú)的課程。
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》誕生于1989年，源羅杰康納斯和托斯史密斯的研究項(xiàng)。前已成為美國(guó)聲譽(yù)最的提升領(lǐng)導(dǎo)研修課程之， 其獨(dú)特性和實(shí)性更得到了全世界的認(rèn)可。
研究顯, 80%的員認(rèn)為當(dāng)責(zé)就是懲罰，是被動(dòng)承擔(dān)后果，是往往在事情出錯(cuò)的時(shí)候才需要去追究責(zé)任。在這樣的前提下，“當(dāng)責(zé)”一詞讓人們變得消極，談到“當(dāng)責(zé)”就充滿了指責(zé)。
而《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》顛覆了這觀念，它通過(guò)重新定義責(zé)任，翻轉(zhuǎn)對(duì)當(dāng)責(zé)的負(fù)理解，并運(yùn)用當(dāng)責(zé)的工具，將當(dāng)責(zé)的為融到組織到各個(gè)層級(jí)。它激發(fā)出員工的動(dòng)，擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新。幫助個(gè)，團(tuán)隊(duì)，組織將強(qiáng)的當(dāng)責(zé)模式融他們的常作中。
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)——當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)》，讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)幫助員工以一種積極，有原則的工作方式來(lái)交付組織的核心目標(biāo)。通過(guò)遵循雙環(huán)模型里的步驟, 可以發(fā)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵，防止意外的發(fā)生，讓項(xiàng)目順利地進(jìn)行。

【課程收益】
識(shí)別當(dāng)責(zé)風(fēng)格類型
學(xué)會(huì)幫助他人當(dāng)責(zé)
聚焦組織關(guān)鍵戰(zhàn)略
建立各層級(jí)的期望
使用校準(zhǔn)TM 、LIFT 等工具，讓員工持續(xù)在當(dāng)責(zé)線上工作
使用工具溝通期望
讓溝通過(guò)程可視化
識(shí)別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接
用積極且有原則的方式檢核期望
使用雙環(huán)模型的內(nèi)環(huán)
管理未達(dá)成期望

【課程大綱】
我們的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)/關(guān)鍵目標(biāo)
當(dāng)責(zé)雙環(huán)模型
當(dāng)責(zé)風(fēng)格自我測(cè)評(píng)
快速反饋環(huán)節(jié)
當(dāng)責(zé)風(fēng)格
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
第一節(jié)：外環(huán)建立期望
定義你的關(guān)鍵期望
期望鏈
第一步：形成期望
應(yīng)用FORM清單
游戲：易傳播大賽
第二步：溝通期望
游戲：破碎的正方形
溝通：Why-What-When
第三步：校準(zhǔn)期望
游戲：撕紙游戲
練習(xí)：校準(zhǔn)對(duì)話工具
應(yīng)用：校準(zhǔn)對(duì)話工具
校準(zhǔn)的兩種方式
第四步：檢核期望
有期望，必檢核
當(dāng)責(zé)風(fēng)格
期望鏈：關(guān)鍵鏈接
第二節(jié)：內(nèi)環(huán) 管理未達(dá)成期望
建立當(dāng)責(zé)文化
當(dāng)責(zé)步驟模型
金字塔模型
內(nèi)環(huán)ACT行動(dòng)
行動(dòng)：使用LIFT當(dāng)責(zé)對(duì)話建立文化
行動(dòng)：使用經(jīng)驗(yàn)對(duì)話理解文化
行動(dòng)：著手培訓(xùn)

【講師介紹】
邢立爽老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》國(guó)際版權(quán)課程全國(guó)首批認(rèn)證講師
四川大學(xué)、中南大學(xué)、南京大學(xué)等多所院校MBA特邀講師
曾任：正新人力廈門公司丨總經(jīng)理
曾任：深圳宜瓷貿(mào)易有限公司丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/股東
曾任：廣東移動(dòng)丨部門經(jīng)理/金牌講師/講師協(xié)會(huì)部長(zhǎng)
曾任：中國(guó)移動(dòng)廣東/江蘇/上海/湖北/安徽/陜西多地丨人才培養(yǎng)項(xiàng)目總監(jiān)
邢老師15年實(shí)戰(zhàn)管理與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)培訓(xùn)足跡遍布全中國(guó)，為超過(guò)300家企業(yè)提供服務(wù)，年均授課超過(guò)120天，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過(guò)40000人，15年來(lái)保持0投訴，授課平均評(píng)估分?jǐn)?shù)高達(dá)9.8（10分制），多次獲得客戶返聘。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、光大銀行、國(guó)家電網(wǎng)、大唐電力、中國(guó)煙草、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中海油、順豐速運(yùn)、歐派家居等多家大型企事業(yè)單位成功實(shí)施了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)條線課程體系開(kāi)發(fā)等工作，項(xiàng)目總金額超過(guò)3700萬(wàn)元。培養(yǎng)出30余名項(xiàng)目經(jīng)理，50余名職業(yè)講師，2000多位優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，輔導(dǎo)研發(fā)600多門課程。對(duì)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、選拔認(rèn)證、課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、授課技術(shù)提升、中基層干部能力提升等具有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))