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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新任經(jīng)理的內(nèi)部協(xié)作、關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通藝術(shù)(深圳,8月27日)
2021/8/3 8:05:39 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新任經(jīng)理的內(nèi)部協(xié)作、關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通藝術(shù)(深圳,8月27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年7月16日;上海,2021年8月6日
深圳,2021年8月27日;廣州,2021年9月17日
成都,2021年10月29日;上海,2021年11月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、、深圳、廣州
【培訓(xùn)對象】新任經(jīng)理,儲備干部,管理經(jīng)驗(yàn)在1-2年的初級經(jīng)理

【課程背景】
能成為一名新任經(jīng)理人,是一件令人興奮的事情,但也是一個“甜蜜的負(fù)擔(dān)”,很多人在渡過蜜月期后,隨之而來的是巨大的驚險與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年,遭遇滑鐵盧,最終以“失敗”告終。沒有做好準(zhǔn)備的角色轉(zhuǎn)變,對很多企業(yè)來講,不但沒有收獲一個好的管理者,反而失去了一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。
本課程,將陪伴新任管理者們,一起渡過轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題:
1.刺頭成員不服管?你憑什么讓他們服服帖帖?
2.業(yè)績目標(biāo)制定難,高了下屬抱怨,低了領(lǐng)導(dǎo)意見大,怎么破?
3.下屬工作動力不足,如何更好地激勵?
4.公司的激勵資源匱乏,如何賦能,激活下屬積極性?
5.招聘用人總“看走眼“,那如何能看對眼?
6.員工滿足不了要求,又無法換人,如何化解尷尬?
7.既要當(dāng)?shù),又要?dāng)媽,時間永遠(yuǎn)不夠用,如何平衡管事與管人的精力分配?
8.下屬表現(xiàn)差,感覺自己使勁輔導(dǎo)過了,還是錯漏百出,拿什么來拯救?
9.部門開會總解決不了問題,會議白開,怎么辦?
10.下屬突如其來的請辭、加薪,怎么從容應(yīng)對?
11.上司總是對自己的工作結(jié)果不滿意,問題出在哪里?
12.空降兵不被信服,如何順利度過磨合期?
……
接下來的1天,我們致力于為新晉管理者們,打造一個良好的開端。課程將以場景化的形式展開,結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中的場景案例模擬,幫助新任經(jīng)理們逐個擊破角色轉(zhuǎn)變過程中的各類核心問題。

【課程大綱】
第一部分 怎樣才能開一場高效的會議
■為了開會而開會的會議,不如別開!
■檢驗(yàn)會議質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn):解決了哪些問題?
■說重點(diǎn)!別拐彎抹角。
■高效會議的必備原則

第二部分 建立自己的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)
■一個人,你就干到死!
■發(fā)揮關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的最大價值,彌補(bǔ)你的知識盲區(qū)。
■建立關(guān)系網(wǎng)的幾個深坑,你踩了幾個?
■管理者,只管三大關(guān)系

第三部分 先從與下屬高效談心開始
■談心,要談到心里去
■想聽別人的真話前,先把自己“脫干凈”!
■下屬工作表現(xiàn)萬能公式
■高效談話:五問談心法

第四部分 有效溝通
■有效溝通的本質(zhì)是“改變”。
■溝通不是競賽,無關(guān)輸贏。
■別人問什么,你就答什么。
■別中了“知識的詛咒”!
■80%的人的話都不要輕易相信,要判斷!
第五部分 跨部門合作
■跨部門合作時,如何讓對方重視?
■跨部門溝通,信息傳達(dá)不及時,如何提升效率?
■1+1=11的制勝秘笈

第六部分 向下賦能
■聰明的管理者,懂得關(guān)心下屬的成長脈絡(luò),對癥下藥
■營造“參與感”
■“賦能”還是“負(fù)能”?
■“賦能”與“授權(quán)”有何區(qū)別?
■“賦能”與“激勵”有何區(qū)別?
■如何打造“賦能型”團(tuán)隊?

第七部分 向上管理
■管理的本質(zhì),不是權(quán)力和頭銜,而是資源的爭取與調(diào)配。
■你以為的90分,為什么在上級眼里,總是不合格?到底對你哪里不滿?
■如何用“百日計劃”統(tǒng)一和上級的目標(biāo)?
■帶著超預(yù)期的兌現(xiàn)能力,向你的領(lǐng)導(dǎo)交付結(jié)果。

第八部分 高難度對話
■認(rèn)同別人的情緒,學(xué)會換位思考。
■你的溝通目的是什么?
■把握不了談話節(jié)奏?你離目標(biāo)達(dá)成又退了一步!
■下屬突然提加薪、離職,該如何應(yīng)對?
■低績效下屬,該辭退還是要辭退,但要好聚好散!

【講師介紹】
姜老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
10年+經(jīng)驗(yàn)『實(shí)戰(zhàn)派』培訓(xùn)專家
大型金融集團(tuán)高級培訓(xùn)總監(jiān)
資深客戶服務(wù)顧問專家,『極致客戶體驗(yàn)』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團(tuán)隊』
情境體驗(yàn)式培訓(xùn)專家
世界500強(qiáng)企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』
英國博贊思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問,期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富
全國授課1000+場,服務(wù)人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強(qiáng)生藥業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)

專業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團(tuán)隊,設(shè)計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢項目等1000+場,服務(wù)人數(shù)超10000+。對管理工作中的團(tuán)隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任大型金融集團(tuán)高級培訓(xùn)總監(jiān),帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學(xué)習(xí)運(yùn)營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作。

課程特色
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例豐富前沿,大部分取自真實(shí)經(jīng)歷,干貨滿滿。
情境體驗(yàn)式教學(xué)模式,真實(shí)的場景模擬演練,問題現(xiàn)場還原,逐個擊破。
課前充分調(diào)研,根據(jù)學(xué)員特色,靈活調(diào)整,針對性強(qiáng),絕不一個課件講天下。
輕松幽默、互動性強(qiáng),配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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