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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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大客戶銷售策略(上海,6月9-10日)
2021/5/14 6:49:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

大客戶銷售策略(上海,6月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月9-10日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程大綱】
識局
第一階段案例對抗 通過案例聚焦“如何定位項目”問題
識別目標(biāo):明確一個銷售目標(biāo)
判斷形勢:判斷一個項目的形勢
識別角色: 識別多種關(guān)鍵角色
拆局
案例對抗 第二階段案例對抗
判斷態(tài)度 :判斷客戶積極與消極態(tài)度
影響力:分析角色參與度與影響力
分析價值 :分析客戶決策動因&動機(jī)
布局
案例對抗 第三階段案例對抗
制定策略:制定不同角色應(yīng)對策略
部署資源:協(xié)調(diào)適當(dāng)資源支持項目
應(yīng)對競爭:制定應(yīng)對競爭的策略方法
應(yīng)用
案例對抗 第四階段案例對抗
結(jié)果分析: 各組結(jié)果與能力綜合分析
總結(jié)
要點總結(jié) 工具方法及知識要點總結(jié)
心得分享 學(xué)員訓(xùn)練心得分享

【講師介紹】
曾老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,復(fù)旦大學(xué)特聘營銷講師。實戰(zhàn)派營銷專家-曾擔(dān)任華為、惠普、施樂等多家全球500強(qiáng)營銷高管,22年營銷及管理經(jīng)驗,6年營銷培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗。訓(xùn)戰(zhàn)合一銷售教練,多家高速成長型公司常年營銷顧問,銷售策略羅盤?/信任五環(huán)?/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?資深導(dǎo)師。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費10560元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...