沙盤模擬：盜夢空間 - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬（深圳，9月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月17-18日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】團隊管理者、部門負責(zé)人、中層及以上管理者。

【課程背景】
沙盤情境
你帶領(lǐng)著一批有著特殊特長的人，來嘗試完成一系列的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，如何使你的特殊團隊能夠最大限度地與你的目標(biāo)在各層“夢境”匹配，是你需要慎重考慮并決策的。
因為如果很多地方?jīng)]有匹配上的話，你的目標(biāo)將會進入迷失域，而你也會遇到來自內(nèi)心的不可抗拒的干擾。外部、內(nèi)部，都在影響著你的領(lǐng)導(dǎo)力……
這是“盜夢空間”沙盤游戲的背景，也是如今很多管理者在現(xiàn)實中遇到的難題。
在管理下屬的過程中，需要團隊成員與管理目標(biāo)最大限度地匹配。然而，工作來自外部，干擾卻在內(nèi)部，二者的差異性影響著管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。作為管理者，你是否有這些困惑——
■如何平衡目標(biāo)認知與技能準備的不對稱？
■如何量化管理投入成本和產(chǎn)出？
■如何評估自身領(lǐng)導(dǎo)能力并進行目標(biāo)需求分析？
針對以上問題，我們特邀Play-Learn-Apply領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證專家，與我們一起學(xué)習(xí)成長。本課程旨在說明領(lǐng)導(dǎo)者在管理下屬時不應(yīng)該單一維度地思考，而應(yīng)從多個角度、遞進方式，深入分析下屬。課程通過“情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大方法和工具的情境演練，使管理者在沙盤演習(xí)中，掌握系統(tǒng)的管理辦法，并使團隊達到最高效！

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，有效領(lǐng)導(dǎo)下屬，形成良好的上下級關(guān)系，推動工作進展；
2、以優(yōu)秀的管理者，降低管理成本，提升管理產(chǎn)出，優(yōu)化工作效能。
崗位收益：
1、了解三個認知維度、喬哈里窗等工具，有效管理下屬；
2、學(xué)會把各項管理行為量化，使管理者認識到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果；
3、掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程，更有效輔導(dǎo)下屬；
4、明確作為領(lǐng)導(dǎo)者本身的成長目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃。

【課程特色】
1、課程以體驗式沙盤演練為主，讓學(xué)員在特定的機制下，自己動手體驗并找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)策略；
2、沙盤演習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)下屬場景息息相關(guān)，使學(xué)員在互動中領(lǐng)悟有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的技巧；
3、課堂互動性強，氣氛活躍，學(xué)員參與度高，能很好的融入到課堂學(xué)習(xí)中；
4、本沙盤模擬涉及“情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關(guān)鍵要素，使每個管理者都可以有效學(xué)習(xí)，系統(tǒng)應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)團隊。

【課程大綱】
第一部分：管理溝通基礎(chǔ)（3h）
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)
(1)管理的定義、管理&領(lǐng)導(dǎo)
(2)管理權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力
(3)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力需理解的前提假設(shè)
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)
(1)企業(yè)教練在組織中的意義
(2)實戰(zhàn)演練：自測
3、有效的溝通
(1)溝通的定義
(2)優(yōu)秀的管理溝通效果
4、信息的分類
(1)事實信息、觀點信息、情感信息
(2)實戰(zhàn)演練：信息分類
【成果輸出】
(1)管理者該具備的基本管理認知
(2)教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
第二部分：對下屬的三維認知（3h-4h）
1、第一維度：基于任務(wù)的準備度及對待方式（情境領(lǐng)導(dǎo)）
(1)基于任務(wù)（行為標(biāo)準）的準備度
(2)準備度判斷模型
(3)領(lǐng)導(dǎo)行為
(4)情境領(lǐng)導(dǎo)”與“情境領(lǐng)導(dǎo)II”標(biāo)準模型
(5)準備度指標(biāo)與表現(xiàn)
(6)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
(7)基于情境任務(wù)的企業(yè)教練技術(shù)
■指導(dǎo) Direct——指導(dǎo)六步法
■引導(dǎo) Guide——BIC模型
■輔導(dǎo) Coach——GROW模型
■授權(quán) Delegate——關(guān)鍵注意事項
2、第二維度：人的四種社會風(fēng)格及對待方式
(1)人的四種社會風(fēng)格
(2)社會風(fēng)格的特點與優(yōu)劣勢
(3)基于社會風(fēng)格的對待方式
3、第三維度：人內(nèi)在的需求及相應(yīng)對待方式
(1)需求的產(chǎn)生、分類
【成果輸出】
(1)掌握四種企業(yè)教練技術(shù)
(2)學(xué)習(xí)人的四種社會風(fēng)格類型及每種風(fēng)格的特點和優(yōu)劣勢
(3)掌握針對不同社會風(fēng)格的溝通對待方式
(4)理解人內(nèi)在需求產(chǎn)生的核心邏輯
第三部分：《盜夢空間Inception》的沙盤模擬及實戰(zhàn)演練（6h-7h）
1、“盜夢空間Inception”案例背景
2、下屬信息挖掘——喬哈里窗
3、自我實戰(zhàn)練習(xí)——如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
(1)通用領(lǐng)導(dǎo)力匹配匯總
(2)實戰(zhàn)演練
4、自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
(1)個人計劃制定
(2)結(jié)合學(xué)習(xí)目標(biāo)，思考相應(yīng)的解決思路
(3)建議：以終為始的“盜夢空間”自我修煉
【成果輸出】
(1)案例分析
(2)沙盤模擬
(3)計劃制定
第四部分：課程回顧與總結(jié)
1、小組展示分享
2、講師點評反饋

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))