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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新生代員工管理-如何有效管理90后(北京,1月19日)
2018/1/8 10:25:11 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新生代員工管理-如何有效管理90后(北京,1月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年1月19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中高層管理者、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。

【課程背景】
中國的經(jīng)濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”;從“擴內(nèi)需”到“供給側(cè)”;從“求基量”到“求質(zhì)量”;從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列提質(zhì)增效調(diào)整中都會給國內(nèi)各行各業(yè)帶來相應的機遇和挑戰(zhàn)。
這一變化必然會帶給我們四個顯而易見的變化。1、目標、標準會越來越高。2制度、流程、規(guī)范、要求會越來越細。3、考核會越來越嚴。4、任務會越來越多。這些變化會讓每一位,尤其是新生代成員的壓力越來越大,心里上越來越煩感。明明知道企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的措施與方法,但是由于大家工作意愿不斷下降,執(zhí)行也不到位,歸屬感快速的喪失,對組織所提任務毫不關(guān)心,如果管理者沒能很好的化解這些負面因素,將必然導致組織發(fā)展緩慢。因此我們的團隊管理模式與方法也必然要進行調(diào)整和標準化的升級。
那么有沒有一種管理方法,可以幫助組織管理者更加有效管理大家的同時,能夠激活團隊新生代成員,使他們能夠主動的、創(chuàng)造性的工作;使他們能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢;使變革與轉(zhuǎn)型的措施真正落到實處呢?
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入 培訓現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家王先生現(xiàn)場對話!

【課程目標】
1.如何看待新生代成員對企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的組織發(fā)展意義;
2.了解針對新生代成員團隊務實管理的8個控制節(jié)點;
3.找到針對團隊新生代成員管理中推進無力的深層次原因;
4.找到針對團隊新生代成員管理中實效推進的路徑和杠桿;
5.掌握團隊新生代標準化管理的具體方法與技巧;
6.掌握變革與轉(zhuǎn)型過程中對團隊新生代成員的激勵與輔導技巧。

【課程大綱】
《新生代員工管理-如何有效管理90后》 主講:王先生(1月19日)
第一單元:團隊新生代成員的標準化管理
■團隊新生代成員特征與標準化管理對組織發(fā)展的意義
■團隊新生代成員標準化管理的8個管理節(jié)點(團隊建設(shè)模型)
■1、目標管理
■2、關(guān)懷與價值
■3、歸屬感與激勵
■4、利益與資源
■5、能力提升與輔導
■6、團隊協(xié)作
■7、學習型班組
■8、工具、方法應用模式
■八節(jié)點之間的內(nèi)在作用與關(guān)系
■團隊組建要素的實操與體驗
第二單元:傳統(tǒng)團隊管理的瓶頸——發(fā)現(xiàn)問題,了解背后的內(nèi)因,扭轉(zhuǎn)管理思維
■來自管理層級化模糊帶來的困擾
■團隊新生代標準化管理中的基礎(chǔ)性問題
■團隊功能的遺失導致的新生代成員績效提升乏力
■團隊新生代標準化管理面對的三個現(xiàn)實障礙
■團隊新生代務實管理的三個決定要素
■傳統(tǒng)團隊管理邏輯中對新生代成員的“漏洞”
■面對管理資源不足的情況下如何發(fā)揮對新生代成員的管理效能
■快速提升團隊新生代標準化管理效能的切入點
■精細化進程中適用于新生代成員的務實方法“創(chuàng)標建模”
第三單元:團隊新生代標準化管理的管理新模式
目標計劃、授權(quán)激勵、執(zhí)行控制、跟進檢查、持續(xù)改善、培養(yǎng)輔導等技術(shù)的綜合化應用
■新模式“全員互助體系”的技巧
■帶動新生代成員關(guān)心組織發(fā)展與管理的基礎(chǔ)
■新模式下管理者面對新生代成員必須完成的三個態(tài)度轉(zhuǎn)變
■新模式下管理者面對新生代成員必須完成的三個動作轉(zhuǎn)變
■如何引發(fā)大家背后的“工作驅(qū)動力”
■過程管理與結(jié)果管理該如何選擇
(互動實踐:)1、如何形成新生代成員的激勵與融合?
2、如何化解團隊成員的矛盾與一致性達成?
3、如何提升新生代成員整體業(yè)務能力與風險控制?
第四單元:團隊新生代標準化管理新模式的組織實踐
——如何營造團隊氛圍,獲得大家的支持與信任,調(diào)動大家的主動性
■團隊新生代成員的內(nèi)在需求分析能力
■團隊與新生代成員的雙贏思考能力
■團隊新生代成員背后的動力開發(fā)及歸屬感再造
■基于新生代成員特性與組織互動的團隊標準化管理實踐
第五單元:團隊新生代標準化管理新模式的工具集
——工具化的應用使管理更加簡單,可以為組織后續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件
■團隊新生代成員標準化管理的常用工具
■工作例會新模板
■問題分析模板
■問題解決推進法
■團隊新生代成員標準化管理的平臺化建設(shè)
■團隊內(nèi)部搭“擂臺”;
■團隊內(nèi)部搭“舞臺”;
■團隊內(nèi)部搭“講臺”;
■團隊內(nèi)部搭“曬臺”;
■團隊新生代成員標準化管理的機制化建設(shè)
■對“學習機制”作用的學習、思考與實操;
■對“激活機制”作用的學習、思考與實操;
■對“責任機制”作用的學習、思考與實操;
■對“動力機制”作用的學習、思考與實操;
■對“關(guān)系機制”作用的學習、思考與實操;
■對“公平機制”作用的學習、思考與實操;
■對“激勵機制”作用的學習、思考與實操;
■對“溝通機制”作用的學習、思考與實操;
■對“日常化”早、晚會的作用的學習、思考與實操;
■對“公約化、透明化”看板管理作用的學習、思考與實操;
■團隊新生代成員標準化管理無法有效落地的內(nèi)外因解讀
■團隊標準化管理落地的實施計劃推進表(實操)
第四單元:新任干部管理技能的綜合化應用模式
■目標設(shè)定、認同、執(zhí)行、跟進、改善、轉(zhuǎn)化的一體化管理模式
■新模式“全員互助體系”的構(gòu)建與技巧
■新任干部三種管理態(tài)度的轉(zhuǎn)變;
■全員思維下如何激發(fā)職員的特長與潛能
■驅(qū)動行為的兩種力量帶來的三個啟示(互動實踐:)
1、如何形成激勵?
2、如何化解矛盾?
3、如何提升業(yè)務能力?
■如何營造積極的團隊氛圍
■內(nèi)部“客戶”的需求分析
■如何建立下屬的歸屬感
■如何建立下屬的工作價值感
■如何建立下屬的工作信念
第五單元:提升管理效能的工具集與平臺化、機制化應用
■團隊平臺化管理的機制化工具保障
■活力機制建設(shè)
■輪值機制建設(shè)
■賽馬機制建設(shè)
■連鎖機制建設(shè)
■評議機制建設(shè)
■榮譽機制建設(shè)
■分享機制建設(shè)
■綜合“管理道場”的形成要點
■日常化與透明化的應用平臺搭建
■團隊管理無法有效落地的內(nèi)外因解讀

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
職業(yè)講師,資深企業(yè)管理咨詢顧問,清華、北大高級特聘客座培訓師。十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗,曾于著名德資(AGFA)企業(yè)、國有企業(yè)(寶石集團)和民營企業(yè)(華龍集團)從事營銷及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學,多年企業(yè)管理培訓與咨詢,逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓方法和授課風格。
二、授課風格:
王老師的培訓四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化;方案系統(tǒng)化;方法工具化;操作簡單化”,四化原則大大提高了培訓內(nèi)容的針對性和培訓轉(zhuǎn)化率,受到眾多企業(yè)的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學員工作中的問題。內(nèi)容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰(zhàn)性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結(jié)合,使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。
三、擅長領(lǐng)域:
通用管理:團隊建設(shè)、班組建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、高效溝通、激勵與授權(quán)、MTP與綜合性本土化運用、Coaching教練技術(shù)
四、曾服務客戶:
中石化,中海油;中糧集團、華潤集團、蒙牛集團、伊利集團、新時代集團;寶鋼國際、鞍鋼、南車集團,上海(美國)柯惠醫(yī)療、南京(德國)菲特機械;聯(lián)想集團、搜狗;工、農(nóng)、中、建、交及中國郵儲銀行;中國移動,中國聯(lián)通,中國電信;中國郵政、浙江郵政、山東郵政;海航集團、南航集團,首都國際機場、新疆機場;國家電網(wǎng)、大唐電力、四川電力、北京電力;一汽大眾、上海大眾、北汽集團、戴姆勒汽車、寶沃汽車、現(xiàn)代汽車、奇瑞汽車、昌河汽車、匯眾汽車、東風汽車;保定鈔票紙廠;河南永煤集團、斗山挖掘機、;廣州地鐵、南京地鐵;神威藥業(yè);清華大學、北京大學等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費1980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...