透視人心— 非物質(zhì)激勵的心理技巧（上海，8月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年8月13-14日
【培訓地點】上海
【培訓對象】新任管理者、中層管理者、項目管理者等。


【課程背景】
四兩撥千斤的管理藝術(shù)：非物質(zhì)激勵
很多管理者都可能遇到以下困境：
■盡管企業(yè)福利很好，員工還是對公司有很多的抱怨；
■員工在業(yè)績受挫后出現(xiàn)消極情緒，不愿接受新挑戰(zhàn)；
■員工敬業(yè)度不高，不知道如讓下屬持續(xù)的充滿動力；
■“自燃”的管理者可做到以身作則，但不知如何“助燃”團隊。
德魯克告訴我們，管理者需要通過持續(xù)不斷的激勵來調(diào)動員工積極性，以確保他們的潛能得以釋放。然而在實際的管理操作中，當需要激勵團隊中某位具體的員工時，管理者發(fā)現(xiàn)自己能夠激勵員工的資源并不多，即便是慣用的物質(zhì)激勵手段，在多次使用之后也會出現(xiàn)激勵效果的急劇下降；而且隨著團隊的年輕化，單一物質(zhì)激勵的手段對于新生代員工的激勵作用不大，然而非物質(zhì)激勵的方式又比較匱乏。那管理者如何破解以上困境？
為此我們特邀500強企業(yè)特聘培訓專家、「組織管理心理學」導師 蔡育明老師，與您一起學習。本課程從激勵的本質(zhì)和心理機制出發(fā)，首先理解作為管理者在當前這個時代所需具備的激勵領導力，以及非物質(zhì)激勵對不同時代員工的適用性；進而落實到可以激勵員工的關鍵時刻，以及在關鍵時刻激發(fā)員工積極行為的溝通步驟；最后，為了做到在不同關鍵時刻激勵不同發(fā)展階段的員工，通過工具來識別并發(fā)展多樣化的領導風格，使得激勵領導力最終能夠體現(xiàn)在管理行為上，將四兩撥千斤的非物質(zhì)激勵藝術(shù)運用于工作中，提升員工積極性和工作效率。


【課程收益】
企業(yè)收益：
1、以高效的方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，激活團隊；
2、培養(yǎng)善于運用非物資激勵的管理者，減少優(yōu)秀員工流失；
3、打造一個積極向上，充滿激情的團隊氛圍，提升團隊效能。
崗位收益：
1、掌握不同工作場景下，不同的員工激勵策略，如員工動力下降、業(yè)績發(fā)展停滯等；
2、學會設計適用于不同員工需求的激勵策略，提升激勵效率；
3、根據(jù)團隊成熟度，學會分類激勵不同階段的員工；
4、借助測評工具了解自己的領導風格并調(diào)整合適自己的領導風格。


【課程特色】
1、專業(yè)性：從心理學的角度解析管理激勵難題，介紹目前最流行心理學派的理論要義與管理應用方法，為工作實踐提供理論保障。
2、針對性：學習與實戰(zhàn)并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際激勵的應用性；圍繞非物質(zhì)激勵主題，逐層剖析，進行針對性講解。
3、生動性：專業(yè)講授+案例分析+聲像視聽+心理測評等互動式授課方式，深入淺出，極具親和力；理論學習與實踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)嚴謹，操作靈活。


【課程大綱】
一、激勵領導力的管理價值
1、案例分析：湯姆索亞歷險記
2、討論：影響員工投入的管理模式
3、不同年代員工對管理模式的反應
4、激勵的心理機制與管理重點
5、非物質(zhì)激勵與心理賬戶滿足
6、麥克利蘭主導工作需求理論與測試
實戰(zhàn)演練：針對不同需求員工的激勵設計
二、體現(xiàn)激勵領導力的關鍵時刻
1、理解激勵中的關鍵時刻與關鍵動作
2、動力突然下降時：管理者對員工的心理探尋
（1）挑戰(zhàn)性任務動力下降：期望理論的應用
（2）從效價與期望值入手探尋原因及改變
（3）常規(guī)性任務動力下降：態(tài)度理論的應用
（4）從認知與情感入手探尋原因及改變
3、工作重復倦怠時：游戲化激勵的管理應用
（1）抖音案例分析：9小時重復工作的動力
（2）游戲化激勵的4個設計原則
小組共創(chuàng)：基于游戲設計原則的激勵方式
4、關鍵行為塑造時：通過正向溝通塑造關鍵行為
（1）案例分析：溝通中的感受影響行為
（2）從貓抓老鼠到鯨魚哲學的溝通方式轉(zhuǎn)變
（3）強化正向行為的4個溝通步驟
（4）激發(fā)錯誤改變的5個溝通步驟
5、業(yè)績發(fā)展停滯時：鼓勵導向的心理激勵
（1）案例分析：員工自信不足時的影響力對比
（2）做好員工能力與心理雙向輔導的步驟
6、項目發(fā)展逆境時：傳遞信心與樂觀
（1）案例分析：《歸來的沙克爾頓》與逆境影響力
（2）體現(xiàn)出以身作則勇于擔當?shù)陌駱有袨?/span>
三、基于團隊成熟度的分類激勵
1、蓋洛普敬業(yè)階梯與12項激勵重點
2、針對不同成熟度員工的激勵重點
3、幫助新人收獲清晰感的激勵重點
4、讓次新人獲得價值感的激勵重點
5、激發(fā)老員工活力的激勵重點
6、讓明星員工實現(xiàn)共同成長的激勵重點
小組練習：實現(xiàn)激勵的12個管理行為
7、匹配管理情境的激勵領導力組合
8、測評：識別自己的領導風格
小組共創(chuàng)：與領導風格匹配的激勵方式
四、課程總結(jié)與回顧


【講師介紹】
蔡育明老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
將心理學融入管理實踐的原上市公司高管。20年以上工作經(jīng)驗、15年以上企業(yè)團隊管理與人力資源工作經(jīng)驗。輔導過金融、制造、TMT等行業(yè)百余家企業(yè)的具體管理行動，并取得了很好地改善。
擅于從心理學的角度解析管理難題，將最流行心理學派的理論融入到團隊建設中，為高績效團隊的建設提供創(chuàng)新性的解決方案，深受客戶的一致好評。
曾為交行、太平等“世界500強”金融公司提供超過300天的培訓服務。
專業(yè)背景
「組織管理心理學」專業(yè)導師。
授課特點
從心理學的視角解析管理難題，專業(yè)性高；
注重實際應用打造高績效團隊，針對性強；
將理論學習與管理實踐相結(jié)合，生動性佳。
主講課程
激勵領導力?、高績效團隊?、卓越領導者?
服務客戶
萬科、同仁堂、寶潔、強生醫(yī)療、寶潔、高通、思科、資生堂、玫琳凱、上汽集團、上海大眾、日立、國家電網(wǎng)、中石油、中石化、京東方、華潤置地、央視傳媒……


【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)