薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練（北京，9月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月17日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？
2.如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？
3.如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？
4.如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？
5.如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？
6.如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？
7.如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”？
8.如何設(shè)計薪酬機(jī)制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和梯隊？

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【課程大綱】
一、薪酬體系設(shè)計流程
1.薪酬問題診斷
2.薪酬項目啟動時機(jī)
3.薪酬項目管理的5大原則
4.薪酬體系建設(shè)的著力點
5.訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題
二、進(jìn)行薪酬項目前期準(zhǔn)備
1.與高層溝通原則、方法
2.指定詳細(xì)的項目實施計劃
3.HR應(yīng)與高層達(dá)成一致
4.訓(xùn)練：指定可行的薪酬項目計劃書
三、召開項目啟動會
1.召開啟動會的步驟
2.召開啟動會的技巧
3.項目計劃的編寫
四、設(shè)計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
1.設(shè)計崗位評估的選擇
2.評估要素的二維設(shè)計
3.評估要素的權(quán)重設(shè)計和賦值原則
4.推動評估模型審核“通關(guān)掌”
5.案例：某公司的評估模型
6.訓(xùn)練：設(shè)計符合公司價值觀的評估模型。
五、組織崗位價值評估會議
1.崗位價值評估九步法
2.訓(xùn)練：模擬評估某公司崗位價值
六、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
1.薪酬水平策略選擇
2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計八步法
3.設(shè)計動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中的幾個重要控制點
5.訓(xùn)練：設(shè)計某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動態(tài)機(jī)制
6.優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個特點
七、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計
1.銷售人員的薪酬激勵
2.研發(fā)人員的薪酬激勵
3.高管人員的薪酬激勵
4.生產(chǎn)人員的薪酬激勵
5.項目人員的薪酬激勵
八、員工勝任度評估（套改）
1.勝任度評估模型
2.勝任度評估流程
3.薪酬測算與醞釀
4.薪酬包管理
九、薪酬落地宣貫
1.前置準(zhǔn)備
2.中高層宣貫會議
3.中高層一對一溝通會議
4.員工宣貫會議
5.員工一對一溝通會議

【講師介紹】
于老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
一、講師背景
澳大利亞國立大學(xué)碩士、薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)專家、世界500強(qiáng)央企人力高管、23年人力資源管理經(jīng)驗、13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo)、清華大學(xué)CHO班特聘講師、暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者、全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家、國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師、中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師、六頂思考帽認(rèn)證講師。
曾任：中交投資公司人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級人力資源經(jīng)理。
擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點。
個人著作《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。
二、主講課程
《企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢分的更有價值》（清華CHO班課程）
《績效引爆-高績效的七個關(guān)鍵步驟》（精心打造落地課程）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）
《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設(shè)計》（最新力薦課程）
《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計》（格局商學(xué)大屏98分課程）
《薪酬設(shè)計“手把手”實戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）
三、授課風(fēng)格
干貨多、節(jié)奏緊、幽默感、實戰(zhàn)型
四、服務(wù)部分企業(yè)
大型國企、研究院所：
大唐移動、中能集團(tuán)、中化道達(dá)爾、中糧糧油貨部、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國石化潤滑油公司、中國自動化集團(tuán)、國旅集團(tuán)、中建國際、中國水電顧問集團(tuán)國際工程有限公司、中國金融電子化公司、北京市科學(xué)技術(shù)研究院、航天一院十五所、北京市理化應(yīng)用技術(shù)研究所等。
IT、網(wǎng)絡(luò)公司：
亞信科技（中國）有限公司、神州數(shù)碼、方正國際、方正電子、263、北京慧聰互聯(lián)信息技術(shù)有限公司、藍(lán)色星際軟件技術(shù)發(fā)展有限公司、搜狐新時代信息技術(shù)有限公司、北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司、廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、北京暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司等。
科技企業(yè)：
億陽信通股份公司北京分公司、首安消防、河北中煤旭陽焦化有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司、水晶石等
制造企業(yè)：
廈門玉柴發(fā)動機(jī)、富士康精密電子（廊坊）有限公司、大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司、三一電氣有限責(zé)任公司、正元國際印刷包裝有限公司、四維—約翰遜實業(yè)股份有限公司、北京雙杰電氣股份有限公司、北京英邁特礦山機(jī)械有限公司等。
醫(yī)藥企業(yè)：
北京兒童醫(yī)院、北京北大維信生物科技有限公司、奇正藏藥、健邦醫(yī)藥有限公司、華恒漢方藥業(yè)、山西德元堂藥業(yè)有限公司、諾康生物制藥等。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))