教練式輔導激勵：部署培育與輔導（杭州，5月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月21-22日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)各級中層管理

【課程背景】
本課程從系統(tǒng)化工作在線人才培養(yǎng)體系為起始點，以行為學家保羅·赫塞博士（Paul.Hersey）的情境領(lǐng)導模型為基礎(chǔ)，通過人才培養(yǎng)體系展開，針對下屬在工作場所的四個階段的不同能力模型，對下屬進行差異化的輔導和教練，從而達到提升下屬能力，改變下屬態(tài)度，提升下屬工作意愿的目的，使得下屬的能力和意愿能更好地適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，最終達到改善企業(yè)業(yè)績，提升組織能力的目標。

【課程收益】
1.掌握人才培養(yǎng)的三大策略
2.掌握情境領(lǐng)導模型與差異化輔導方式的區(qū)別
3.掌握Grow教練模型
4.掌握教練式管理的三個策略

【課程大綱】
破冰游戲及暖場
一、工作場所人才培養(yǎng)體系的搭建—系統(tǒng)規(guī)劃
1.人才培養(yǎng)的三大策略選擇
1)輔導：傳、幫、帶
2)教練：在教、練、學、用的過程中指導下屬
3)培訓：采用內(nèi)訓和外訓的方式進行人才培養(yǎng)和開發(fā)
2.構(gòu)建企業(yè)培訓體系的主要方法
1)推動管理者成為教練
2)讓專業(yè)人才成為導師
3)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓師
4)創(chuàng)建培訓管理制度，塑造員工持續(xù)學習的企業(yè)文化

二、情境領(lǐng)導模型與差異化輔導方式
1.個人領(lǐng)導風格測評
2.情境變量：不同發(fā)展層次員工的特征
3.診斷下屬的成熟度：能力和意愿
4.視頻分析：判斷員工發(fā)展層次
5.情境領(lǐng)導模型：對應(yīng)下屬四個發(fā)展層次，采用差異化培養(yǎng)手段
6.情境演練：你的管理風格能有效促進下屬成長嗎？

三、臨摹階段的培養(yǎng)：我怎樣說，你怎樣做
1.針對D1：診斷大于指導
2.D1員工的輔導實操;怎樣讓D1快速成長？
1)任務(wù)明確，指令清晰
2)目標清晰穩(wěn)定，遵循5W2H的原則
3)及時反饋，緊盯過程
4)傳遞積極的活力和樂觀的精神
3.小練習&小游戲：目標回顧
4.情景演練：為什么下屬總是顧此失彼，考慮有欠周全？

四、斷乳階段的輔導：從“我說，你做”到“我糾正，你反復練”
1.：塑造行為、維持行為、將行為內(nèi)化成習慣
2.教練的核心：建設(shè)性反饋
3.提高溝通效能：提問、傾聽、表達和反饋
4.經(jīng)典視頻分析：怎樣提供反饋
5.提供建設(shè)性反饋的步驟及原則
6.培養(yǎng)D2的目標結(jié)果意識
7.培養(yǎng)D2的解決問題的能力
1)心態(tài)輔導和專業(yè)知識深化同步
2)示范及實戰(zhàn)演練
3)協(xié)同處理問題
4)現(xiàn)場點評，及時指導
5)經(jīng)驗分享（心態(tài)和能力）
6)建立信心

五、第一天內(nèi)容回顧及暖場游戲（10分鐘）
1.教練式管理的三個策略：創(chuàng)造環(huán)境、績效伙伴、激發(fā)承諾
2.實操訓練：“No-advice教練技術(shù)”提升員工責任心
3.有效的指導者：業(yè)務(wù)指導&下屬心態(tài)管理
4.業(yè)務(wù)指導：帶領(lǐng)、分享、示范、輔導、評估與改進
5.下屬心態(tài)輔導：不抱怨，關(guān)注解決問題
6.經(jīng)典視頻分析：

六、放飛階段的培養(yǎng)：調(diào)心態(tài)，樹信心
1.針對D3下屬的缺點和失誤怎么說呢？
2.D3對批評的耐受度低，多數(shù)不能接受嚴厲批評
3.針對D3的輔導原則：用積極的態(tài)度說負面的事情
4.切忌：用負面的態(tài)度說積極正面的事情
5.各種激勵手段固化員工的正面態(tài)度和工作責任心
6.實操訓練：精神薪酬的發(fā)放

七、賦能階段的培養(yǎng)：放手+監(jiān)督
1.D4階段的培養(yǎng)策略：
1)建立信任
2)提升下屬成就感
3)復制自己
4)給他獨當一面的機會
2.授權(quán)：高效時間管理的重要手段
3.頭腦風暴：你的時間是否花在了和你的職位相匹配的事情上？
4.授權(quán)的基本原則
5.怎樣授權(quán)：授權(quán)的四個步驟
6.授權(quán)后督導過度與督導不足

【講師介紹】
張瑞陽老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.LEA 360領(lǐng)導力評估認證施測師
2.MBTI Steps I and II認證施測師
3.情境領(lǐng)導力認證培訓師
4.SPA 銷售力評估施測師
5.Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
6.注冊心理咨詢師（PRC）
7.CEAP 國際心理援助計劃培訓師

授課風格
1.培訓實戰(zhàn)性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的實際管理技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一
2.授課思路清晰，邏輯嚴密
3.授課方式深入淺出，易于接受和理解
4.臺風穩(wěn)健，落地性強

授課經(jīng)驗
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)