向華為學(xué)增長(zhǎng)—戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地訓(xùn)戰(zhàn)班(深圳,10月14-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月14-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子
【課程收益】
1.運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具,使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者
2.BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí),掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具
3.清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn),放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”,了解核心控制點(diǎn),逐步牽引
4.掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵:戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/ 關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升
5.掌握戰(zhàn)略解碼流程,BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)、作戰(zhàn)能力提升、激活組織
【企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題】
1.看不到:企業(yè)對(duì)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)關(guān)注度少,只做跟隨者,不主動(dòng)創(chuàng)新,風(fēng)險(xiǎn)很大。
2.難落地:戰(zhàn)略規(guī)劃后,執(zhí)行起來(lái)很難落地,其主要原因是部門之間的共識(shí)度不夠,沒(méi)有牽引戰(zhàn)略, 做不到“力出一孔”
3.無(wú)抓手:缺乏創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),更未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)。
4.缺工具:戰(zhàn)略拍腦袋決定,沒(méi)有工具和萬(wàn)達(dá)化。
5.難尋找:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完不成,不知道問(wèn)題出在哪里,找不到問(wèn)題。
6.滾雪球:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差距滾雪球、越拉越大。
【課程邏輯】
戰(zhàn)略管理
是指公司確定愿景和使命,通過(guò)外部的戰(zhàn)略洞察,自身 能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo),制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年 的戰(zhàn)略規(guī)劃),再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(就是指第二年的 戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃),并推進(jìn)資源的配置落 實(shí)執(zhí)行,監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理流程。華為公 司使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型,自此基礎(chǔ)上一 定要做監(jiān)控,最核心的就是“目標(biāo)”到“結(jié)果”的把控, 確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠達(dá)成。
【課程大綱】
第一部分:
統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言
此部分,擬在開(kāi)場(chǎng)環(huán)節(jié),與參加研討的企業(yè)高管在思路上進(jìn)行統(tǒng)一,用華為等業(yè)界標(biāo)桿的戰(zhàn)規(guī)實(shí)踐和理論邏輯基礎(chǔ),對(duì)齊大家的思路和語(yǔ)言。
1.戰(zhàn)略的本質(zhì)與多面性
1)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段
3)戰(zhàn)略的核心思想
4)戰(zhàn)略的多面性
5)戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)
2.華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略
1)華為發(fā)展的幾個(gè)階段和戰(zhàn)略選擇
2)華為戰(zhàn)略的核心思想
3)華為戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
3.構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織
1)戰(zhàn)略管理的程序化
2)戰(zhàn)略會(huì)議管理
3)如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織
第二部分:
識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
此部分著重解決市場(chǎng)空間問(wèn)題,在市場(chǎng)洞察五看基礎(chǔ)上,以“打麻將”的方式,讓企業(yè)找到自己的糧倉(cāng),未來(lái)的土地肥力所在, 以及需要調(diào)整資源投入的陣地。
1.明大勢(shì),宏觀環(huán)境分析,看清整體經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)
2.觀外情,行業(yè)分析,新能源行業(yè)趨勢(shì)分析
3.恭自省,微觀自我分析,自我評(píng)估優(yōu)劣勢(shì)分析
4.洞察新能源行業(yè)政策、客戶及技術(shù)等變化趨勢(shì)
5.通過(guò)PESTL分析和SPAN圖結(jié)合自身SWOT分析鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
第三部分:
重構(gòu)戰(zhàn)略意圖
此部分繼續(xù)沿著市場(chǎng)洞察五看,抓市場(chǎng)機(jī)會(huì),在行業(yè)/宏觀的麻將桌上,打出自己三年/五年發(fā)展的算盤和意圖。
1.基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)重構(gòu)戰(zhàn)略意圖
2.量化未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì),結(jié)合機(jī)會(huì)確定戰(zhàn)略目標(biāo)
3.不同機(jī)會(huì)用情景規(guī)劃做戰(zhàn)略推演,增加戰(zhàn)略確定性
第四部分:
抓住增長(zhǎng)核心
此部分,通過(guò)掌握BLM模型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模塊的價(jià)值主張環(huán)節(jié),明確與選擇好了的客戶進(jìn)行現(xiàn)在滿足的需求,將來(lái)需要滿足的需求, 以及未被滿足的需求的匹配。
1.明確價(jià)值主張,抓住戰(zhàn)略增長(zhǎng)核心
2.通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn),建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘
3.戰(zhàn)略控制指數(shù)評(píng)估,確定增長(zhǎng)能力
第五部分:
強(qiáng)化創(chuàng)新焦點(diǎn)
通過(guò)學(xué)習(xí)BLM模型中創(chuàng)新焦點(diǎn),以及相關(guān)的創(chuàng)新十型理論,找到合適的創(chuàng)新機(jī)制及維度。同時(shí),在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模塊中,對(duì)重中之重“戰(zhàn)略控制點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的討論及輸出,找到企業(yè)自身發(fā)展的殺手锏。
1.通過(guò)創(chuàng)新管理及機(jī)制,構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2.創(chuàng)新的來(lái)源
3.四種常見(jiàn)創(chuàng)新維度
第六部分:
明確關(guān)鍵任務(wù)
此部分進(jìn)入了戰(zhàn)規(guī)的戰(zhàn)略執(zhí)行的部分,結(jié)合戰(zhàn)略制定的部分,研討輸出不多于15個(gè)的關(guān)鍵任務(wù)。
1.滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。
2.將關(guān)鍵任務(wù)解碼為年度重點(diǎn)工作,列出關(guān)鍵任務(wù)清單
3.年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目化運(yùn)作管理
第七部分:
制定落地保障
此部分在戰(zhàn)略執(zhí)行的人才、組織、氛圍三個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討推敲,并重點(diǎn)討論從關(guān)鍵任務(wù)而進(jìn)一步推導(dǎo)演進(jìn)的組織KPI, 落實(shí)在平衡記分卡的牽引點(diǎn)設(shè)計(jì)以及2023年各組織KPI設(shè)計(jì)上。
1.戰(zhàn)略落地組織保障
2.戰(zhàn)略落地的干部保障
3.戰(zhàn)略落地的文化保障
【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
華為藍(lán)軍部長(zhǎng)
華為“ 藍(lán)血十杰”
華為6 級(jí)戰(zhàn)略管理專家
華為最早啟動(dòng)戰(zhàn)略變革1 2 名金種子之一
任職華為2 0 年, 在華為, 從事3 年技術(shù), 后做銷售8 年; 然后轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略規(guī)劃, 主導(dǎo)華為戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變更, 主導(dǎo)華為多項(xiàng)變革項(xiàng)目和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目, 對(duì)戰(zhàn)略和組織進(jìn)行深刻洞察, 2 0 2 0 年從華為退休, 被返聘為華為高級(jí)顧問(wèn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)16800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))