工廠成本控制與價(jià)值分析（上海，12月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員；涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員

【課程收益】
■強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念；
■了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力；
■掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具；
■學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理；
■世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享。

【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
■市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
■紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
■工廠管理的使命與最新理念
■三種有效改善成本的組織模式
第二模塊：工廠成本管理基礎(chǔ)
■成本的基本定義、劃分和差異
■工廠成本的典型構(gòu)成
■典型成本核算流程
■直接和間接、變動(dòng)和固定、可控和非可控成本
■確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
■工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低
■現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷
第三模塊：工廠成本控制的核心思路
■工廠成本控制的典型過(guò)程
■工廠成本控制的主要內(nèi)容
■工廠成本控制的主要方法和手段
■高效成本管理的機(jī)制保證——全面成本控制TCM
第四模塊：通過(guò)價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本
■工廠成本改進(jìn)手段的三個(gè)層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)
■公司業(yè)務(wù)流程及其價(jià)值分析
■業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
■工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
■成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系
■公司削減成本的次序和影響
第五模塊：工廠成本改善的具體手法
■工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
■精益工廠的基本思路
■如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
■價(jià)值流圖分析
■削除浪費(fèi)和改善工具
■工廠成本管理績(jī)效體系
■原材料成本壓縮管理手段
■材料消耗定額
■原材料管理與考核
■供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
■原材料成本壓縮采購(gòu)手段
■采購(gòu)整體擁有成本
■采購(gòu)成本優(yōu)化手段和計(jì)劃
■持續(xù)采購(gòu)成本降低原理
■原材料成本壓縮技術(shù)手段
■產(chǎn)品價(jià)值工程分析
■產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
■標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
■質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
■正確的質(zhì)量成本理念
■消除損失成本
■質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性分析
■勞動(dòng)力成本改進(jìn)
■非生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)
■生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)
■工廠成本改進(jìn)基本流程和組織（案例）

【講師介紹】
徐斌老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開(kāi)展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書(shū)；后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開(kāi)GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程：
運(yùn)營(yíng)管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))