效益倍增——阿米巴經(jīng)營模式構建實戰(zhàn)(上海,7月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2021年7月8-9日;北京,2021年8月19-20日
深圳,2021年8月25-26日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】新任經(jīng)理,儲備干部,管理經(jīng)驗在1-2年的初級經(jīng)理
【課程背景】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元(可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,自主管理和自主運營,提高員工主動性和積極性,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
刁老師20年來的實踐:結合早年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,期間赴日本經(jīng)營研修成果,并且結合在國內(nèi)為近百家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗,凝聚成本課程!
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗,課程當中包含了大量刁老師親自輔導的中國企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式的案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程!
本課程適用于計劃導入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè),也適用于希望對阿米巴經(jīng)營模式深入了解的企業(yè)。
松下電器(日本)
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制(戰(zhàn)略經(jīng)營單位),成為當時少數(shù)幾個敢于“嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”:“事業(yè)部制的優(yōu)點是,大家都有責任意識,盡情發(fā)表個人創(chuàng)意,個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明,松下幸之助推行的事業(yè)部制,成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展,實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元,居世界最大工業(yè)公司第八位,居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。
京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”,創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命,任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi),就讓日航大幅度扭虧為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡,被譽為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。
海爾集團(中國)
2007-12年推行以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”,將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個自主經(jīng)營體,煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元,連續(xù)5年復合增長38%,人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白電業(yè)務,導入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。
【培訓形式】
案例研討、模擬體驗、全員分享、專題討論、方案設計輔導
【課程收益】
1.掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法;
2.掌握阿米巴經(jīng)營會計方法,構建企業(yè)的核算模式;
3.正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效;
4.學會如何建立利潤中心,并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平;
5.掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化,費用最小化;
6.打造團隊,把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才;
7.學會通過經(jīng)營改善有效提高部門效益;
8.通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險,實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一。
【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營模式基本概念
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐
二、阿米巴經(jīng)營哲學
1、以人心為基礎,形成強大的合力
2、稻盛和夫的經(jīng)營哲學和經(jīng)營實學之間的關系
3、利他的經(jīng)營之道
4、建立企業(yè)哲學理念系統(tǒng)
5、理念必須通過制度和行動來支撐
案例:3M公司如何將創(chuàng)新的理念落地?
三、如何細分事業(yè)單元:阿米巴組織的構建
1、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
2、 阿米巴組織模式的特點:
a)經(jīng)營者全盤掌握;
b)提拔培養(yǎng)人才;
c)劃分組織,拓展事業(yè)
3、 阿米巴組織細分的四個原則:
a)能夠進行獨立核算的單位;
b)能夠獨立開展業(yè)務的單位;
c)能夠執(zhí)行公司目標的單元;
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高;
案例:從倒三角形到水樣化組織,某服裝企業(yè)構建強大的平臺中心和高度自主的小單元
4、 經(jīng)營體劃分的三大板塊:a) 業(yè)務板塊;b) 職能板塊;c) 生產(chǎn)板塊
5、 理清經(jīng)營單元之間的三種關系:a) 購銷法;b) 傭金法;c) 價值分成法
案例:某食品行業(yè)企業(yè)兩種交易模式的激烈爭論與結局
6、 建立能夠靈活應對市場的組織:各個業(yè)務單元之間的關系
7、 阿米巴組織的變革:改革、孵化、分裂、發(fā)展;
案例:從水平到垂直布局,某礦山機械企業(yè)的阿米巴組織變革
8、事業(yè)部制:阿米巴劃分的第一步;
案例:某工程設計公司構建事業(yè)部制和項目式阿米巴單元;
9、 項目制阿米巴單元
案例:某房地產(chǎn)企業(yè)項目制阿米巴的跟投制度
10、作業(yè)與討論:以你的企業(yè)或部分如何合理劃分阿米巴組織?
四、如何運行阿米巴經(jīng)營模式
現(xiàn)場體驗:經(jīng)營者性格測試與素質模型
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、關于授權與集權的三種經(jīng)營模式;
案例:某合資企業(yè)對不同業(yè)務類型經(jīng)營單元的授權模式;
4、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進;
5、全員參與的的改善方法
案例:日航是如何被拯救的
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
阿米巴經(jīng)營目標與計劃的構成要素
7、阿米巴會議的要點;
案例:經(jīng)營分析與匯報會---某五金車間主管的經(jīng)營分析與經(jīng)營改善
7、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃 五、打造經(jīng)營性的阿米巴干部:經(jīng)營性人才的選拔、考核與激勵的運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、從本質上理解日本企業(yè)的經(jīng)營模式和中國企業(yè)異同點
4、重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
5、構建人才建設的梯隊:阿米巴領導選擇與人才培養(yǎng)計劃
6、阿米巴單元如何進行考核?
案例:雙軌制---某建材公司的授權與激勵模式
7、阿米巴單元的激勵模式的三個階段;
案例:自賺自花---某服裝企業(yè)的高度自主的分配模式
六、經(jīng)營核算與經(jīng)營會計
1、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
2、單位時間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會計方法
案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的效益核算方法;
3、現(xiàn)場核算中的出貨、采購和庫存管理
4、建立阿米巴經(jīng)營單元內(nèi)部交易關系的意義及其方法;
5、費用分攤的基本方法及其案例:
案例:某復合材料公司的包裝費用之困惑
6、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
7、最終售價倒推來決定各道工序的價格
8、如何構建內(nèi)部結算體系;a)成本費用體系;b)內(nèi)部價格體系;c)表單結算體系
案例與討論:你企業(yè)中各個部門之間的定價方法
9、各職能部門和高管在內(nèi)部市場定價中的作用
七、推行阿米巴模式的項目如何開展
1、實現(xiàn)阿米巴模式的構建是一個系統(tǒng)的變革工程;
2、各個部門在項目中角色和分工,以及項目的組織和管理制度;
3、導入項目的基本模塊和項目計劃
案例:設計與實踐---某典型企業(yè)的阿米巴項目導入計劃
4、阿米巴經(jīng)營實施的主要步驟與難點;
八、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū);
2、關于阿米巴經(jīng)營效益提升可持續(xù)性的問題;
3、常見的實施問題、困難及其原因。
4、現(xiàn)場自由交流與答疑。
【講師介紹】
刁老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷 :
——中國阿米巴經(jīng)營模式權威
最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導入的專家
中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗
為數(shù)百家企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務
為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)培訓
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作,擔任中高層管理職務,擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導入和運營的實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式,建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。
2004年后,刁老師進入管理咨詢行業(yè),任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問,擅長將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗,刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導入中國企業(yè)的專家,尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名!
授課特點 :
落地——確保將知識點落地,能迅速運用到工作中
務實——案例全部來源于工作和咨詢實踐,讓學員更好地理解掌握
互動——將研討、分享、游戲有效結合,注重學員的參與
激情——講課生動,充滿活力和感染力
課程特點:
結合中國國情、企情構建課程內(nèi)容,采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,以案例分析、體驗互動、企業(yè)實戰(zhàn)模擬等最新教學方式授課,以效果為導向,學、練、輔、辨緊密結合,幫助學員快速提升自己,為企業(yè)創(chuàng)造更好價值。
服務客戶:
祥鵬航空、中天路橋武漢分公司、北京金鹿航空、新奧集團、海南航空、北京金吉列出國、長安航空、招商局地產(chǎn)控股佛山分公司、南車青島四方機車、湖南華宇集團、中國電信惠州分公司、中國電信深圳分公司、東阿昌隆房地產(chǎn)、中國電信中山分公司、中國移動廣東公司、太倉力九和塑膠工業(yè)、江蘇標榜裝飾新材料、煙臺中寵食品、廣州科密集團、長沙中京機械、四川南格爾生物醫(yī)學股份、北京探路者戶外用品、廣州旭陽科技、深圳愛升精密電路科技、通威集團、廣東省電信規(guī)劃設計院、大連博濤多媒體技術、廣州紅海人力資源集團、大連港集團、重慶國際復合材料、呼和浩特民航機場集團、內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機場、杭州盾安控股、云南馳宏鋅鍺、杭州華正數(shù)碼、西安民生集團、中國聯(lián)通長沙分公司、清華同方等。
【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)