決策者的人力資源管理（廣州，8月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程背景】
企業(yè)最想要的是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在追求業(yè)績(jī)的過程中，人是最根本的因素。企業(yè)決策者，決定了企業(yè)人力資源工作的方向和思路；企業(yè)決策者的人力資源管理，決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間。
本課程從認(rèn)知論到方法論，結(jié)合實(shí)際案例的討論和解讀，針對(duì)決策者在人力資源管理過程中選人、育人、用人、留人四個(gè)方面的問題，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。課程內(nèi)容落地、深入淺出，授課風(fēng)趣幽默，深受好評(píng)。

【課程收益】
■決策者的人力資源管理理念與人力資源思維
■如何選人，培育人才梯隊(duì)，組織基業(yè)長(zhǎng)青
■培育下屬，培訓(xùn)與開發(fā)，人力資源管理的授權(quán)輔導(dǎo)
■人力資源管理的制度化建設(shè)與權(quán)變分析
■理解人性，建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制

【課程大綱】
一、決策者的人力資源管理理念與思維
■人力資源管理的基本假設(shè)
■規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
■決策者的人力資源思維
■人力資源管理原則 人崗匹配
■質(zhì)性研究與定量研究
■人崗匹配的組織設(shè)計(jì)
■人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
■逆境中的人力資源戰(zhàn)略

二、選人：人崗匹配 打造面向未來的人才梯隊(duì)
■決策者如何“觀人”
■結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試的效度
■克萊因列表：你成功領(lǐng)導(dǎo)過什么變革？
■案例：選誰當(dāng)部門經(jīng)理
■PDP人力資源管理模型
■工具：自我評(píng)估
■基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略

三、育人：培訓(xùn)開發(fā) 人力資源管理的授權(quán)輔導(dǎo)
■思考：信任與檢查的關(guān)系
■開發(fā)與輔導(dǎo) 職業(yè)化行為五要素
■有效建立與維持上下級(jí)關(guān)系
■開發(fā)現(xiàn)有人力 提高下屬責(zé)任心
■研究范式：從 “扎根”到“物理嫉妒”
■個(gè)體定位與組織文化歸屬

四、用人：以人為本 人力資源管理的制度化與權(quán)變
■制度化建設(shè)四要素
■績(jī)效管理的原則
■指標(biāo)設(shè)定：KPI與OKR適用分析
■人力資源管理的權(quán)變思維
■人力資源管理中的留人問題

五、留人：理解人性 建立人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制
■人力資源管理的管理規(guī)范
■“公平”在人力管理中的實(shí)踐運(yùn)用
■案例：選A還是選B？
■績(jī)效評(píng)價(jià)方法
■激勵(lì)人心的五個(gè)要素
■對(duì)激勵(lì)人心五要素的思考

【講師介紹】
蔡老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
清華大學(xué)兩岸研究院研究員
北京大學(xué)黨政干部班特約授課老師
清華大學(xué)企業(yè)家研修班特約授課老師
高級(jí)人力資源管理師
法家思想應(yīng)用研究專家

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))