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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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MTP-高效團(tuán)隊建設(shè)與管理(版權(quán)課)(北京,9月28-29日)
2021/8/11 6:39:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

MTP-高效團(tuán)隊建設(shè)與管理(版權(quán)課)(北京,9月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月28-29日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】管培生、企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部等。

【課程背景】
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著增強(qiáng),企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),而團(tuán)隊建設(shè)與管理中目標(biāo)模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象沒有明顯改善,嚴(yán)重制約了企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的有效達(dá)成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化團(tuán)隊培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設(shè),培養(yǎng)周期長、成果難量化,片面強(qiáng)調(diào)工具方法而忽視應(yīng)用場景等突出問題,難以滿足企業(yè)對于團(tuán)隊管理能力建設(shè)的迫切需求。
本系列課程針對團(tuán)隊管理者量身打造,學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊管理的價值與特性、團(tuán)隊執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)作與有效溝通、團(tuán)隊心態(tài)重塑、團(tuán)隊賦能與有效授權(quán)等主題,系統(tǒng)提升團(tuán)隊管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級院校特聘講師,保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應(yīng)的解決對策,快速提升學(xué)員管理實戰(zhàn)能力。

【課程收益】
讓學(xué)員掌握最為核心與前沿的團(tuán)隊建設(shè)與管理方法與技能;
■使學(xué)員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維,從而更好的凸顯其團(tuán)隊管理價值;
■快速提升學(xué)員作為團(tuán)隊管理者的關(guān)鍵技能并輔導(dǎo)實操掌握,推動團(tuán)隊績效水平直線提升;
■幫助學(xué)員掌握不同工作情境中的團(tuán)隊差異化管理方法。
■提升參訓(xùn)學(xué)員的團(tuán)隊意識、經(jīng)營意識、管理意識。

【課程方式】
理論講授+行動學(xué)習(xí)+情境模擬演練+實戰(zhàn)復(fù)盤

【課程大綱】
引導(dǎo)教學(xué):團(tuán)隊速成組建演練
現(xiàn)場互動:初創(chuàng)團(tuán)隊之凝聚力建設(shè)
第一篇:團(tuán)隊建設(shè)之魂——帶動意識與氛圍塑造
第一講:新時代團(tuán)隊管理的價值與特性
一、團(tuán)隊管理的價值定位
1. 企業(yè)視角中的團(tuán)隊價值
2. 團(tuán)隊管理者的協(xié)同意識與全局意識
3. VUCA時代中的團(tuán)隊建設(shè)新趨勢
案例剖析:20世紀(jì)最著名的金字塔是如何崩潰的?
4. 團(tuán)隊的形成與管理的標(biāo)準(zhǔn)
二、團(tuán)隊管理中的思維重塑
1. 團(tuán)隊復(fù)雜度與管理變遷
案例剖析:一杯咖啡的故事
2. 團(tuán)隊管理標(biāo)準(zhǔn)的變遷
案例剖析:大師之路
3. 團(tuán)隊管理思維的轉(zhuǎn)變:從關(guān)注到被關(guān)注
案例剖析:明星與環(huán)境
第二講:從團(tuán)隊管理的性質(zhì)出發(fā),破解團(tuán)隊建設(shè)難題
一、從管理特性破解團(tuán)隊建設(shè)核心難點
1. 團(tuán)隊管理的特性:科學(xué)VS藝術(shù)
2. 團(tuán)隊管理的內(nèi)容
案例剖析:為什么團(tuán)隊管理的效果不穩(wěn)定(團(tuán)隊執(zhí)行、問題分析解決)
互動教學(xué):兩型圈
二、管理角色與團(tuán)隊關(guān)系
1. 角色的特點
2. 同樣的角色不同的關(guān)系
3. 團(tuán)隊管理者的特殊角色
互動討論:什么是管理者定位
第二篇:團(tuán)隊建設(shè)之核——心態(tài)塑造與計劃執(zhí)行
第三講:高效團(tuán)隊建設(shè)的三重心法
一、團(tuán)隊心態(tài)重塑第一式:主動積極
1. 操之在我還是受制于人
2. 積極的心態(tài)——如何擴(kuò)大職場影響力
3. 成為積極主動的職場人:要想變,我先變
4. 積極心智模式的核心:我是影響一切的根源
案例分享:從推動到帶動
二、團(tuán)隊心態(tài)重塑第二式:愿景夢想
1. 心里創(chuàng)造與物理創(chuàng)造
2. 以終為始的思維方式
案例分享:1000萬的故事
三、團(tuán)隊心態(tài)重塑第三式:時間意識
1. 企業(yè)管理生態(tài)的進(jìn)化與員工的時間管理
1)如何理解時間?
2)時間的大特性
2. 五代時間管理探索與演進(jìn)
1)第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2)第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3)第三代時間管理——效率時代的時間管理
4)第四代時間管理——價值時代的時間管理
5)第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
第四講:團(tuán)隊建設(shè)之計劃關(guān)鍵與執(zhí)行力躍升
一、計劃關(guān)鍵節(jié)點與冗余準(zhǔn)備
二、個人執(zhí)行力與團(tuán)隊執(zhí)行力打造
1. 常見團(tuán)隊執(zhí)行力弱化現(xiàn)象的根源分析
2. 團(tuán)隊執(zhí)行四要素
3. 自驅(qū)力的三大法寶
互動研討:當(dāng)戰(zhàn)略確定以后,如果你認(rèn)為戰(zhàn)略有偏差,怎么辦?
第三篇:團(tuán)隊溝通協(xié)作與沖突管理
第五講:信任型團(tuán)隊關(guān)系建設(shè)與高效溝通
一、來自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的溝通新變化
1. 碎片化信息帶來的溝通改變
2. 線上線下的混合式溝通
3. 正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
互動研討:溝通是感性還是理性?
二、團(tuán)隊溝通三大關(guān)鍵
1. 梅拉賓法則中溝通的情景感
2. 關(guān)于喬海里窗的信息公開
3. 溝通的習(xí)慣
三、團(tuán)隊溝通力系統(tǒng)提升
1. 溝通的五種行為分析
2. 工作溝通中的場景化應(yīng)用
1)向上溝通
2)向下溝通
3. 提問與反饋
1)兩種問題的應(yīng)用
2)正面反饋與負(fù)面反饋的技巧應(yīng)用
3)跨部門的溝通與協(xié)作
案例研討:反饋文化的建立
實操工具:反饋文化表
第四篇:團(tuán)隊賦能與授權(quán)激勵
第六講:賦能型團(tuán)隊建設(shè)
一、如何應(yīng)對環(huán)境的不確定性
互動研討:團(tuán)隊管理者的無力感
二、激活團(tuán)隊活力——扁平化組織設(shè)計方法
案例分析:讓聽得見炮聲的人去決策
三、團(tuán)隊建設(shè)的整體解決方案
1. 從用“權(quán)”到用“勢“
2. 賦能型團(tuán)隊建設(shè)中的AMQ
實操工具:AMQ團(tuán)隊賦能提升工具
四、從文化熔煉與團(tuán)隊氛圍建設(shè)
1. 從“共啟愿景”到“使眾人行”
情景演練:30秒介紹你的企業(yè)
2. 團(tuán)隊文化的“四至”法則
3. 員工接受團(tuán)隊文化的心理以及行為的改變過程
4. 組織氛圍建設(shè)中的可視、可聽、可講、可動
5. 工作場所布置與能量圈建設(shè)
案例分析:團(tuán)隊職場布置現(xiàn)場分析
第七講:團(tuán)隊激勵與合理授權(quán)
案例研討:變質(zhì)的人性化管理,人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?
1. 人性化只是手段,實現(xiàn)激勵的目的是為了達(dá)成管理要求
2. 下屬是人不是機(jī)器,人會被機(jī)械化的目標(biāo)推進(jìn)壓垮
3. 建立常態(tài)化的非物質(zhì)激勵系統(tǒng),建立工作之外的團(tuán)隊情感紐帶
4. 解決下屬情感問題,找到動機(jī)是激勵能力高低的關(guān)鍵
5. 持續(xù)運(yùn)行激勵系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化:
—關(guān)系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
—情緒更平穩(wěn):下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動
—工作更順暢:強(qiáng)大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
6. 團(tuán)隊中授權(quán)的本質(zhì)是什么?
7. 授權(quán)前的準(zhǔn)備:什么權(quán)不能授
8. 授權(quán)的兩個關(guān)鍵理念
1)如何合理有效授權(quán)
2)團(tuán)隊授權(quán)的要領(lǐng)

【講師介紹】
潘臻老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理技能訓(xùn)練專家
管理效能提升專家
維多利亞大學(xué)工商管理碩士
第五屆廣東省卓越人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師獲獎?wù)?br /> 北京理工大學(xué)總裁班 特聘專家講師
曾任:北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人 通用能力課題組副組長
曾任:泰普匯虹光電集團(tuán) 人力行政執(zhí)行總裁
曾任:森強(qiáng)金控集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:陽煤集團(tuán)(中國500強(qiáng))保德事業(yè)部 人力總監(jiān)
曾任:天洋控股集團(tuán)(地產(chǎn)) 商學(xué)院院長助理
《精英層動態(tài)平衡管理能力建設(shè)》(MTP-DE)系列課程版權(quán)認(rèn)證講師
潘老師在跨國及上市企業(yè)長期操盤 HR 中心運(yùn)營、干部梯隊建設(shè)、知識管理、HR-COE 部門建設(shè)等工作,結(jié)合15年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗,依托高校背景研發(fā)優(yōu)勢,常年聚焦管理領(lǐng)域課程的優(yōu)化升級,獨創(chuàng)《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企業(yè)經(jīng)營的核心視角,直接破解管理的關(guān)鍵性問題,達(dá)到提升組織績效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累計授課超430場,受訓(xùn)學(xué)員逾2萬人次,平均培訓(xùn)滿意度95%以上。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
任職泰普匯虹光電集團(tuán)期間:成功設(shè)計并推行配套的集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵管理流程、規(guī)章制度等核心機(jī)制,從0到1組建技術(shù)研發(fā)事業(yè)部團(tuán)隊,并獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證資質(zhì),人均產(chǎn)能逾百萬。
任職森強(qiáng)金控集團(tuán)期間:搭建符合金融企業(yè)特色的培訓(xùn)架構(gòu)和課程師資與制度體系,策劃并實施領(lǐng)導(dǎo)賦能、團(tuán)隊再造、組織執(zhí)行力、目標(biāo)管理等多個大型管理人才培養(yǎng)項目,共計培訓(xùn)180余場,為企業(yè)輸送數(shù)百名精英管理者。
任職陽煤集團(tuán)(中國500強(qiáng)企業(yè))期間:以“組織管理、績效提升”為基點,搭建并成功推行以總經(jīng)理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》,2年內(nèi)集團(tuán)整體利潤提升了2倍,得到領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,并將這套體系作為事業(yè)部及二級公司行之有效的管理工具,延用至今。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...