卓越班組長管理能力訓(xùn)練（北京，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月30-31日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中/基層管理干部、科室職班、班組長等

【課程特色】
本課程能透析企業(yè)基層主管人員常見的問題和常犯的“毛病”，旨在幫助企業(yè)找到日常管理中存在的問題和解決的方法；20余年世界500強管理經(jīng)驗，10年專職管理干部的培訓(xùn)經(jīng)組，風(fēng)格生動、互動，講解深入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓(xùn)方式，能利用真實的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題工具及技巧，所有工具均在管理咨詢項目中實踐而提煉，拿來就能用。通俗、簡單、易用。

【授課方法】
理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點評、現(xiàn)場PK。

【課程大綱】
【引言】
1.基礎(chǔ)操作員的地位和使命
2.班組的作用——互動/破冰
第一講：基層班組在生產(chǎn)中的作用
1、目標(biāo)要素---做對的事
2、成果要素---把事做對
3、個人能力要求

4、工作能力要求
5、改善能力要求
6、學(xué)習(xí)能力要求
第二講：基層班組的自我管理
1、自我目標(biāo)管理
2、自我績效管理
3、自我計劃管理
4、自我時間管理
第三講：基層班組的問題分析與解決能力
1、什么是問題？
2、解決問題的8個步驟
3、如何定義問題
4、如何進(jìn)行問題原因分析
5、從發(fā)現(xiàn)問題到預(yù)防問題的工作模型
演練：發(fā)現(xiàn)問題分析問題的工具和方法
第四講：做一名“四會”型操作員
1、會說（溝通的技巧訓(xùn)練）
演練：在特定情形下，作一口頭工作總結(jié)，寫一簡單計劃的提綱，現(xiàn)場點評。
2、會寫（寫作的技巧訓(xùn)練）
演練：在特定情形下，作一口頭工作總結(jié)，寫一簡單計劃的提綱，現(xiàn)場點評。
3、會做（做事的技巧訓(xùn)練）
案例：錨鉤
演練：在特定情形下，作一口頭工作總結(jié)，寫一簡單計劃的提綱，現(xiàn)場點評。
4、會教（教導(dǎo)的技巧訓(xùn)練）
演練：在特定情形下，作一口頭工作總結(jié)，寫一簡單計劃的提綱，現(xiàn)場點評。
第五講：基層班組高效執(zhí)行力訓(xùn)練
一、執(zhí)行不力的五大原因及改善對策
1、選人不當(dāng)與用人無方
2、目標(biāo)不明與時間不清
3、標(biāo)準(zhǔn)缺失與考核無據(jù)
4、事必躬親與未能授權(quán)
5、只重制度與忽略文化
二、執(zhí)行力機制建立
公眾承諾
標(biāo)準(zhǔn)制定——真標(biāo)準(zhǔn)與假標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)督檢查——如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法
獎罰分明——什么是責(zé)任
小組演練：團(tuán)隊執(zhí)行力機制制定
第六講：五型班組創(chuàng)建
一、五型班組創(chuàng)建基本情況
1、五型班組的提出
2、“五型”班組最終目標(biāo)
二、五型班組創(chuàng)建
1、五型班組創(chuàng)建的意義
2、五型班組創(chuàng)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建
4、安全型班組的創(chuàng)建
5、清潔型班組的創(chuàng)建
6、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
7、和諧型班組的創(chuàng)建
8、五型班組創(chuàng)建的基本途徑
三、五型班組創(chuàng)建注意事項
1、班組資料要真實實用
2、可視化能提高效率
3、班組管理方法不能單一
4、班組長要發(fā)揮帶頭作用
5、績效伙伴的作用
6、解決問題要徹底
7、各路工作要融合
8、班組文化培育

第七講：基層班組的創(chuàng)新意識培養(yǎng)
1.創(chuàng)新意識
1）中國人為什么創(chuàng)新意識差
2）創(chuàng)新與創(chuàng)造的本質(zhì)
3）創(chuàng)新是一種思維習(xí)慣
4）創(chuàng)新需要創(chuàng)新的環(huán)境?
3.創(chuàng)新機制
1）公司激勵制度
2）PK機制
3）潛能激發(fā)
演練：在特定情形下，針對自己工作中的創(chuàng)新和改善寫一份計劃，現(xiàn)場點評。
第八講：基層班組的職業(yè)化修煉
1、工作中應(yīng)具備的職業(yè)思維
1）尊重客戶就是尊重自己；
2）維護(hù)公司就是維護(hù)自己；
3）成就他人就是成就自己。
2、工作中應(yīng)區(qū)分的6個“兩回事”
1）別人和自己是兩回事；
2）功勞與苦勞是兩回事；
3）批評與表揚是兩回事；
4）過去與現(xiàn)在是兩回事；
5）感情與原則是兩回事；
6）公事和私事是兩回事。
3、什么是真正的敬業(yè)？
1）敬業(yè)精神是一種絕對精神；
2）熱愛自己的第二生命。
3）成為團(tuán)隊的精神象征。
4、如何做到敬業(yè)呢？
1）提升自己的快樂指數(shù)；
2）忠于自己的職業(yè)價值；
3）對客戶高度的責(zé)任；

【講師介紹】
段老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 資深生產(chǎn)系列實戰(zhàn)管理、精細(xì)化管理專家；10年富士康管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷；中國HR3000強專業(yè)評委；中國才富雜志特約撰稿人；河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問；深圳市臺商協(xié)會首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師；國際社會責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)，1000余次現(xiàn)場巡視，1600余場內(nèi)部培訓(xùn)課程
曾任：富士康科技集團(tuán)（鄭州園區(qū)）副總經(jīng)理；富士康IE學(xué)院副院長；意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞廠）廠長
主講課程：
精細(xì)化管理方法類（中高層）：
《TQM全員品質(zhì)管理》、《安全決定成敗》、《工廠精細(xì)化生產(chǎn)運營模式》、《工廠全流程編寫實務(wù)》、《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大秘籍》、《精益生產(chǎn)價值流過程控制》、《設(shè)備綜合效率分析計算與改善》、《生產(chǎn)技術(shù)工藝與管理》、《制造企業(yè)成本管理與控制》、《制造企業(yè)精細(xì)化管理七手法》、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》、《制造企業(yè)項目化管理》、《制造業(yè)成本管理與控制》、《智能制造技術(shù)與工業(yè)自動化》、《8D問題分析與解決》、《PDCA與實操工具應(yīng)用》、《標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《防錯法應(yīng)用》、《工廠班組精細(xì)化管理》、《工廠質(zhì)量意識及實操手法》、《工業(yè)工程實操訓(xùn)練》、《精細(xì)化7S長效機制導(dǎo)入》、《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大利器》、《零件測量與質(zhì)量控制技術(shù)》、《零缺陷質(zhì)量管理》、《卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練》、《工業(yè)40與中國制造未來》、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》、《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》、《制造企業(yè)生產(chǎn)管控模式》、《中國式精細(xì)化管理》；《APQP與PPAP》、《FMEA》、《SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用》、《TS16949五大核心工具》等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))