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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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績效設(shè)計專家—咨詢式績效管理體系建設(shè)培訓班(鄂爾多斯,8月30-31日)
2021/8/18 9:48:27 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

績效設(shè)計專家—咨詢式績效管理體系建設(shè)培訓班(鄂爾多斯,8月30-31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年8月30-31日
【培訓地點】鄂爾多斯
【培訓對象】各企(事)業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人,企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,企業(yè)各部門負責人等管理人員。

【課程背景】
績效管理是人力資源管理的核心,是推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復雜程度高、仿真難度大,導致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難,許多管理者對如何有效建立和推進績效管理體系深感困惑:
■如何選擇合適的績效管理模型?
■如何設(shè)置符合企業(yè)的績效考評要素?
■如何搭建績效考核平臺?
■如何提升組織與員工個人的績效水平,推動公司戰(zhàn)略落地?
本課程基于目前績優(yōu)企業(yè)中流行的績效管理理念與實踐,提煉出4大板塊內(nèi)容,從基本認知到體系構(gòu)建、從理念傳承到技術(shù)工具落地,傳授績效管理的基本知識、基本技術(shù)和基本方法,最后幫助學員從公司戰(zhàn)略的角度理解績效管理制度并有效執(zhí)行公司所推行的績效管理制度。

【課程收獲】
■撥亂反正,認清績效管理的本質(zhì);
■掌握常見的績效管理模型和技術(shù)手段,明晰戰(zhàn)略落地的抓手;
■了解互聯(lián)時代下績效管理手段與技術(shù)的變化趨勢;
■學會搭建組織考核體系;
■明晰績效管理執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié),掌握關(guān)鍵技術(shù);
■學習運用績效反饋流程與技術(shù)、績效提升技術(shù);
■學習在企業(yè)內(nèi)如何高效推行績效管理。

【課程大綱】
第一部分 績效認知
一、戰(zhàn)略與績效
績效管理體系搭建的核心內(nèi)容
常見的績效管理誤區(qū)
不同崗位在績效管理過程中的角色定位
組織績效分析的EMS模型
互聯(lián)時代的組織與人力資源管理技術(shù)變化對傳統(tǒng)績效管理思維的挑戰(zhàn)
二、績效管理再認識
績效管理的流程與環(huán)節(jié)
績效管理各環(huán)節(jié)的認知錯誤
績效管理的本質(zhì)厘清
搭建績效管理和考核體系的常見模式及利弊、適應(yīng)性分析
三、組織績效的基本模型與組織應(yīng)用
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖模型介紹
OGSM模型介紹與應(yīng)用
不同模型的思維邏輯與技術(shù)路徑
四、個人績效考核的基本技術(shù)手段
基于考核內(nèi)容而產(chǎn)生的考核手段(業(yè)績、能力、態(tài)度)
基于績效管理模型產(chǎn)生考核手段(KPI、MBO、BSC、OEC、PBC、OKR、360等)
不同績效考核技術(shù)的組織應(yīng)用
第二部分:考核體系建立
一、考核指標提取
目標、指標與計劃的關(guān)系
指標分解與提取的基本邏輯與技術(shù)
指標提取過程的量化、定性指標、指標一致性的指導原則和技巧
二、考核體系建立
“團隊與個人”、“部門與崗位”考核必要性分析
部門考核指標選擇與個人考核指標選擇
考核指標定義與數(shù)據(jù)采集
指標權(quán)重設(shè)計與考核頻次設(shè)計
考核分值的計算與處理辦法
考核主體責任確認與考核程序設(shè)計
業(yè)績合同(企業(yè)實踐與表單工具)
第三部分、績效管理執(zhí)行流程
一、績效計劃
績效計劃的含義、構(gòu)成要素以及作用
績效計劃制定過程要遵循的原則、流程與技術(shù)
績效計劃制定的企業(yè)實踐與工具分享
二、績效輔導
績效輔導的專業(yè)技術(shù):指導、輔導、教練、PR
情景領(lǐng)導模式與績效輔導技術(shù)的結(jié)合
績效輔導的時間節(jié)點選擇與頻次設(shè)計
績效輔導過程記錄的內(nèi)容和結(jié)果運用
三、績效考評操作
了解績效考評的概念、意義和作用
熟悉并掌握績效考評的程序與步驟
四、企業(yè)實踐:績效考核操作難題
研發(fā)技術(shù)部門、銷售人員考核操作與挑戰(zhàn)應(yīng)對
組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式調(diào)整帶來的考核模式調(diào)整
強制性分布操作
績效獎金發(fā)放如何確保公平
管理部門是否該承擔業(yè)務(wù)指標?行政事務(wù)部門如何考核額?不同部門之間的對比如何更合理公平?
第四部分、績效面談、績效提升與組織績效推行
一、績效反饋與面談
績效反饋面談的目的與意義
績效面談的原則與流程
不同類型員工績效面談的基本要求
績效面談中的技巧與控場技術(shù)
二、績效考評結(jié)果應(yīng)用與績效改進
考核結(jié)果的應(yīng)用
績效提升分析模型
PIP流程與常用技巧
三、組織內(nèi)部績效推行
責任主體到位
思想技術(shù)到位
實施工具到位
小范圍小步快跑迭代推行

【講師介紹】
劉海宏老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問
著名人力資源管理專家
平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
國家注冊人力資源管理師
國家注冊管理咨詢師
全國百名優(yōu)秀講師團理事
全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國公司銷售總監(jiān)等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗,及資深的理論功底,將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結(jié)合,授課內(nèi)容實用、生動、學員評價極高。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...