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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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數(shù)字化提升精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)(北京,5月15-24日)
2021/5/7 8:06:56 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

數(shù)字化提升精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)(北京,5月15-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2021年3月10-19日;上海,2021年4月21-30日
北京,2021年5月15-24日;成都,2021年6月21-30日
深圳,2021年7月9-18日;上海,2021年8月1-10日
北京,2021年9月1-10日;成都,2021年10月14-23日
深圳,2021年11月5-14日;上海,2021年12月20-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海、北京、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

【課程大綱】
這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書(shū)籍,預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
D 定義階段
1.六西格瑪介紹
2精益介紹
3 確定客戶(hù)需求
4 高級(jí)流程圖SIPOC
5 MINITB介紹
6 基本統(tǒng)計(jì)
7 基本質(zhì)量工具
8 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
9.. 項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書(shū)
10項(xiàng)目管理
11變革管理
12定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
M測(cè)量階段:
1 測(cè)量階段介紹
2. 過(guò)程圖
3.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
4. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
5. 過(guò)程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
.11. 精益分析工具
12.服務(wù)過(guò)程材料
13測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
A 分析階段
1. 定義階段回顧
2.測(cè)量階段回顧
3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計(jì)算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12邏輯回歸
13非參數(shù)檢驗(yàn)
14服務(wù)過(guò)程分析
15分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
I改進(jìn)階段:
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.價(jià)值流圖VSM
5.部分因子設(shè)計(jì)
6.中心點(diǎn)設(shè)計(jì)
7. 區(qū)組設(shè)計(jì)
8.一般全因子設(shè)計(jì)
9.PB篩選DOE設(shè)計(jì)
10.響應(yīng)曲面RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)
11.Box-Benck試驗(yàn)設(shè)計(jì)
12.混料設(shè)計(jì)
13.田口設(shè)計(jì)
14改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
C控制階段:
1.改進(jìn)階段回顧
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
3.防錯(cuò)方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級(jí)SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
13容差設(shè)計(jì)
14.控制階段回顧
15.控制階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
更多內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSBB認(rèn)證大綱BOK》

【講師介紹】
文老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,
北京大學(xué)EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授,
國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家
在GE供應(yīng)鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達(dá)集團(tuán)、臺(tái)資光晉等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。輔導(dǎo)過(guò)的項(xiàng)目企業(yè)有:韓國(guó)惠州友星電子輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),深圳海光電子輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),中山毅嘉公司輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè),德高公司輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè),韓國(guó)三星電機(jī)項(xiàng)目10個(gè),東菱電子輔導(dǎo)項(xiàng)目30個(gè),香港永順泰集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目45個(gè),中建材國(guó)際輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè),浙江新杰克集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè),安防制造中國(guó)輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),大連環(huán)友輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),鳳凰半導(dǎo)體輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè),興發(fā)鋁業(yè)集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè),勁元科技輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè),江蘇國(guó)聯(lián)薄板輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),豪鵬國(guó)際輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè),韓國(guó)三星視界輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè),江蘇三超金剛線(xiàn)輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)。為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)收益和管理水平的提升。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)19800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...