國有企業(yè)混合所有制的策略與方法（上海，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月15-16日
【培訓地點】上海

【課程背景】
四年前，十八屆三中全會確定了混合所有制為國企經(jīng)濟改革的主要方向之一。在過去的一兩年中，我國的混合所有制改革如雨后春筍般破土而出。如今國企混合所有制改革邁入新發(fā)展周期，新一輪重組持續(xù)推進，改革不斷落地，接下來中國國有企業(yè)將迎來新的突破點。在改革推進過程中，我們應該思考的是，企業(yè)改革的關鍵點在哪里，我們應該怎樣突破�？傮w來說，企業(yè)混改成敗關鍵在于以下六個問題：
■混改戰(zhàn)略問題——為什么要混改？
■架構設計問題——什么股權結構最優(yōu)？
■投資者選擇問題——什么人適合來投資？
■定價問題——賣多少錢合適？
■核心層持股問題——如何設計激勵模式？
■混合管控問題——怎樣改變管理？

【課程大綱】
第一單元：近兩年國有企業(yè)混合所有制改革全景描述
第二單元：國有企業(yè)混合所有制改革六大領域成敗要領
一、國有企業(yè)混合所有制改革之戰(zhàn)略選擇
（一）混合所有制改革能為企業(yè)做什么
1.聚合產(chǎn)業(yè)資源、落地成長戰(zhàn)略
2.改善資本結構、推動企業(yè)上市
3.激活國企機制、激發(fā)人力資本
（二）混合所有制改革不能為企業(yè)做什么
1.混合所有制改革不保證提高企業(yè)經(jīng)濟效益
2.混和所有制改革可能會使管控更加復雜化
二、國有企業(yè)混合所有制改革之架構設計
（一）國企混改架構的四種主流模式
1.集團層面引入投資者的模式
2.集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式
3.上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式
4.獨立下屬公司引入投資者的模式
（二）什么樣的國企混改架構設計是最優(yōu)的
（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務
1.哪些業(yè)務或公司要進行混改？
2.資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡
3.組織結構要做適應性調(diào)整
三、國有企業(yè)混合所有制改革之投資人
（一）什么樣的投資人才是合適的
1.行業(yè)地位堅實
2.產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作
3.資源差異互補
4.長期合作預期
（二）如何找到合適的投資人
1.做好戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計劃
2.向合適的專業(yè)機構如咨詢公司
3.悉投資、談判的整個過程
四、國有企業(yè)混合所有制改革之核心層持股
（一）員工持股，到底持什么
（二）建立員工長期激勵
1.l長期目標：清晰的成長戰(zhàn)略
2.l長期能力：稀缺的團隊技能
3.l長期奮斗：誘人的業(yè)績挑戰(zhàn)
4.l長期回報：持續(xù)的人力投資
（三）長期激勵的三種形式
（四）混改員工持股案例及經(jīng)驗
五、國有企業(yè)混合所有制改革之定價
六、國有企業(yè)混合所有制改革之管控
（一）混合所有制企業(yè)的董事會結構變化
（二）混合所有制企業(yè)的管控機制變化

【講師介紹】
趙老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師，集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家。曾任東風集團全資子公司董事會秘書長，山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長，國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問；北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師，2018年度中國人力資源開發(fā)研究會特頒優(yōu)秀培訓師。多家上市建筑公司戰(zhàn)略顧問，房地產(chǎn)建筑行業(yè)落地咨詢專家。

【費用及報名】
1、費用：培訓費10560元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)