績效量化管理與組織效能激活（廣州，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州，2023年6月15-16日；上海，2023年10月19-20日
【培訓(xùn)地點】廣州、上海
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)主，董事長，總經(jīng)理等
人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及企業(yè)高管人員

【課程背景】
用量化思維做績效管理
多角度、多案例闡述如何通過量化績效管理提升組織效能
有研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司效率高30%，而績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%。
對于一個公司來說，如果績效管理做的好，企業(yè)的運營效率將大幅度提高。然而，許多企業(yè)的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理沒有量化，但事實是，績效考核指標(biāo)必須量化，無量化不考核。對于如何做好績效考核量化，很多企業(yè)仍困惑于如何建立適合企業(yè)自身經(jīng)營的績效考核體系，并能持續(xù)不斷提升組織效能？
與傳統(tǒng)講績效管理的課程不同，《績效量化管理與組織效能激活》從量化的角度切入，幫助學(xué)員從定性到定量，從情感思維到理性思維，系統(tǒng)搭建利用數(shù)據(jù)驅(qū)動組織管理與人事決策的新體系。
本課程一共分為：組織架構(gòu)設(shè)計、團隊建設(shè)、薪酬與激勵制度設(shè)計與績效改進四個部分，
分別回答了組織架構(gòu)設(shè)計與戰(zhàn)略的關(guān)系、團隊建設(shè)尤其是高管招聘的關(guān)鍵事項及評估方法、薪酬體系與薪酬激勵的設(shè)計以及績效管理常見工具等。在內(nèi)容設(shè)計上，除了講述關(guān)于組織建設(shè)與績效管理的最新理念和發(fā)展趨勢，還通過大量講師親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例，以投入產(chǎn)出最大化的理念，量化分析各種決策的優(yōu)劣，幫助企業(yè)不斷提升組織效能，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收益】
了解績效管理的最新理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力
從投入產(chǎn)出的角度切入，量化組織搭建與人員發(fā)展的各項管理工作
運用量化績效管理工具和技巧，科學(xué)合理的解決企業(yè)績效管理中常見的問題

【課程大綱】
第一模塊
組織架構(gòu)設(shè)計
組織架構(gòu)是什么？
兩個不同組織結(jié)構(gòu)的比較
組織結(jié)構(gòu)的解讀
組織結(jié)構(gòu)反映了一個企業(yè)的DNA
設(shè)計組織的核心是什么？
設(shè)計的核心問題
設(shè)計三問：管什么？管多深？怎么管？
大型房地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)比對：萬科vs.華潤
思考：同為房地產(chǎn)公司，萬科和華潤的組織架構(gòu)為什么不同？
組織架構(gòu)和戰(zhàn)略的關(guān)系
組織架構(gòu)和戰(zhàn)略匹配
聯(lián)想的組織架構(gòu)和戰(zhàn)略的演變比較 （初創(chuàng)期、成長期、壯年期、成熟期）
組織架構(gòu)設(shè)計考慮點
架構(gòu)設(shè)計的3要素
架構(gòu)選擇的參考原則
組織架構(gòu)扁平化的條件
案例：某公司組織架構(gòu)問題診斷與改進建議
組織效能如何評估
三類效能指標(biāo)
案例：華為同聯(lián)想的比較
組織結(jié)構(gòu)中的人員布局
四種布局和對應(yīng)的常見公司
思考：人員布局、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略間的關(guān)系是什么樣的？對業(yè)務(wù)形態(tài)有什么要求？
【綜合案例】：公司銷售部人員規(guī)模需要擴張嗎？
第二模塊
團隊搭建
搭建團隊
搭建團隊的常見方式
練習(xí)：各種方式適合場景，同成本、效果、保密性的比較
招聘成本結(jié)構(gòu)的組成：直接招聘成本、間接招聘成本
分析：錯誤（招聘）選擇的代價
不同崗位的招聘方式、成本和效果
高管招聘的渠道選擇和適用場景
案例分析：孵化新項目為什么失敗了？
高管招聘的注意點
評估和選擇
評估的四個維度：軟件評估、硬件評估、潛力評估、智慧評估
練習(xí)：這是一個什么崗位？你會錄取這個人嗎？
能力評定的幾個補充
高管選擇的建議：適合才是最好的
案例討論：如何挑選候選人？
【綜合案例】：應(yīng)對經(jīng)濟變化，裁員還是保留？
第三模塊
薪酬與激勵設(shè)計
全面薪酬
全面薪酬的組成：外部薪酬+內(nèi)部薪酬
分析：華為薪酬的12因素理解全面薪酬
全面薪酬的價值
薪酬策略的類型
領(lǐng)先策略
跟隨策略
滯后策略
薪酬體系
薪酬體系的組成
科學(xué)合理薪酬體系的“三性”：外部公平、內(nèi)部公平、個人公平
討論：企業(yè)不同生命周期階段的薪酬策略
薪酬支付理念——3P原則（崗位、能力、績效）
個人薪酬包的設(shè)計
薪酬包包括哪些項目
不同職級的薪酬組合
案例分析：融資高管薪酬包如何設(shè)計，才能滿足既不打破現(xiàn)有秩序，又能有吸引力？
薪酬包設(shè)計的四性原則
如何理解薪酬報告
薪酬報告的常用語
薪酬報告樣表解讀
思考：如何調(diào)整融資團隊的薪酬設(shè)計
激勵的本質(zhì)
激勵的分類和適用場景
激勵的時間
激勵的性質(zhì)
激勵的目的
不同場景下的激勵舉例
案例分析：公司的獎金激勵設(shè)計
高管薪酬和激勵設(shè)計
高管薪酬制訂策略考慮因素
高管薪酬的組成和對應(yīng)意義
長期激勵一覽圖
市場上高管薪酬設(shè)計全景圖
第四模塊
績效改進
引言：《始計》-“五事”（孫子兵法）
何為戰(zhàn)略績效管理體系
績效管理體系的搭建
戰(zhàn)略制定
何謂戰(zhàn)略
BLM模型簡介
討論：分析歷史上著名的戰(zhàn)略規(guī)劃 -《隆中對》
企業(yè)文化
文化和績效的關(guān)系
文化對企業(yè)的意義
華為價值觀的演變歷程
目標(biāo)分解
不同層面目標(biāo)考核的要求
目標(biāo)到預(yù)算的進展路徑
案例分析：誰的責(zé)任？
衡量標(biāo)準(zhǔn)
績效的管理與改進
績效考核制度
績效過程管控
績效結(jié)果評估
績效成績應(yīng)用
績效溝通輔導(dǎo)
激勵設(shè)計簡述（具體見第三模塊）
學(xué)習(xí)發(fā)展
3個原則和常用工具
【綜合案例】：戰(zhàn)略變化了，績效管理體系如何調(diào)整和變化？
績效考核的常用工具分析
KPI、OKR、360度評價介紹
KPI、OKR樣表
P360評價的使用注意事項
練習(xí)：三種工具的特點和一般使用場景
績效管理迷霧：選擇KPI還是OKR
OKR和KPI的比較
KPI和OKR的選擇和使用根本
小結(jié)：提問練習(xí)
課程總結(jié)
工作坊：案例研討會
本次工作坊通過案例研討會的形式展開，圍繞績效管理的真實案例展開，分小組對案例中的問題進行量化分析，頭腦風(fēng)暴，找到解決方案，并通過presentation展示成果
老師對每組學(xué)員的解決方案進行專業(yè)點評，并引導(dǎo)其他學(xué)員發(fā)出“挑戰(zhàn)”提問和經(jīng)驗分享，最終形成可行性方案成果

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費9800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))