管理者必備：教你6步看懂財(cái)務(wù)報(bào)表（北京，5月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等企業(yè)高級管理人員，財(cái)務(wù)高級管理人員、財(cái)務(wù)人員等。

【課程背景】
2020-2021年的企業(yè)面臨著疫情的重大挑戰(zhàn)，管理者應(yīng)當(dāng)如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析？如何更好的認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營方向？以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置？認(rèn)識什么樣的企業(yè)才是好的企業(yè)，什么樣的企業(yè)經(jīng)營狀況不太好？學(xué)習(xí)一些管理者必備的財(cái)務(wù)知識，教你6步看懂從財(cái)務(wù)報(bào)表，做一個懂財(cái)務(wù)的管理者。
敬請帶著您在管理工作的中遇到的難題，步入5月27日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家賈老師現(xiàn)場對話！

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【培訓(xùn)收益】
■收獲財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧，六步看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
■掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析方法，學(xué)了就能用
■能夠使用財(cái)務(wù)報(bào)表針對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行識別與把控

【課程特色】
指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！
課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用

【課程大綱】
《管理者必備：教你6步看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》 主講：賈老師（5月27日）
一、一步就能讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)
1.財(cái)務(wù)分析的依據(jù)
2.讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)
3.財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系
4.利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行風(fēng)險管控
二、兩步看懂資產(chǎn)負(fù)債表中企業(yè)的融資方法及資產(chǎn)的質(zhì)量
1.一招看懂資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的質(zhì)量？
2.資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的價值是如何體現(xiàn)的？
3.資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債的狀況意味著什么？
4.如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益狀況？
5.償債能力分析
三、一步就從利潤表中了解企業(yè)的經(jīng)營成果
1.怎么看懂利潤表？
2.影響利潤的因素有哪些？
3.值得看的利潤表中的數(shù)據(jù)分析
4.盈利分析
5.營運(yùn)能力分析
四、一步秒懂現(xiàn)金流量表
1.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在現(xiàn)金流量表中的表現(xiàn)形式
2.現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)講述了什么事情？
3.什么樣的企業(yè)是好的企業(yè)？
4.從現(xiàn)金流量表中看風(fēng)險
5.盤活企業(yè)現(xiàn)金流
五、一步綜合看出企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與風(fēng)險
1.企業(yè)盈利狀況怎么一眼就能看明白？
2.企業(yè)營業(yè)數(shù)據(jù)都體現(xiàn)在哪幾個數(shù)據(jù)上？什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)？
3.好的企業(yè)都表現(xiàn)在哪幾個數(shù)據(jù)上？

【講師介紹】
賈老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
一、講師背景
曾擔(dān)任肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任中匯仁會計(jì)師事務(wù)所、政華會計(jì)師事務(wù)所首席高級顧問，美國資深注冊管理會計(jì)師（CMA），注冊稅務(wù)師，高級國際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)。工商管理碩士（MBA）。
賈老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會計(jì)師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。
多年跨行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司中高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。
曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。
二、授課風(fēng)格
授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
三、主講課程
《管理人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關(guān)注》
《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》
《如何高效的控制成本費(fèi)用》
《業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))