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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)(西安,5月29-6月1日)
2021/5/8 9:50:08 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)(西安,5月29-6月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
重慶,2021年3月27-30日;廈門,2021年4月17-20日
鄭州,2021年5月15-18日;西安,2021年5月29-6月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶、廈門、鄭州、西安
【培訓(xùn)對象】各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心;各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

【課程背景】
近日,住建部、工信部等九部門發(fā)布《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》!兑庖姟分赋觯簽槿尕瀼匦掳l(fā)展理念,推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展,以新型建筑工業(yè)化帶動建筑業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級,打造具有國際競爭力的“中國建造”品牌。《意見》意見要求:新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目積極推行工程總承包模式,促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度融合。引導(dǎo)骨干企業(yè)提高項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力,培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè),落實(shí)工程總承包單位的主體責(zé)任,保障工程總承包單位的合法權(quán)益。發(fā)展全過程工程咨詢。大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù),培育具備勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。
為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)關(guān)于“加快推行工程總承包;優(yōu)化建筑市場環(huán)境,建立統(tǒng)一開放市場,加強(qiáng)承包履約管理,以及鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)的要求”,落實(shí)九部委《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》精神。幫助政府職能部門、協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法,全面提高項(xiàng)目管理水平,推動工程建設(shè)領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展,培養(yǎng)全過程工程咨詢服務(wù)人才,我會決定舉辦“建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)型高級研討班”。

【課程大綱】
(一)相關(guān)最新政策解讀
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用;
2、住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用;
3、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用;
(二)工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1、國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢;
2、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn);
3、工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4、工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn);
5、工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);
6、工程總承包項(xiàng)目啟動、策劃階段管控要點(diǎn);
7、工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn);
8、工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn);
9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn);
10、工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
11、聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;
12、工程總承包相關(guān)問題解答
(三)工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許;
2、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包;
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬;
4、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式;
5、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo);
6、邀約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用;
7、子公司、分公司使用母公司資質(zhì)投標(biāo)法律責(zé)任認(rèn)定;
8、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則;
9、EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃;
10、工程量清單錯誤責(zé)任歸屬;
11、中標(biāo)價(jià)外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定;
12、EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。
(四)工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配;
2、EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草;
3、EPC工程總承包合同條件的適用;
4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范;
5、EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn);
6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核;
7、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn);
8、發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范;
9、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制;
10、工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制;
11、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施;
12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
(五)EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對
1、工程索賠的合法性基礎(chǔ);
2、工程索賠與概算控制機(jī)制安排;
3、可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn);
4、十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
5、構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素;
6、突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用;
7、預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思;
8、索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用;
9、索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。
(六)EPC工程范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用;
2、估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力;
3、EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;
4、竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5、EPC合同工程范圍之外工程確定原則;
6、EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式;
7、業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排;
8、EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
(七)EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
1、建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;
2、工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;
3、期中結(jié)算法律性質(zhì)分析;
4、竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定;
5、工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控;
6、尚未進(jìn)行工程結(jié)算,業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對策略;
7、掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān);
8、多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則;
9、“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”司法原則在工程竣工結(jié)算中的運(yùn)用。
(八)EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1、竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定;
2、竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定;
3、工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定;
4、工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法;
5、工程量確認(rèn)法律性文件梳理;
6、工程量變更突破概算應(yīng)對方式;
7、工程變更與違約行為的區(qū)別;
8、承包商拒絕工程變更法律安排。
(九)全過程工程咨詢介紹
1、《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)解讀;
2、全過程工程咨詢的招標(biāo);
3、全過程工程咨詢的服務(wù)范圍;
4、全過程工程咨詢的組織;
5、全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃;
6、項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù);
7、勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù);
8、招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)
9、工程施工階段的咨詢服務(wù);
10、竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù);
11、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢服務(wù);
12、全過程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。
(十)《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》(征求意見稿)解讀
1、合同協(xié)議書主要內(nèi)容:項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、委托人代表與咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、服務(wù)范圍、服務(wù)期限及合同文件組成
2、通用合同條件關(guān)于:一般規(guī)定、委托人、咨詢?nèi)恕⒎⻊?wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整、知識產(chǎn)權(quán)、保險(xiǎn)、不可抗力、違約責(zé)任、合同解除及爭議解決等規(guī)定解讀。
3、專用合同條件關(guān)于:服務(wù)要求和服務(wù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、延誤和暫停、服務(wù)費(fèi)用和支付、變更和服務(wù)費(fèi)用調(diào)整以及知識產(chǎn)權(quán)等有關(guān)規(guī)定。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A.2980元/人;B.3980元/人;C.5980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...