已認(rèn)證
精益六西格瑪（上海，8月4-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月4-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程收益】
了解精益生產(chǎn)體系的內(nèi)容、含義及其作用；
理解六西格瑪?shù)暮x和作用；
掌握如何將精益生產(chǎn)的核心工具（VSM、單元生產(chǎn)、SMED、TPM等）與DMAIC模式相結(jié)合進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)；
了解企業(yè)內(nèi)成功推行精益六西格瑪?shù)囊亍?/p>
【課程大綱】
模塊一：精益生產(chǎn)的概念和基本原則（1.0hrs)
■精益生產(chǎn)的含義
■精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程
■精益生產(chǎn)的5大原則
■精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別
■精益生產(chǎn)的作用
■精益生產(chǎn)的工具
■精益在化工行業(yè)的運(yùn)用
模塊二：六西格瑪概論（3hrs）
■質(zhì)量管理的發(fā)展史
a.質(zhì)量的含義
b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程
■六西格瑪?shù)暮x
a.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)計(jì)：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Minitab練習(xí)）
b.解決問(wèn)題的方法論（DMAIC、DMADV/IDDOV）
c.一種全新的企業(yè)文化
模塊三：實(shí)施精益六西格瑪?shù)牡谝徊?現(xiàn)狀分析VSM （1.5hrs）
■價(jià)值流圖的作用
■價(jià)值流圖介紹
■價(jià)值流圖標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)
■繪制現(xiàn)狀圖
■繪制未來(lái)圖
■課堂練習(xí)-繪制企業(yè)的現(xiàn)狀圖-從宏觀了解企業(yè)現(xiàn)狀
模塊四： 精益六西格瑪運(yùn)營(yíng)DMAIC （5.0hrs）-結(jié)合化工行業(yè)案例進(jìn)行講解（減少切換時(shí)間、提高收入、提高一等品率等）
■Define定義
a.項(xiàng)目選擇：設(shè)定并分解運(yùn)營(yíng)KPI（或MBO）
b.設(shè)定項(xiàng)目章程
c.過(guò)程方法SIPOC及課堂
■Measure測(cè)量
Step1：選擇質(zhì)量特征Y
Step2：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
Step3：測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
■Analyze分析
Step4：過(guò)程是否穩(wěn)定與過(guò)程能力
Step5：目標(biāo)設(shè)定
Step6：原因分析和篩選
Step6：原因分析和篩選
■Improve改進(jìn)
Step7：要素類改進(jìn)：?jiǎn)卧a(chǎn)、快速換線、拉動(dòng)生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
Step8：參數(shù)類改進(jìn)方案：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
Step9：建立運(yùn)用規(guī)范
■Control控制
Step10：更新過(guò)程控制系統(tǒng)（防錯(cuò)、SPC等）
Step11：實(shí)施改善方案并計(jì)算過(guò)程能力
Step12：實(shí)施過(guò)程控制
模塊五：Lean-DMAIC 案例分享（0.5hr）
模塊六：推動(dòng)精益六西格瑪管理的策略（1.0hr）
■GE’s Six Sigma 推進(jìn)策略
■確立公司 精益六西格瑪實(shí)施策略
■創(chuàng)建實(shí)施精益六西格瑪體系構(gòu)架
■精益六西格瑪各參與者的角色和組織模式
■培訓(xùn)與實(shí)施
■方案實(shí)施和體系構(gòu)架的年度評(píng)審
■討論：尋找適合企業(yè)狀況的推進(jìn)方式
【講師介紹】
徐斌老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開(kāi)展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書(shū)；后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開(kāi)GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程：
運(yùn)營(yíng)管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
