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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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敏捷績效:突破績效管理8大困境(成都,5月15日)
2021/4/27 9:41:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

敏捷績效:突破績效管理8大困境(成都,5月15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年5月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績效管理經(jīng)理/主管。

【課程背景】
為何總是做不好績效管理?
提到績效管理,許多管理者都很無奈,“這不是個(gè)好活”。問及原因,他們大多都表示,“績效考核不好做,搞不好還得罪人,這個(gè)活就是出力不討好,經(jīng)常要為了考核的事和員工吵架,不如就像現(xiàn)在這個(gè)樣子,沒有考核也沒出什么大亂子嘛!何必去費(fèi)力搞那一套讓人摸不著頭腦的東西。”
績效管理真的不好做嗎?其實(shí)不少管理者對(duì)績效管理表示困難重重——
■績效如何與組織的經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤?
■績效管理,不是有工具就萬事俱備了嗎?
■績效指標(biāo)必須量化,考核表必須客觀?
■如何在組織有效實(shí)施績效管理,并被大家接受和認(rèn)可?
針對(duì)以上問題,我們特邀HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域?qū)<覘畋蠋熍c您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程基于中國企業(yè)績效管理的失敗案例,講述了績效管理的四個(gè)核心要素:組織績效、敏捷設(shè)計(jì)、發(fā)展人才、績效教練。課程不在于生搬硬套教科書或講師的工具模板,而是將績效方案與企業(yè)文化的相融合,引導(dǎo)學(xué)員通過失敗的案例,深入了解績效管理的8大誤區(qū),輔之以創(chuàng)新的方法,幫助學(xué)員找到合適的績效管理方法,通過績效驅(qū)動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、引入優(yōu)秀的績效管理體系,提升組織適應(yīng)性,保持創(chuàng)新與活力;
2、提高員工素質(zhì),激發(fā)員工熱情與創(chuàng)造力,提升團(tuán)隊(duì)績效;
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的敏捷績效管理人才,幫助企業(yè)打造高績效組織。
崗位收益:
1、分析八大績效關(guān)鍵誤區(qū),獲得績效管理改善之道;
2、掌握績效管理創(chuàng)新“七劍”,獲得一套績效管理方法;
3、獲得獨(dú)有的關(guān)鍵激勵(lì)指標(biāo)(KII)設(shè)計(jì)方法;
4、掌握績效落地三大支撐體系,真正實(shí)現(xiàn)績效的落地執(zhí)行;
5、學(xué)習(xí)與借鑒二十家標(biāo)桿企業(yè)績效創(chuàng)新案例。

【課程特色】
1、本課程基于中國企業(yè)績效管理失敗案例,全方位闡述績效管理的四個(gè)核心要素,不僅幫助學(xué)員掌握組織績效與敏捷設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn),還通過失敗案例,幫助學(xué)員避開績效管理誤區(qū);
2、通過案例分析和內(nèi)部研討等多種教學(xué)方式,促使學(xué)員將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際工作中,保證課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
第一講:對(duì)績效主義的反思
1、Keystone績效管理成效調(diào)研分享
2、績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展歷程
3、企業(yè)界對(duì)績效主義的批判之聲
4、對(duì)正向設(shè)計(jì)的批判:教科書與績效管理通識(shí)
第二講:八大績效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道
誤區(qū)一、戰(zhàn)略與組織目標(biāo)缺位下的“微觀”績效管理
1、高效戰(zhàn)略解碼研討進(jìn)程
2、戰(zhàn)略解碼工具、流程與組織績效分析
3、為什么組織能力與因果分析至關(guān)重要?
4、什么是高價(jià)值的績效指標(biāo)?
案例:某集團(tuán)公司從戰(zhàn)略解碼到組織能力設(shè)計(jì)
誤區(qū)二、績效文化與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀缺失下的績效管理
案例:管理精英聚集,但績效管理卻不落地?
1、績效管理要素是否只有指標(biāo)和流程?
2、績效管理與企業(yè)價(jià)值觀的結(jié)合
3、如何理解并打造績效管理文化?
誤區(qū)三、工具萬歲?過度依賴績效管理工具和經(jīng)典方法論
1、管理工具都有其適用情境
2、工具掠影:KPI向左,OKRs向右
3、OKRs四大中心思想
4、從結(jié)果主義到實(shí)力主義
案例:工具與流程
誤區(qū)四、指標(biāo)必須量化,考核表必須客觀?讓復(fù)雜變得更復(fù)雜
1、深入人心的“中國式”績效考核表
2、我們所追求的指標(biāo)的“完整性”與評(píng)分原則的“嚴(yán)謹(jǐn)性”
3、科石卓越階段評(píng)分法
4、輕量化的績效考核表與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
5、績效管理與其他管理手段重復(fù)帶來成本浪費(fèi)
誤區(qū)五、評(píng)價(jià)還是激勵(lì)?考核績效,而非驅(qū)動(dòng)
1、什么是連續(xù)績效指標(biāo)、持續(xù)績效指標(biāo)?
2、從績效指標(biāo)到激勵(lì)指標(biāo):科石獨(dú)有的關(guān)鍵激勵(lì)指標(biāo)(KII)設(shè)計(jì)
3、讓績效管理成為戰(zhàn)略引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制的一部分
4、對(duì)接績效改進(jìn):發(fā)現(xiàn)、聚焦并解決問題
案例分享:某公司關(guān)鍵激勵(lì)指標(biāo)與績效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
誤區(qū)六、績效考核=人才評(píng)價(jià)?考核維度與人才評(píng)價(jià)誤區(qū)
1、從業(yè)績到組織健康,從績效到人才評(píng)價(jià)
2、綜合人才評(píng)價(jià)的若干維度:人才分層評(píng)價(jià)模式
3、敏捷人才盤點(diǎn)
4、上接戰(zhàn)略與人力規(guī)劃,下接績效改進(jìn)與人才發(fā)展
誤區(qū)七、必要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制分布?分布陷阱與正態(tài)分布誤區(qū)
1、是否或什么企業(yè)需要強(qiáng)制分布與末位淘汰?
2、一個(gè)合理的考核分布池是如何設(shè)計(jì)的?
3、小部門強(qiáng)制分布如何解?
4、績效考核結(jié)果并不服從正態(tài)分布
5、如何規(guī)避強(qiáng)制分布后的負(fù)面影響
誤區(qū)八、績效面談=績效改進(jìn)?低效的考核結(jié)果應(yīng)用
1、“雞肋”一樣的績效面談
2、如何實(shí)現(xiàn)有效的績效溝通并推動(dòng)績效改進(jìn)?
3、科石績效面談“標(biāo)準(zhǔn)半小時(shí)”
4、從績效管理到績效教練
第三講:未來績效管理將走向何方?績效管理的創(chuàng)新實(shí)踐
1、從結(jié)果主義到實(shí)力主義,從X理論到Y(jié)理論
2、績效管理與戰(zhàn)略、組織能力和追文化的結(jié)合
3、從指標(biāo)導(dǎo)向到問題與改進(jìn)導(dǎo)向
4、去工具化與回歸初心
5、績效管理的“加減乘除”法
6、如何才能不做績效管理?
7、案例與研討
8、內(nèi)部研討
9、課程學(xué)習(xí)總結(jié)與答疑

【講師介紹】
楊冰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
組織與人力資源管理資深顧問,國內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家。曾為至少300家、10個(gè)主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵(lì)和績效管理改善輔導(dǎo)。持續(xù)升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論,為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。在招商局集團(tuán)、春秋航空、KUKA機(jī)器人等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問。
自2010年始,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)最早開展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢服務(wù),通過專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式,推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品,獲“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
專業(yè)背景
中央國資委、人社局課題研究員,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師;
國際管理咨詢協(xié)會(huì)(ICMCI)注冊管理咨詢師。
主講課程
敏捷績效管理—績效變革與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價(jià)值等。
服務(wù)客戶
招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、51job、中人網(wǎng)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...