IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)（北京，10月27-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月27-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、直播
【培訓(xùn)對(duì)象】與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的中、高級(jí)管理人員，設(shè)有IT部門的各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、資深人員，IT部門負(fù)責(zé)人、資深人員，以及對(duì)IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員。

【課程要點(diǎn)】

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，而能力的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。在今天的環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之源，具有IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力的人員是目前企業(yè)急需的高層次人才。為建立符合中國(guó)國(guó)情的IT戰(zhàn)略規(guī)劃體系，培訓(xùn)中心特舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)”培訓(xùn)班

【課程目標(biāo)】
1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應(yīng)用。
2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題、對(duì)策、解決方案與整體應(yīng)對(duì)策略。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】
縱觀 20 世紀(jì)下半葉到 21 世紀(jì)初經(jīng)濟(jì)全球化的演變歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)正悄然由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)價(jià)值鏈由傳統(tǒng)線性向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，企業(yè)外部邊界變得模糊，內(nèi)部組織追求扁平化，更加重視對(duì)市場(chǎng)的快速敏捷響應(yīng)，創(chuàng)新成為企業(yè)的生命線，數(shù)據(jù)作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素在價(jià)值創(chuàng)造中加速流動(dòng)，挖掘了智慧組織、管理與服務(wù)的新價(jià)值。而云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)條件，驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務(wù)流程的再造。
在這個(gè)過(guò)程中，IT歷史性的成為現(xiàn)代組織管理變革的主要驅(qū)動(dòng)力量，IT也成為組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉和手段，引發(fā)了整個(gè)社會(huì)形態(tài)的大變革。在這樣的背景下，我們進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃（ITSP）的目的，就是要在信息時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，正確結(jié)合IT規(guī)劃，整合組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪的產(chǎn)生、發(fā)展中取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
今天我們處在一個(gè)思想理念不斷變革、新思想與新技術(shù)不斷出現(xiàn)的社會(huì)環(huán)境中，要正確進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃，就不能被表面現(xiàn)象所迷惑，而是要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，不但知道是什么，更要知道為什么，深刻理解其中的邏輯，把握創(chuàng)造力的關(guān)鍵，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。不論環(huán)境如何變化，深邃的思維才是成功之本，這也是本課程的初衷。
本課程是一個(gè)高級(jí)課程，重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題、對(duì)策與解決方案，并且通過(guò)案例分析來(lái)理清思路，形成正確的思想方法。請(qǐng)注意到，課程內(nèi)容不可能照搬照套，而是希望學(xué)員關(guān)注課程所展示的思想。企業(yè)變革正在發(fā)展之中，所以課程中所展現(xiàn)的方法論才是關(guān)鍵，具體的結(jié)論隨著環(huán)境的變化是會(huì)改變的，但方法論是永恒的。

【課程大綱】
第一講 企業(yè)管理的問(wèn)題與變革
1，IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的問(wèn)題
■IT戰(zhàn)略的科技背景
■產(chǎn)業(yè)革命的驅(qū)動(dòng)力
■正確理解組織的定位
2，企業(yè)管理模式的變革
■傳統(tǒng)垂直管理模式
■水平管理與矩陣管理
■矩陣難題
■僅靠權(quán)責(zé)是不夠的
■信息才是關(guān)鍵
3，IT戰(zhàn)略與知識(shí)管理
■實(shí)施變革的主要困難
■建立學(xué)習(xí)型組織
■知識(shí)管理的目的
■知識(shí)管理的內(nèi)容
■知識(shí)管理的體系結(jié)構(gòu)
第二講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理
1，戰(zhàn)略管理的新思維
■什么是閉環(huán)戰(zhàn)略管理
■閉環(huán)戰(zhàn)略管理的基本方法
2，戰(zhàn)略管理的基本工具
■閉環(huán)落地的關(guān)鍵是測(cè)量偏差
■平衡記分卡
■戰(zhàn)略地圖
■戰(zhàn)略閉環(huán)流程圖
3，戰(zhàn)略制定
■使命、價(jià)值觀和愿景
■戰(zhàn)略分析
■戰(zhàn)略設(shè)想
4，戰(zhàn)略規(guī)劃
■明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
■制定戰(zhàn)略地圖
■形成平衡計(jì)分卡
■形成行動(dòng)計(jì)劃
5，戰(zhàn)略分解與監(jiān)控
■分解平衡計(jì)分卡
■設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
■運(yùn)營(yíng)會(huì)議計(jì)劃
第三講 IT戰(zhàn)略中的企業(yè)架構(gòu)
1，什么是企業(yè)架構(gòu)
2，業(yè)務(wù)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
■愿景、使命
■價(jià)值鏈
■業(yè)務(wù)體系
■業(yè)務(wù)流程的層次性
3，業(yè)務(wù)的領(lǐng)域?qū)ο笤O(shè)計(jì)
■組織關(guān)系
■利益相關(guān)方
■業(yè)務(wù)場(chǎng)景
■業(yè)務(wù)功能與組件
■業(yè)務(wù)流程描述
4，從業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)
■什么是流程E化
■戰(zhàn)略一致性模型
■流程E化的路線圖
5，企業(yè)架構(gòu)中的知識(shí)管理
■從任務(wù)型到智能型流程管理
■知識(shí)管理的業(yè)務(wù)流程
第四講 業(yè)務(wù)流程再造
1，流程再造的方法論
■流程再造的緣起
■流程再造的經(jīng)典案例
■流程再造的分析方法
2，流程再造的階段
■第一階段 調(diào)研診斷
■第二階段 優(yōu)化改進(jìn)
■第三階段 實(shí)施規(guī)劃
■第四階段 實(shí)施推廣
3，案例分析：某公司業(yè)務(wù)流程再造實(shí)踐
■案例背景
■As-Is 模型建立及業(yè)務(wù)流程分析
■To-Be 模型建立與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
第五講 IT規(guī)劃中的投資評(píng)估
1，信息技術(shù)評(píng)估的基本方法
■不同的評(píng)估方法
■關(guān)于收益評(píng)估的問(wèn)題
■傳統(tǒng)的IT工程評(píng)估帶來(lái)的問(wèn)題
■積極收益實(shí)現(xiàn)評(píng)估方法
2， IT評(píng)估的相關(guān)問(wèn)題與分析
■正確理解價(jià)值與收益
■業(yè)務(wù)績(jī)效的測(cè)量、評(píng)估與分析
■使評(píng)估與戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)
■評(píng)估方法分類與選擇
3，對(duì)信息技術(shù)的投資收益進(jìn)行評(píng)估
■IT成本的識(shí)別
■IT成本的分析與控制
■IT投資收益率的分析
4，系統(tǒng)評(píng)估的差值分析方法
■問(wèn)卷調(diào)查的過(guò)程
■調(diào)查問(wèn)卷的整體設(shè)計(jì)
■對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理
5，課程總結(jié)

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 培訓(xùn)中心副校長(zhǎng)、教授，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目首席系統(tǒng)架構(gòu)師，IT戰(zhàn)略規(guī)劃資深咨詢專家。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)線下培訓(xùn)費(fèi)：6800元/人；線上培訓(xùn)費(fèi)：5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))