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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理者核心競爭力和領導力(廣州,7月10-11日)
2021/5/27 7:43:03 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者核心競爭力和領導力(廣州,7月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月10-11日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。

【課程背景】
工作中,有沒有類似問題:
1.領導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰(zhàn)略不落實
2.每天自己特別忙,下屬卻無事可做
3.自己很厲害,下屬不成長
4.給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半
5.安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題
6.執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多
7.相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢
8. 你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他加班,他要去約會
9.工作中,抱怨委屈多,推諉扯皮多,就是責任承擔少
10.規(guī)則與人情,平衡特煩惱

【培訓目標】
■能夠闡述中層管理者四大定位
■根據(jù)課程內(nèi)容,當堂完成激勵設計表
■能用自己的語言闡述5R執(zhí)行模式的相關要點
■能夠運用4A工具當堂完成模擬練習
■能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃
■能夠闡述五權的內(nèi)容和區(qū)別
■能夠闡述頭腦風暴法流程
■能夠當堂梳理內(nèi)部客戶價值措施

【課程大綱】
第一講:管理者模型12345
一、一個中心:領導
工具:4A定向工具
口訣:激勵下屬三句話

二、兩項工作:事務性工作和管理性工作
方法:頭腦風暴法
方法:目標制定的一句話標準
方法:制度落地三步驟
案例:青島某公司的目標制定

三、三大角色:領導者、管理者、執(zhí)行者
視頻案例:是領導還是管理者
三大統(tǒng)一:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作

四、四大核心:
1.定位:
做放大鏡不做大氣層、做司機不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦隊不做發(fā)布會
方法:重點法
原則:三給一不給
工具:激勵設計表
2.到位:超出預期,讓其感動
你的工作結果在幾段?
工具:九段設計表
3.補位:內(nèi)部客戶價值思維
案例:部門矛盾
方法:內(nèi)部客戶價值梳理
課堂作業(yè):針對平常工作梳理內(nèi)部客戶價值措施
4.換位:匯報、獎懲、協(xié)作
案例:匯報工作
方法:結構化匯報四大特點
方法:獎懲下屬的人性五層次
方法:同級協(xié)作的五大動作

五、五步流程:從指令到結果的五步法5R
1.結果清楚
2.責任明確
3.過程檢查
4.獎懲到位
5.改進復制
工具:周報周計劃
工具:質詢會

第二講:領導力
一、領導者的權威塑造
1.合法權
2.獎賞權
3.強制權
4.專家權
5.參照權
案例視頻:康熙王朝
報酬權與強制權的使用比例

二、領導力的核心三元
1.行為
2.情感
3.認知

三、領導者以身作則的六項行動指南
1.日程表
2.關鍵事件
3.語言
4.獎懲
5.故事
6.標準

四、領導者的權變技術
1.下屬四大準備度
2.領導四種管理風格
3.案例:小王的工作搞砸了
4.模型:RS情景領導力模型

五、營造氛圍的十大方法(小錦囊)
1.溝通維度4個方法
2.日常工作3個方法
3.個人魅力2個方法
4.管理技術1個方法

【講師介紹】
齊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導專家
中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強
MTP-100課程研發(fā)人、PTT導師、課程開發(fā)設計咨詢師
曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師
曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理
曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業(yè))核心講師
曾任錫恩英才講師部經(jīng)理

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...