數(shù)字化轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略規(guī)劃落地五步實戰(zhàn)法-解密百家企業(yè)的數(shù)字化底層邏輯（武漢，7月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月15-16日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策高層；CIO、CTO等數(shù)字化轉(zhuǎn)型責任團隊，建議高管團隊或數(shù)字化團隊報名。

【課程背景】
戰(zhàn)略規(guī)劃五步法：讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型少走彎路
疫情倒逼大多數(shù)企業(yè)開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘗試，企業(yè)家和高層從論壇、朋友圈和新聞上獲取了別人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，期望通過案例照抄別人的實踐，但是行業(yè)不同、場景不同、實力不同、條件也不一樣，簡單的“抄作業(yè)”會造成巨大的風險。
數(shù)字化是一項投入巨大、實施復(fù)雜的工程，涉及到企業(yè)經(jīng)營、管理、決策的各個層面，牽一發(fā)而動全身。如果盲目試錯，所有的錯誤都會帶來不小的損失。企業(yè)資源有限，動輒上千萬元投資就如同以企業(yè)生命作為賭注。如果沒有清晰的戰(zhàn)略路徑做指引，就會陷入不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死的困境。
所以，企業(yè)如果想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要有清晰的戰(zhàn)略路徑作為指引。
為此，我們特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、前寶潔/惠氏制藥等500強商業(yè)智能高管 趙興鋒老師為我們帶來精彩的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程。本課程基于成熟的數(shù)字化知識體系，針對多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑/痛點，結(jié)合講師20年數(shù)據(jù)商業(yè)智能+8年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用的咨詢輔導實踐，提煉總結(jié)成具有實踐指導意義的理論框架與實踐結(jié)合的體系化課程，為企業(yè)高管團隊在推動本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中厘清認知、明晰方向、設(shè)計愿景、規(guī)劃路線提供了學以致用、學以致變的專業(yè)指導。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到新的業(yè)務(wù)增長點；
2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯成本，以高效率、低成本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行。
崗位收益：
1、一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和落地路線圖；
2、20+可持續(xù)應(yīng)用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具；
3、避開前人走過的10大陷阱，不再盲目試錯浪費投資；
4、獲得實戰(zhàn)前沿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集。

【課程特色】
1、一線實戰(zhàn)經(jīng)驗：講師擁有多年數(shù)字化管理經(jīng)驗及咨詢經(jīng)驗，已經(jīng)服務(wù)上百家企業(yè)，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例；
2、立足企業(yè)真實情況：課程所用案例和場景絕大部分是講師團隊在8年項目落地中積累的中國企業(yè)的實際案例，案例鮮活生動符合學員實際工作場景，可以快速融會貫通；
3、成熟的知識體系：講師長期專注數(shù)字化和數(shù)據(jù)領(lǐng)域研究，并在實踐中取得了豐富的成果，形成豐富專業(yè)的知識體系。

【課程大綱】
第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢
技術(shù)趨勢、環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢、模式趨勢
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
■本質(zhì)是驅(qū)動企業(yè)智力升級，建設(shè)智慧型企業(yè)
■數(shù)據(jù)的四層價值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔
■數(shù)字技術(shù)的基本模型：感知響應(yīng)模型，五個關(guān)鍵要素評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)完整度
■小組互動討論
第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法
1、第一步：外部環(huán)境分析：新五力模型分析內(nèi)外部環(huán)境
■外部行業(yè)的穩(wěn)定性決定著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時間窗口，代表著企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性
■跨界打劫的科技巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的整合為企業(yè)帶來了威脅，也為企業(yè)提供了機遇
■新五力模型用來分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境
2、第二步：數(shù)字愿景：規(guī)劃設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖
■4大維度規(guī)劃設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免全面性缺失
■2大維度考量數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略覆蓋面：從精益轉(zhuǎn)型到躍遷式轉(zhuǎn)型
3、第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線——遴選轉(zhuǎn)型模式和路徑
■根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定轉(zhuǎn)型路線
■3大維度構(gòu)筑數(shù)字化企業(yè)愿景：客戶體驗數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化和組織管控數(shù)字化
4、第四步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景——提效創(chuàng)新設(shè)計應(yīng)用場景
■設(shè)計數(shù)字化的應(yīng)用場景，確保價值驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
■從提效到創(chuàng)新的分步驟升級：先提效后創(chuàng)新的模式更容易成功
■提效場景如果能夠創(chuàng)出足夠高的效率，開放地推動業(yè)務(wù)化能夠創(chuàng)新商業(yè)模式
■數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景路線圖繪制方法
5、第五步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施——4輪驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施
■數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織管理方式的變革，4輪驅(qū)動力必不可少
■數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織設(shè)計問題
■管理團隊的數(shù)據(jù)能力決定著數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終成果的達成，管理者數(shù)據(jù)能力4M模型
■小組互動討論
第三部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見錯誤與難點問題
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的10大陷阱
■數(shù)據(jù)崇拜陷阱、技術(shù)崇拜陷阱、數(shù)據(jù)交易陷阱
■項目陷阱、表象陷阱
■組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱
■變革陷阱、意識陷阱
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的5大難關(guān)
■數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)：數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準建設(shè)等都是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的問題，沒有數(shù)據(jù)就沒有數(shù)據(jù)技術(shù)
■開放共享關(guān)：部門墻、自我保護意識等讓開放共享難以實現(xiàn)
■技術(shù)應(yīng)用關(guān)：技術(shù)投資得不到回報會影響團隊信心和領(lǐng)導信任，數(shù)字化轉(zhuǎn)型因缺少相信的力量而被懷疑
■人才能力關(guān)：管理團隊的數(shù)據(jù)能力直接影響著數(shù)據(jù)價值的大小，數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)需有數(shù)據(jù)能力的人來構(gòu)筑
■組織變革關(guān)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜度高，可借鑒案例少，推動組織變革不力會導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進
■小組互動討論
第四部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例
本部分根據(jù)實際企業(yè)情況遴選不同的實戰(zhàn)案例。
■數(shù)據(jù)指標化管理提效：讓信息化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)發(fā)揮出力量，驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
■數(shù)據(jù)可視化管理：讓管理可見、過程可控、目標可達
■數(shù)據(jù)模型化管理：優(yōu)化資源配置，提升效益
■組織平臺化創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織平臺化創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)導航賦能持續(xù)經(jīng)營
■商業(yè)模式創(chuàng)新：通過數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)、新商業(yè)、新營收
■生態(tài)型組織案例：新興產(chǎn)業(yè)運營商平臺打造大型產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺
■小組互動討論

【講師介紹】
趙興鋒老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
著名實戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數(shù)據(jù)智能高管。擁有20多年企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和管理應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗；8年+數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓實踐。
專業(yè)背景
著有《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析》、《數(shù)字蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。
部分案例
乳品企業(yè)銷售稽查數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級咨詢服務(wù)（2017年）
知名城市國資委雙資管理大數(shù)據(jù)平臺策劃與技術(shù)落地實施（2018年）
時尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)運營商大數(shù)據(jù)平臺項目（2018年）
醫(yī)療設(shè)備貿(mào)易企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織平臺化模式設(shè)計與落地實施咨詢服務(wù)（2018-2020年）
汽車零部件企業(yè)集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問（2021-2024年）
主講課程
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者數(shù)據(jù)能力晉級等。
服務(wù)客戶
GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風汽車、萬科地產(chǎn)、順豐科技、華潤、建設(shè)銀行、汾酒集團、復(fù)星藥業(yè)、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫(yī)療……

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)