七步成詩 — 品牌課程設(shè)計(jì)與開發(fā)(廈門,6月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門
【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師;有分享需求的業(yè)務(wù)專家/技術(shù)專家、業(yè)務(wù)主管。
【課程背景】
傳承優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),提升造血能力
組織的經(jīng)驗(yàn)需要傳承,才能發(fā)揮其最大的效能,而有效的傳承,離不開內(nèi)部品牌課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)。然而,企業(yè)內(nèi)部的課程設(shè)計(jì)與開發(fā),變成了人力資源同事一直“催專家PPT”,催過來的課程針對性和后續(xù)使用的生命力都大打折扣,并沒有將經(jīng)驗(yàn)傳遞給其他的員工。如何開發(fā)企業(yè)的品牌課程,提升企業(yè)的造血能力,他們束手無策——
■如何確定課程結(jié)構(gòu)的布局,才能引人入勝?
■課程的效果是設(shè)計(jì)出來的?如何設(shè)計(jì)呢?
■教學(xué)過程如何設(shè)計(jì),有哪些方法和模式?
■課題名稱怎樣命名才能吸引人來學(xué)習(xí)?
為此,我們特邀中國銀行/東風(fēng)本田常年合作TTT培訓(xùn)導(dǎo)師 侯梅老師與您一起學(xué)習(xí)成長。本課程是基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 等國際主流課程開發(fā)方法的本土化的最佳實(shí)踐,涵蓋了課程開發(fā)需求、課程結(jié)構(gòu)、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件設(shè)計(jì)、課題命名5大方面,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會分析課程需求,掌握標(biāo)準(zhǔn)化課程開發(fā)的關(guān)鍵流程及實(shí)用模型,切切實(shí)實(shí)幫助企業(yè)打造自己的品牌課程,用優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)更多的員工,提升自造血能力。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、將內(nèi)部專業(yè)知識與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程,讓知識得以傳承;
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師及擅長傳授知識的專家,打造學(xué)習(xí)型組織。
3、讓培訓(xùn)創(chuàng)造價值,為員工賦能,提升人才充足率;
崗位收益:
1、掌握品牌課程開發(fā)的流程與關(guān)鍵步驟,能自行設(shè)計(jì)課件、繪制課程目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;
2、每個課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:PPT標(biāo)準(zhǔn)課件、講師手冊、學(xué)員手冊、課程思維導(dǎo)圖、素材庫等;
3、能熟練地為每個內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑;
4、獲得至少1G培訓(xùn)師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱等)。
【課程特色】
1、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合:60%理論講授+40%現(xiàn)場練習(xí),掌握課程開發(fā)原理的同時,更能落地實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)知行合一;
2、本課程受訓(xùn)學(xué)員達(dá)30000+,累計(jì)授課天數(shù)3000+,輔導(dǎo)企業(yè)完成1000+門品牌課程,經(jīng)過眾多客戶實(shí)踐與檢驗(yàn),成為中國銀行、廣東移動等多家知名企業(yè)指定的內(nèi)部課程,深受客戶認(rèn)可,口碑顯著。
【課程大綱】
導(dǎo)論:內(nèi)部品牌課程開發(fā)的意義
1、案例導(dǎo)入:并不多見的場景
2、最佳實(shí)踐介紹:品牌課程初長成
第一步:萬般之源
1、課程需求的三大來源:戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、人才發(fā)展
2、布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫
3、教學(xué)理論的三大流派:認(rèn)知、行為、建構(gòu)
4、課程開發(fā)常用的七大模型
5、課程選題的兩個維度:稀缺性與影響程度
6、實(shí)戰(zhàn)演練:培訓(xùn)活動全景評估——從最不重要到最重要
第二步:問題入題
1、常問自己:我為什么要講這個課程—待開發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析
2、“無問題不培訓(xùn)”從何說起—基于問題的課程開發(fā)與基于工作任務(wù)的課程開發(fā)聯(lián)系與區(qū)別
3、以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
4、還原真相:從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案
5、課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
6、實(shí)戰(zhàn)演練:繪制本課題的《破題圖》
第三步:完美龍身
1、課程結(jié)構(gòu)的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
2、虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法
3、二級目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法
4、三級目錄的三色分布及分配比例
5、MECE 原則的運(yùn)用在二、三級目錄的運(yùn)用
6、由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔
7、實(shí)戰(zhàn)演練:畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”
第四步:浩瀚知海
1、面條理論:課程設(shè)計(jì)的缺失不在面條而在佐料
2、公式:如何計(jì)算課程的生動性—效果是設(shè)計(jì)出來的
3、堅(jiān)不可摧的“蜂窩”矩陣:單元課程的“四點(diǎn)三線”
4、課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計(jì)的關(guān)系
5、一鍵操作:培訓(xùn)素材庫的關(guān)鍵索引
6、百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱
7、實(shí)戰(zhàn)演練:佐料的收集、咖啡豆的分類
8、例子:大海撈針與點(diǎn)滴匯海
9、用方法點(diǎn)說明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)
第五步:精心布局
1、教學(xué)方法設(shè)計(jì)的原點(diǎn):刺激右腦的“三化”途徑
2、教學(xué)設(shè)計(jì)的金字塔:教學(xué)理論、模式、方法
3、經(jīng)典教學(xué)模式“三子”結(jié)構(gòu):鉤子-架子-楔子
4、常見的鉤子要素-引言\情景\故事\問題
5、S-C-Q-A\提出問題-分析問題-解決問題\What-why-how\蒙太奇
6、楔子的設(shè)計(jì)-親身經(jīng)歷\他人證言\動手練習(xí)\比方比喻
7、開場設(shè)計(jì)的基本原素和常見組合
8、結(jié)尾設(shè)計(jì)的四種形式
9、實(shí)戰(zhàn)演練:我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計(jì)
第六步:標(biāo)準(zhǔn)課件
1、課件設(shè)計(jì)的三個核心:色彩、版式、動畫
2、色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
3、立竿見影的版式設(shè)計(jì)要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則
4、動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來
5、簡單才是真美—終版課件(PPT)優(yōu)化
6、一鍵切換:講師手冊設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用
7、懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計(jì)
8、實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版、備注頁信息、講師手冊設(shè)計(jì)七步曲
第七步:品牌之路
1、品牌課程破題的三個關(guān)鍵詞—主題、角度、方向
2、課程命名的七字法則—精準(zhǔn)、優(yōu)雅、沖擊力
3、品牌課程命名五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
4、實(shí)戰(zhàn)演練:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示
5、實(shí)戰(zhàn)演練:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名
6、分組討論與小組展示:我的課程我作主
評審或作業(yè)布置
結(jié)論:學(xué)員分享
【講師介紹】
侯梅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
13年培訓(xùn)管理及講師培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與構(gòu)建,專注課程開發(fā)與企業(yè)講師培養(yǎng),成功為多家金融企業(yè)和中外名企開發(fā)和優(yōu)化課程,培養(yǎng)講師近千名,并以此定制出適合企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案。
授課特點(diǎn)
結(jié)合教育學(xué)、心理學(xué)及國際培訓(xùn)前沿理論,采用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式,充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,引導(dǎo)學(xué)員積極思考,培養(yǎng)內(nèi)在行動力量,主動尋求改變并獲得解決問題的有效方法。
主講課程
TTT?貓計(jì)劃、創(chuàng)課車間?-微課開發(fā)與設(shè)計(jì)等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、美的、LG、百事可樂、寶馬、安利、中國移動、中鐵四局、中國工商銀行、中國銀行、平安銀行、廣發(fā)證券、國信證券、富士康、金發(fā)科技、萬力集團(tuán)……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))