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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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“數(shù)”說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)-大數(shù)據(jù)挖掘與營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用培訓(xùn)(青島,9月3-4日)
2021/8/30 9:26:21 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

“數(shù)”說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)-大數(shù)據(jù)挖掘與營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用培訓(xùn)(青島,9月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)部、系統(tǒng)支撐部、運(yùn)營(yíng)分析部等相關(guān)人員。

【課程背景】
數(shù)據(jù)為王:盤(pán)活數(shù)據(jù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
大數(shù)據(jù)已經(jīng)正在改變著我們各種場(chǎng)景體驗(yàn):
當(dāng)你打開(kāi)今日頭條APP閱讀文章的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)優(yōu)先推送給你感興趣的內(nèi)容;
當(dāng)你打開(kāi)淘寶時(shí),平臺(tái)會(huì)主動(dòng)推送你感興趣或者意向的產(chǎn)品給你,實(shí)現(xiàn)千人千面;
這些都是基于大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)地向每位用戶(hù)推廣他們想要的內(nèi)容。
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),大數(shù)據(jù)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的革命性改變也日益凸顯,根據(jù)用戶(hù)的行為數(shù)據(jù)分析,可以在最短的時(shí)間讓有效信息觸達(dá)用戶(hù),打動(dòng)用戶(hù),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化;贑RM系統(tǒng)、BI系統(tǒng)和企業(yè)官網(wǎng)等提取的數(shù)據(jù),雖然能滿(mǎn)足企業(yè)正常營(yíng)銷(xiāo)管理信息需求,但往往并不足以洞察和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的重要規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),無(wú)法據(jù)此給出精確的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)于大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的應(yīng)用,很多人仍然不知道如何將數(shù)據(jù)發(fā)揮得淋漓盡致——
■大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷(xiāo)中有哪些典型的應(yīng)用,如何發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值?
■如何基于用戶(hù)的行為數(shù)據(jù),優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn),提升營(yíng)銷(xiāo)效果?
■如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì),挖掘更多的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀華為營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)專(zhuān)家,500強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析師 傅一航老師與您一同進(jìn)行探討和學(xué)習(xí),本課程圍繞實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)問(wèn)題,引導(dǎo)學(xué)員演練如何搭建分析框架,運(yùn)用分析方法,建立分析模型,運(yùn)用分析工具,形成具有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。從數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析等方面,幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析方法,并運(yùn)用于工作中,盤(pán)活數(shù)據(jù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、基于數(shù)據(jù)分析,提升業(yè)務(wù)策略制定及運(yùn)營(yíng)決策的準(zhǔn)確度;
2、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略,找到并激活最省錢(qián)有效的營(yíng)銷(xiāo)方法;
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析營(yíng)銷(xiāo)人才,讓精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能落地執(zhí)行。
崗位收益:
1、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的六步曲,理清分析思路;
2、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)思維分析具體問(wèn)題,掌握數(shù)據(jù)思維方式;
3、掌握用戶(hù)行為分析的方法和思路;
4、獲得實(shí)用的數(shù)據(jù)分析工具,能夠利用實(shí)用軟件解決實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題(如定價(jià)/因素影響/預(yù)測(cè)/客戶(hù)需求/客戶(hù)價(jià)值/市場(chǎng)細(xì)分等)。

【課程特色】
1、理論結(jié)合實(shí)操:數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) + 方法講解 + 實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題分析 + Excel實(shí)踐操作;
2、互動(dòng)式教學(xué):圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題,展開(kāi)數(shù)據(jù)分析過(guò)程,全過(guò)程案例分析和演練操作,讓學(xué)員在分析、分享、講授、總結(jié)、自我實(shí)踐過(guò)程中獲得能力提升。

【課程大綱】
第一部分:大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的困境與挑戰(zhàn)
2、營(yíng)銷(xiāo)理論的變革(4P4CnPnC)
3、大數(shù)據(jù)引領(lǐng)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
4、大數(shù)據(jù)在營(yíng)銷(xiāo)中的典型應(yīng)用
5、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的基石:用戶(hù)畫(huà)像
6、客戶(hù)生存周期中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
演練:如何用大數(shù)據(jù)來(lái)支撐手機(jī)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目
第二部分:大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)—數(shù)據(jù)思維篇
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代:缺的不是一堆方法,而是大數(shù)據(jù)思維
2、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
3、大數(shù)據(jù)四大核心價(jià)值
(1)用趨勢(shì)圖來(lái)探索產(chǎn)品銷(xiāo)量規(guī)律
(2)從谷歌的GFT產(chǎn)品探索用戶(hù)需求變化
(3)從大數(shù)據(jù)炒股看大數(shù)據(jù)如何探索因素的相關(guān)性
(4)阿里巴巴預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)
(5)從美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選看大數(shù)據(jù)對(duì)選民行為進(jìn)行分析
4、大數(shù)據(jù)價(jià)值落地的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(1)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化、信息策略化
案例:喜歡賺“差價(jià)”的營(yíng)業(yè)員(用數(shù)據(jù)管理來(lái)識(shí)別)
第三部分:大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)—分析框架篇
1、數(shù)據(jù)分析簡(jiǎn)介
2、數(shù)據(jù)分析的六步曲
步驟1:明確目的--理清思路
步驟2:數(shù)據(jù)收集—理清思路
步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理—尋找答案
步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案
步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點(diǎn)表達(dá)
步驟6:報(bào)表撰寫(xiě)--觀點(diǎn)表達(dá)
演練:如何用大數(shù)據(jù)來(lái)支撐手機(jī)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目
演練:如何構(gòu)建一個(gè)良好的大數(shù)據(jù)分析框架
第四部分:用戶(hù)行為分析—分析方法篇
1、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的前提:用戶(hù)行為分析
2、數(shù)據(jù)分析方法的層次
(1)描述性分析法(對(duì)比/分組/結(jié)構(gòu)/趨勢(shì)/交叉…)
(2)相關(guān)性分析法(相關(guān)/方差/卡方…)
(3)預(yù)測(cè)性分析法(回歸/時(shí)序/決策樹(shù)/神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)…)
(4)專(zhuān)題性分析法(聚類(lèi)/關(guān)聯(lián)/RFM模型/…)
3、統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)
4、統(tǒng)計(jì)分析常用指標(biāo)
(1)匯總方式:計(jì)數(shù)、求和、百分比(增跌幅)
(2)集中程度:均值、中位數(shù)、眾數(shù)
(3)離散程度:極差、方差/標(biāo)準(zhǔn)差、IQR
(4)分布形態(tài):偏度、峰度
5、基本分析方法及其適用場(chǎng)景
(1)對(duì)比分析(查看數(shù)據(jù)差距)
(2)分組分析(查看數(shù)據(jù)分布)
(3)結(jié)構(gòu)分析(評(píng)估事物構(gòu)成)
(4)趨勢(shì)分析(發(fā)現(xiàn)事物隨時(shí)間的變化規(guī)律)
(5)交叉分析(多維數(shù)據(jù)分析)
6、綜合分析方法及其適用場(chǎng)景
(1)綜合評(píng)價(jià)法(多維指標(biāo)歸一)
(2)杜邦分析法(關(guān)鍵因素分析-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析)
(3)漏斗分析法(關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)分析)
(4)矩陣分析法(產(chǎn)品策略分析-象限圖分析法)
7、最合適的分析方法才是硬道理
第五部分:用戶(hù)行為分析—分析思路篇
1、常用分析思路模型
2、用戶(hù)行為分析(5W2H分析思路)
案例討論:結(jié)合公司情況,搭建用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的分析框架(5W2H)
第六部分:影響因素分析—屬性篩選篇
1、影響因素分析的常見(jiàn)方法
2、相關(guān)分析(衡量?jī)蓴?shù)據(jù)型變量的線(xiàn)性相關(guān)性)
問(wèn)題:這兩個(gè)屬性是否會(huì)相互影響?影響程度大嗎?
(1)相關(guān)分析簡(jiǎn)介
(2)相關(guān)分析的應(yīng)用場(chǎng)景
(3)相關(guān)分析的種類(lèi)
(4)相關(guān)系數(shù)的三種計(jì)算公式
(5)相關(guān)分析的假設(shè)檢驗(yàn)
(6)相關(guān)分析的四個(gè)基本步驟
演練:營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用會(huì)影響銷(xiāo)售額嗎
演練:哪些因素與汽車(chē)銷(xiāo)量有相關(guān)性
(7)偏相關(guān)分析
(8)距離相關(guān)分析
3、方差分析(衡量類(lèi)別變量與數(shù)值變量間的相關(guān)性)
問(wèn)題:哪些才是影響銷(xiāo)量的關(guān)鍵因素?
(1)方差分析的應(yīng)用場(chǎng)景
(2)方差分析的三個(gè)種類(lèi)
(3)方差分析的原理
(4)方差分析的四個(gè)步驟
(5)解讀方差分析結(jié)果的兩個(gè)要點(diǎn)
演練:終端擺放位置與終端銷(xiāo)量有關(guān)嗎
演練:開(kāi)通月數(shù)對(duì)客戶(hù)流失的影響分析
演練:客戶(hù)學(xué)歷對(duì)消費(fèi)水平的影響分析
演練:廣告和價(jià)格是影響終端銷(xiāo)量的關(guān)鍵因素嗎
演練:營(yíng)業(yè)員的性別、技能級(jí)別對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)量有影響嗎
演練:尋找影響產(chǎn)品銷(xiāo)量的關(guān)鍵因素
(6)多因素方差分析原理、作用、結(jié)果的解讀
演練:廣告形式、地區(qū)對(duì)銷(xiāo)量的影響因素分析(多因素)
(7)協(xié)方差分析原理
(8)協(xié)方差分析的適用場(chǎng)景
演練:飼料對(duì)生豬體重的影響分析(協(xié)方差分析)
4、列聯(lián)分析/卡方檢驗(yàn)(兩類(lèi)別變量的相關(guān)性分析)
(1)交叉表與列聯(lián)表
(2)卡方檢驗(yàn)的原理
(3)卡方檢驗(yàn)的幾個(gè)計(jì)算公式
(4)列聯(lián)表分析的適用場(chǎng)景
案例:套餐類(lèi)型對(duì)客戶(hù)流失的影響分析
案例:學(xué)歷對(duì)業(yè)務(wù)套餐偏好的影響分析
案例:行業(yè)/規(guī)模對(duì)風(fēng)控的影響分析
5、相關(guān)性分析方法總結(jié)
第七部分:產(chǎn)品銷(xiāo)量預(yù)測(cè)—回歸預(yù)測(cè)篇
1、銷(xiāo)量預(yù)測(cè)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型介紹
(1)時(shí)序預(yù)測(cè)
(2)回歸模型
(3)季節(jié)性預(yù)測(cè)(相加/相乘模型)
(4)產(chǎn)品預(yù)測(cè)(珀?duì)柷(xiàn)/龔鉑茲曲線(xiàn))
2、回歸分析/回歸預(yù)測(cè)
問(wèn)題:如何預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售量(定量分析)?
(1)回歸分析簡(jiǎn)介
(2)回歸分析的種類(lèi)(一元/多元、線(xiàn)性/曲線(xiàn))
(3)得到回歸方程的常用工具
演練:散點(diǎn)圖找營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與銷(xiāo)售額的關(guān)系(一元回歸)
(4)線(xiàn)性回歸分析的五個(gè)步驟
演練:營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、辦公費(fèi)用與銷(xiāo)售額的關(guān)系(線(xiàn)性回歸)
(5)解讀線(xiàn)性回歸分析結(jié)果的技巧
定性描述:正相關(guān)/負(fù)相關(guān)
定量描述:自變量變化導(dǎo)致因變量的變化程度
(6)回歸預(yù)測(cè)模型質(zhì)量評(píng)估
評(píng)估指標(biāo):判定系數(shù)R^2、標(biāo)準(zhǔn)誤差
如何選擇最佳回歸模型
演練:如何選擇最佳的回歸預(yù)測(cè)模型(一元曲線(xiàn)回歸)
(7)預(yù)測(cè)值準(zhǔn)確性評(píng)估
MAD、MSE/RMSE、MAPE等
(8)帶分類(lèi)變量的回歸預(yù)測(cè)
演練:汽車(chē)季度銷(xiāo)量預(yù)測(cè)
演練:工齡、性別與終端銷(xiāo)量的關(guān)系
演練:如何評(píng)估銷(xiāo)售目標(biāo)與資源配置(營(yíng)業(yè)廳)

【講師介紹】
傅一航老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為10年工作經(jīng)驗(yàn),五項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利,期間獲得華為多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng),曾在英國(guó)、日本、荷蘭等海外市場(chǎng)做項(xiàng)目,對(duì)大數(shù)據(jù)有深入的研究。近十年來(lái)一直從事通信行業(yè)的研究與分析,對(duì)通信行業(yè)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、客戶(hù)行為、服務(wù)效果以及運(yùn)營(yíng)分析等方面有深入的研究。目前專(zhuān)注大數(shù)據(jù)分析與挖掘等應(yīng)用技術(shù),以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署解決方案,將大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模應(yīng)用于行業(yè)及商業(yè)領(lǐng)域,解決行業(yè)實(shí)際的問(wèn)題。
授課特點(diǎn)
深入淺出的理論講解(分析模型),使用簡(jiǎn)單實(shí)用的工具操作(分析工具),實(shí)現(xiàn)分析結(jié)果到業(yè)務(wù)策略的落地,實(shí)用性極強(qiáng)。
主講課程
“數(shù)”說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)-大數(shù)據(jù)挖掘與營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)用創(chuàng)新、Hadoop大數(shù)據(jù)解決方案開(kāi)發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等。
服務(wù)客戶(hù)
華為、平安集團(tuán)、良品鋪?zhàn)、安能物流、東風(fēng)日產(chǎn)、順豐快遞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、西部航空、富維江森、廣州地鐵、富士康、光大銀行、招商銀行、新時(shí)代集團(tuán)……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家。《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...