OKR敏捷目標績效管理體系建立（上海，7月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月8日
【培訓地點】上海
【培訓對象】公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理，世界 500 強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球 500 強企業(yè)，包括 Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業(yè)務需求，我們?yōu)槟�目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

【授課形式】
所有學員被分配進每個小組，每組 6--8 人左右，組成一個模擬業(yè)務部門，選出一位經(jīng)理，然后模擬部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學員運用 1 天時間，模擬公司一年的 OKRs 目標設定與管理流程，從 OKRs 的設置，溝通、評估與反饋，從 1 月到 12 月，按照時間軸來操作 OKRs 管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。

【課程目標】
■了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標管理的關系
■掌握有效的 OKR 目標管理的概念和具體操作方法
■掌握 OKRs 指標分解、目標值設定的具體操作方法
■了解企業(yè) OKR 考核關鍵流程及流程改進的方法
■掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。

【課程大綱】
第一講：全面認識 OKR 管理
1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2.什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想與原則
3.OKR 管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4.OKR 管理的流程
5.制定目標的 SMART 原則
案例分析：Google 的人力資源管理與 OKR 管理

第二講、OKR 目標設定與管理
1.OKRs 來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
2.美國公司 OKRs /部門 OKRS/個人 OKRS 案例分析
3.OKRs 實施流程與時間表
■OKRs 設定與溝通
■OKRs 評估與反饋
■OKRs 監(jiān)督與輔導
4.OKRs 的主要特點及與 KPI 的區(qū)別
5.OKRs 提煉方法與手段
■公司層面如何提煉
■部門層面如何提煉
■個人層面如何提煉
6.OKRs 模板與工具分享
7.公司實施 OKRs 的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs 設置與實施/國內互聯(lián)網(wǎng)公司實施 OKRs 經(jīng)驗分享

【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理、人力資源專家及資深講師
姚女士曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界 500 強人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學講師。
在 16 年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。

在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個人培訓需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時，她作為內部組織發(fā)展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。在歐洲公司，姚女士作為人力資源總監(jiān)負責大中華區(qū)績效管理工作并輔導經(jīng)理人能力提升。
在她的人力資源專業(yè)范圍內，姚女士曾涵蓋了績效管理、招聘與面試、員工管理關系、員工溝通、培訓和組織發(fā)展等所有人力資源管理。 姚女士是國內最早把室內體驗式培訓引入企業(yè)培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內體驗式培訓產(chǎn)品。
專業(yè)背景：
多年來，一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內首位引入并提倡“Learning by doing” 的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內首位在人力資源內訓課程中，使用自己研發(fā)的體驗式培訓道具的管理內訓講師。
姚老師授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵�業(yè)，上課內容純熟的表現(xiàn)，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間， 領悟方向。
姚老師品牌課程：
績效管理沙盤模擬課程
OKRs 績效管理實戰(zhàn)工作坊
非人力資源經(jīng)理的人力資源沙盤模擬哈佛領導力工作坊
國際體驗式ＴＴＴ培訓高績效團隊建設與溝通
以國際體驗式理論為課程設計依據(jù)，結合栩栩如生的培訓道具，配以富有經(jīng)驗的講授和引導。使學員在體驗中學習與成長，為企業(yè)培養(yǎng)人才和團隊，提高績效。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)