PMC多品種小批量生產(chǎn)計劃與物料精益實戰(zhàn)方法（杭州，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月22-23日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長

【課程背景】
在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈�？蛻粝蛑圃炱髽I(yè)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：
1.多品種但訂單量卻越來越�。�
2.要求更短、更準時的交貨期
3.滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更
4.更低的價格、更好的品質(zhì)

【課程收益】
1.通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用
2.掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法
3.掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法
4.解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
5.掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法

【課程大綱】
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系
1.市場環(huán)境的變化
2.可怕的解決辦法
3.模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？
4.多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實施工具

二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費開始
1.工廠情況再現(xiàn)
2.現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖
3.案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析
4.案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析

三、多品種小批量生產(chǎn)方式現(xiàn)場變革---建立CELL生產(chǎn)線
1.何為Cell生產(chǎn)線
2.案例講解：Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
3.案例講解：一個流與Lead Time的關(guān)系
1)案例分享：某企業(yè)實施一個流的錄像視頻
4.實施Cell生產(chǎn)五步法
1)案例講解、案例分析與案例練習
5.剖析四類Cell布局方式
1)案例講解、案例分析與案例練習
6.Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲
1)案例講解：精益布局設(shè)計的原則與要點
2)案例講解與實操練習：CELL生產(chǎn)線設(shè)計的要點
7.實施Cell生產(chǎn)的3大要素
1)案例講解與分享
2)模擬演練：一個流或小批量流對效率、生產(chǎn)周期的影響

四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善
1.運轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
1)案例講解與分享
2.如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡
1)案例講解：平衡效率的定義與計算方法
2)案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運用
3)案例分享：某美資企業(yè)Cell線平衡改善
4)案例講解：運用人機配合分析與改善來提高平衡效率
5)案例講解：運用動作經(jīng)濟原則來改善瓶頸作業(yè)時間

五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理
1.目視化管理的要求與實施要點
2.案例分享與練習：設(shè)備目視化管理
3.案例分享與練習：倉庫目視化管理
4.案例分享與練習：工具目視化管理
5.案例分享與練習：物料目視化管理

六、多品種小批量改善之切換改善---SMED
1.快速切換的定義
1)案例講解與練習
2.案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？
3.SMED---快速切換的思路與方法
4.邁向“零切換”的思路與方法
1)案例分享
5.快速切換第一步：如何落實內(nèi)部操作與外部操作
1)案例實操練習：如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作
6.快速切換第2步：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
1)案例講解與分享
7.快速切換第3步：優(yōu)化內(nèi)部操作，減少壓縮內(nèi)部操作時間
1)案例講解與分享

七、拉動看板
1.拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
2.實現(xiàn)拉動看板7步法
1)案例練習：如何計算看板數(shù)量
3.模擬演練---實施多品種小批量生產(chǎn)方式對企業(yè)的收益與實施方向

【講師介紹】
陳進華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
2.奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長
3.友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經(jīng)理
4.中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
5.深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任

授課風格
1.理論與實際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。

授課經(jīng)驗
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實業(yè)、廈門包材、五征集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)