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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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營銷管理人員的財務(wù)管理(廣州,5月29-30日)
2021/4/26 8:18:45 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

營銷管理人員的財務(wù)管理(廣州,5月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

【課程背景】
脫離財務(wù)管理是營銷管理與業(yè)務(wù)人員的低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?
1.營銷人員對財務(wù)缺乏了解,造成無法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的管理和支撐?
2.因相互不了解,營銷與財務(wù)之間經(jīng)常因費(fèi)用管控問題爭執(zhí)不下?
3.銷售回款責(zé)任模糊不清,信用風(fēng)險和應(yīng)收款控制不利?
4.如何制定營銷計劃,并編制營銷成本費(fèi)用與收入的預(yù)算?
5.銷售的灰色地帶和財務(wù)監(jiān)控如何匹配?
6.應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬的應(yīng)對方法?
本課程讓您在深入淺出的講解中掌握營銷業(yè)務(wù)中財務(wù)管理的精髓和要點(diǎn),并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去,進(jìn)而提升認(rèn)知能力。

【課程大綱】
模塊一:營銷定位與財務(wù)環(huán)境
——營銷策略的財務(wù)計算
1. 案例:企業(yè)營銷戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐
2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么?
3. 財務(wù)職能定位的重大變革
4.從營銷角度看財務(wù),財務(wù)角度分析營銷?
5. 財務(wù)的重新定位:決策占據(jù)重要地位

模塊二:營銷人員必備的財務(wù)思維
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與營銷管理儀表盤
1. 財務(wù)會計報告體系與財務(wù)語言
2. 財務(wù)會計的六大要素
3. 財務(wù)會計的基本原則
4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)
5. 案例:財務(wù)報告反饋什么信息?

模塊三:如何正確了解客戶的財務(wù)信息?
——三大財務(wù)報表解讀
1. 財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么?—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”
5. 案例:現(xiàn)金為王原則與企業(yè)價值評估

模塊四:客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)分析
——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 客戶的短期償債能力分析
2. 客戶的經(jīng)營效率比率分析
3. 客戶的獲利能力
4. 客戶的長期償債能力
5. 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?br />
模塊五:營銷中財務(wù)管理與分析
——利用財務(wù)分析技術(shù)提升價值
1.營運(yùn)資金管理:庫存,應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款
2.項目價值分析:凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)部收益率
3.營利能力:毛利率,凈利率,投資回報率
4.成本分析與工具:盈虧平衡點(diǎn)的分析
5.案例:伊利集團(tuán)營銷財務(wù)管理實踐

模塊六:應(yīng)收賬款與客戶信用管理
——幫助客戶建立信用而創(chuàng)造價值
1.應(yīng)收賬款的實質(zhì)和賒銷管理的命脈
2.建立合適的信用管理體系
3.付款方式與優(yōu)惠返利的設(shè)定、信用額度
4.應(yīng)收款的賬齡分析與日常管理
5.案例:應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬應(yīng)對

模塊七:營銷預(yù)算與考核
——學(xué)會用貨幣化方式來做營銷計劃
1. 營銷戰(zhàn)略與營銷計劃的制定
2. 思路,框架與預(yù)算分解
3. 營銷預(yù)算與考核、流程
4. 預(yù)算實務(wù):營銷費(fèi)用、市場費(fèi)用、物流費(fèi)用
5. 案例:營銷預(yù)算的編制與困局破解

模塊八:營銷人員的稅務(wù)籌劃
——從營銷環(huán)節(jié)來幫助企業(yè)降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
2. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析
3. 納稅籌劃的三大目標(biāo)與三個節(jié)稅工具
4. 銷售傭金、回扣、提成、獎金的避稅技巧
5. 案例:納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例

【講師介紹】
徐老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。藍(lán)山資本高級項目合伙人;
上海棣華投資董事;
大學(xué)教授,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)管理學(xué)院課程教授;
中國注冊會計師,中國財務(wù)管理協(xié)會專家委員;
北京財稅研究院副院長,納稅人俱樂部財稅專家,企業(yè)獨(dú)立董事,管理顧問。;如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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