精益改善項目（杭州，8月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月20-21日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】分管生產(chǎn)運營的領(lǐng)導(dǎo)，中層部門經(jīng)理，參與公司精益管理體系推行的項目相關(guān)成員，包括生產(chǎn)質(zhì)量、物料計劃、工藝工程、設(shè)備設(shè)施、精益生產(chǎn)或工業(yè)工程相關(guān)工程師等

【課程背景】
在越來越不確定性的時代環(huán)境下，工廠運營越來越趨于精益化運作，不論是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會通過一個個的改善項目來體現(xiàn)。工廠內(nèi)大大小小專題的項目管理，作為改善項目負責(zé)人的一項專業(yè)管理技能，越來越受精益專家和基礎(chǔ)管理較好的企業(yè)的關(guān)注與推薦，實施改善項目的項目管理，既是公司人才管理的提升策略，也是從財務(wù)上更好實現(xiàn)預(yù)期內(nèi)的收益管理。所謂工廠內(nèi)的項目管理，本質(zhì)依然遵循管理學(xué)原理，只是結(jié)合行業(yè)特點更注重管理邏輯和實用性，旨在幫助項目負責(zé)人如何角色轉(zhuǎn)換，如何快速以項目管理者的角度去思考和分析問題，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全面工作進行管理，即從項目立項到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

【課程目標(biāo)】
了解精益推進里程的哲學(xué)與套路
了解什么是項目管理
理解為什么需要項目管理
掌握管好一個項目的邏輯與方法
了解項目管理中的難點與重點
重點分析并掌握生產(chǎn)線精益改善項目的分析導(dǎo)圖

【課程特色】
從完整系統(tǒng)到具體工具運用，脈絡(luò)清晰，通俗易懂。
趣味沙盤游戲，從游戲中簡單直觀的了解問題。
深入產(chǎn)線，用產(chǎn)線實例進行工具運用及剖析。
海量案例、各行各業(yè)包羅其中�？梢砸源藶殍b。
10年以上生產(chǎn)運營實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，高超授課技巧。幫您排憂解惑。

【課程大綱】
■ 精益系統(tǒng)大項目概念
1.精益思想五原則
2.價值的概念
3.增值與不增值的過程
4.精益生產(chǎn)的改善思維
5.精益系統(tǒng)推進里程碑和路徑管理

■項目管理概述
1．項目的概念
2．項目管理的概念
3．管理及管理學(xué)原理
4．項目管理的誤區(qū)與驅(qū)動因素
5．項目管理九大知識域
6．項目管理五大過程域
7．從精益價值流看項目管理

■為什么需要項目管理
1.對于項目的作用
2.對于個人的作用
3.對于公司的作用
4.對于職業(yè)成長的作用

■如何做好一個項目
1.項目啟動階段——KPI設(shè)計
2.需求與計劃階段——VOC
3.工作如何分解——WBS及CPM
4.執(zhí)行與實施階段——CCB變更管理
5.項目收尾階段——FM文檔管理
6.日常專題項目如何有效管理

■公司項目管理機制
1.項目管理辦法
2.項目回顧會議管理
3.項目結(jié)案與取消流程
4.項目評價與考核激勵
5.項目管理與人力發(fā)展的協(xié)同

【講師介紹】
戴偉城老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

精益運營專家，摩托羅拉六西格瑪黑帶。
管理公眾號精益之光（ID：lean0571）主理人、總編輯。
大學(xué)外聘講師，杭州市高層次人才認證，浙江大學(xué)EDP中心特聘導(dǎo)師。
制造型企業(yè)從業(yè)20年，包括：7年世界500強公司（Motorola、UTC-Carrier）亞太區(qū)精益/IE專家、職業(yè)經(jīng)理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集團管理總監(jiān)、首席精益專家，3年外資管理咨詢精益顧問總監(jiān)
專長領(lǐng)域：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入?LEAN PRODUCTION SYSTEM??
運營管理提升及成本分析改進 LEAN OPERATION
現(xiàn)場生產(chǎn)效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING
運營策略及價值流分析與實踐 VSM
現(xiàn)場5S與可視化工廠? 5S&VFM
中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格瑪管理及質(zhì)量系統(tǒng) SIX SIGMA
防錯法質(zhì)量管理POKA-YOKE
背景履歷:
長期從事精益管理推行、IE智能化工廠工程、質(zhì)量控制和生產(chǎn)運營的工作，具有扎實的現(xiàn)代管理理論和豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于制造業(yè)精益運營、IE工業(yè)工程、流程再造與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、企業(yè)精益改善文化的研究與運用，立志探尋企業(yè)精益最佳實踐，致力管理革新的發(fā)展型中小企業(yè)。在摩托羅拉和開利空調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個精益改善項目，創(chuàng)造了杭州摩托羅拉工廠第一條單件手機組裝流水生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率60%，積累了扎實功底。擅長企業(yè)生產(chǎn)運營、工廠精益物流布局、價值流分析和生產(chǎn)力提升、改進物流模式和庫存降低，能系統(tǒng)分析企業(yè)運營流程和準確把握改善機會。以客戶需求為中心，精準了解需求，以精益完美價值流為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)生命力。擔(dān)任精益之光首席顧問、浙江精益科技、上海 曼頓咨詢、OMNEX奧曼克咨詢（中國區(qū)）、YOUNG揚智咨詢等精益咨詢公司的資深專家，2011年開始擔(dān)任浙江省中小企業(yè)局企業(yè)培訓(xùn)師，《世界經(jīng)理人》、《新制造》、商業(yè)評論網(wǎng)等媒體特約撰稿人，作為咨詢團隊負責(zé)人和成員，在電子通信、機械、EMS和芯片制造等行業(yè)有著豐富的精益六西格瑪咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為十幾家中外企業(yè)提供精益生產(chǎn)、工廠布局、卓越績效六西格瑪改善等管理服務(wù)。“探索中國精益實踐”是其職業(yè)工作的信念和追求，致力于管理革新轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)，提倡“復(fù)雜事務(wù)簡單化、標(biāo)準化和更優(yōu)化”，追求完美價值流。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4180元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))