OKR工作法：助力企業(yè)高績效管理（上海，8月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年8月25-26日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
目標設定篇
第一講：績效管理系統(tǒng)思考
1． 績效管理問題把脈
2．全面解讀績效管理
3．績效考核關鍵：溝通
4. 績效管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標＆績效管理的問題與分析

第二講：全面認識目標管理
1. 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2．什么是目標管理（MBO）/平衡計分卡（BSC）/關鍵績效指標（KPI）
3．目標管理的基本思想與原則
4. 目標管理的推行
5. 制定目標的SMART原則
6. KPI的提取與設置
現(xiàn)場演練：總公司年度目標分解/部門目標分解/個人年度目標分解
第三講、績效目標KPI設定
1．運用平衡計分卡分解目標
2. 財務指標KPI如何設定？
3. 客戶指標KPI如何設定？
4. 內部運營指標KPI如何設定？
5. 學習與發(fā)展指標KPI如何設定？
6: OKR 敏捷目標設定：OKR如何與KPI 結合
■OKR定義/結構與特點
■OKR來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
■OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
■SMART目標與OKR目標
■OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
■OKRs 提煉方法與手段
■OKRs 模板與工具分享
Google公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
實戰(zhàn)模擬：運用BSC/KPI/OKR設定2017年度本部門第四季度目標設定制定與點評
目標執(zhí)行與輔導篇
第一講、績效管理跟蹤與反饋
1.團度績效會議：季度會議/半年度會議/年度會議
2.一對一輔導會議：教練模型GROW
3. 有效持續(xù)的反饋
第二講 績效面談應該如何談？
1.營造良好的面談氛圍
2. 用提問調整面談的方向
3. 面談中的注意事項
4. 面談中異議的正確處理
6. 面談流程
績效結果運用篇
第三講、員工激勵與認可
1：績效獎勵
2：全員認同

【講師介紹】
姚瓊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師，曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，世界500強愛立信人力資源總監(jiān)及愛立信學院高級講師。姚老師是國內首位倡導企業(yè)引進與運用OKR的講師，姚老師是唯一一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證的講師，輔導過和正在輔導的OKR實施公司有：騰訊、華為、百度、小米、京東、中興通訊、寶鋼股份、通用汽車，北森、暴風科技、合力億捷、光明乳業(yè)研究院，中興通訊研究所，原象數(shù)碼、創(chuàng)維，瑞聲科技、金風科技、維樂維、萬惠金融、金大師、深圳福田銀行、廣州農商銀行、平安銀行、融義投資、宜信財富、步步高集團、中興銀行、東風汽車、中國能源建設集團、寧波方太、SGS、新華網(wǎng)、途牛網(wǎng)等企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費10560元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)