走進華為：向華為學管理（深圳，5月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2021年3月26-27日；深圳，2021年4月23-24日
深圳，2021年5月21-22日；深圳，2021年7月23-24日
深圳，2021年9月24-25日；深圳，2021年11月19-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理等高管，強烈建議企業(yè)老總帶領人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加

【課程背景】
走進華為，通過零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。
聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。
學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源
全球第一，中國驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領域的絕對領跑者！
全球化運作，國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓中心，20多個能力及共享中心，2019年華為全球預計銷售收入8500億元人民幣億 ，服務全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化，業(yè)務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務流程體系進行簡化和完善。

奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點：一是以結(jié)果為導向的績效考核制度體系；二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制；三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學體系內(nèi)的奮斗者文化。
為什么學華為
2019年5月21日華為創(chuàng)始人任正非接受國內(nèi)媒體集體采訪，在華為提供的資料中，有這么一張圖片：
2020年5月15日美國商務部加大了對華為的限制。5月16日華為心聲社區(qū)發(fā)文，還是這張圖片，還是這行文字。并在內(nèi)文中表示“回頭看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄”。
華為這個奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有其內(nèi)在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學習的標桿。如何通過學習華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)走高質(zhì)量成長之路，是當前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。

【學習價值】
1 |零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。
2 |通過看與學的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。
3 |華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。
4 |發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。

【課程大綱】
第一天：華為高管主題分享
09:00-12:00學習主題：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
■全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
■華為如何看待過去的成功與失�。浚ㄈA為沒有成功，只有成長）
■華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
■什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力。
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30學習主題：《華為干部管理之道》
■干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
■干部的任務與使命
■華為對于干部的要求
■干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。
■華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
16:30-18:30晚餐、休息
18:30-20:30學習主題：《打造鐵三角無敵團隊》
■鐵三角是什么？
■鐵三角組織的獨特價值
■鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn)
■鐵三角在不同場景和項目中的應用
學習收益：通過對市場體系業(yè)務流程的梳理，了解在商機不同階段鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作、痛苦鏈等在項目中的應用。
第二天：走進華為實地參訪
9:30-12:00華為公司園區(qū)參觀
■零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；
■深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。
12:30-13:30午餐、休息
13:30-16:30學習主題：《華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》
■為什么要變革？如何操刀
■華為戰(zhàn)略變革的三個一致性：
■華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
■華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業(yè)務單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，華為經(jīng)驗值得借鑒。
行程安排
備注 ：具體行程以當天實際安排為準

【費用及報名】
1、費用：培訓費16800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)