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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益工廠布局與物流規(guī)劃實施(深圳,9月24-25日)
2021/8/12 9:44:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益工廠布局與物流規(guī)劃實施(深圳,9月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月24-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】公司高層或決策層,工程部經理、物流部經理、生產經理等中層管理人員,廠房設施管理人員,工業(yè)工程師,生產工程師,工藝工程師,物流工程師等。

【課程背景】
絕大多數的工廠在建時,僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設計及建設過程中,后期在工廠推行精益生產時,發(fā)現精益生產流程改善,精益物流規(guī)劃,準時化生產,均衡生產等均受制于原先的工廠布局設計,要理解,其實精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”,而不僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外,在產品產量急速上升或新產品導入時,發(fā)現場地無預留或無改善空間, 在產量急速下降或品種調整時,發(fā)現縮減面積很困難。本課程通過講師多年的新工廠建設及布局、物流規(guī)劃設計積累的經驗,結合主導實施的多個國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例,生動形象展示精益工廠構建的流程及方法,精益工廠設計與實施應用于:
■企業(yè)戰(zhàn)略變化導致:工廠搬遷或新建工廠
■資本性投資大型或昂貴設備審批時:新生產技術工藝的應用
■產能面臨巨大的改變-市場變化導致的產能驟增驟減
■產品結構發(fā)生重大變化時-企業(yè)產品結構調整
■生產方式發(fā)生重大改變時-由批量生產轉變?yōu)閱渭,單工位轉為流水線,自動化

【課程大綱】
第一部分:精益工廠遇上工業(yè)4.0
■制造業(yè)業(yè)未來工廠設計方向
■智能工廠----精益遇上工業(yè)4.0
■智能工廠的設計理念及與傳統(tǒng)工廠的關鍵性差異
■工業(yè)4.0對工廠基礎硬件新要求
■智能工廠的物流布局如何更好的配合信息流的加速
■物聯網應用與設備升級、新產線設備選擇
■新工廠規(guī)劃總體事項一覽
第二部分:工廠生產區(qū)域規(guī)劃(實戰(zhàn))
■當精益管理遇上工業(yè)4.0時代(智慧制造)
■物聯網帶來的變革契機
■詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設備的角色定位
■工業(yè)4.0全景圖
■當精益管理遇上工業(yè)4.0時代(智慧制造)
■物聯網帶來的變革契機
■詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設備的角色定位
■工業(yè)4.0全景圖
第三部分:工廠物流倉儲區(qū)域規(guī)劃
倉庫容量確定
■PPEP零件規(guī)劃
■ 生產計劃模式與分散存儲規(guī)劃關聯性分析
■ 物料ABC分類(確定不同規(guī)劃方式)
■ 供應商來料包裝種類與倉儲小空間設計
■物料存放方式的設計(含包裝、地址、上架邏輯)
輸出:PPEP零件規(guī)劃清單、ABC分類清單、總容量與大中小空間比例、地址化管理方式
第四部分:工廠物流配送區(qū)域規(guī)劃
■生產方式對物流總體規(guī)劃的影響
■物料配送方式與批量的設計及優(yōu)化
■每個物料運輸路徑及運輸頻次的確定(包括WIP)
■配送資源設計優(yōu)化(人員/運輸工具/站點配置等)
■智能技術在物流規(guī)劃中的運用與啟示
案例分享:標桿行業(yè)數字化/智能化物流視頻分享
輸出:物料存放方式、選定產線物料運輸路徑圖及人員、運輸工具安排

【講師介紹】
劉江老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
高級講師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
講師經歷及專長:
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢(含項目管理,價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題)
培訓客戶及培訓風格:
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰(zhàn)性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā),并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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