OTS-藍領匠人培養(yǎng)體系(北京,10月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月28-29日
【培訓地點】北京
【培訓對象】運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、HR培訓經(jīng)理。
【課程背景】
李克強總理在政府工作報告中提出了“培育精益求精的工匠精神”,并進一步提出要“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”,這是“工匠精神”第一次出現(xiàn)在政府工作報告中。
工匠精神是中國制造業(yè)升級的重要驅動力,也是制造業(yè)企業(yè)競爭力的核心要素,更是制造業(yè)從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的方向和動力。而制造業(yè)藍領工人更是匠人培養(yǎng)的核心,他們技能的廣度、深度、熟練度極大影響著崗位的質量、效率、安全,進而影響班組與部門的績效,如何將員工培養(yǎng)成專家—匠人,是每個企業(yè)需要深入思考與面對的課題。
而在匠人培養(yǎng)過程中,企業(yè)常存在以下問題:
周期長:人員流動大,培養(yǎng)周期長,跟不上發(fā)展的需要
出錯多:工作出錯,直接影響品質、效率、安全等
成才低:成材率低,增加了人力成本
缺規(guī)劃:員工培訓缺乏規(guī)劃,缺乏學習地圖
缺發(fā)展:員工工人沒有發(fā)展通道,缺乏學習與深入研究技能的動力
缺教材:培訓教材或漏缺模糊,或好經(jīng)驗沒有傳承,或難以理解與實施,或所學非所用
缺教法:每個教導者教的方法不一樣,教的過程無規(guī)范,不受控
缺評估:不能有效客觀評估員工是否理解與掌握
缺檔案:培訓檔案缺失、混亂,查找不到或查找困難
缺控制:員工操作問題不能有效發(fā)現(xiàn)與解決
……
【課程目標】
通過OTS藍領匠人培養(yǎng)體系,
縮短培養(yǎng)周期
提升藍領能力,提升生產(chǎn)績效
打通藍領“發(fā)展通道”
理解OTS藍領匠人培養(yǎng)體系各模塊之間的邏輯與每個模塊的實施方法
通過“診斷”體系,了解藍領培養(yǎng)的現(xiàn)狀,明確建立藍領匠人培養(yǎng)體系的方向
【課程大綱】
探討:如何縮短培訓周期?
制造業(yè)建立藍領匠人培養(yǎng)體系的必要性
搭建藍領匠人培養(yǎng)體系
第一模塊:崗位分析
崗位分析的步驟與要點
崗位知識萃取
“崗位分析”管理現(xiàn)狀診斷
第二模塊:師課同建
培訓教材的分類、制作流程與要點
教導者的訓練與鑒定(認證)
“師課同建“管理現(xiàn)狀診斷
第三模塊:建立藍領發(fā)展通道
評價藍領發(fā)展通道等級的三個維度
建立三級通道
“建立發(fā)展通道 “管理現(xiàn)狀診斷
第四模塊:訓練認證
建立學習地圖
認證的分類與實施的要點
“訓練認證”管理現(xiàn)狀診斷
第五模塊:技能管理
7種技能檔案
技能檔案的日常管理
技能訓練計劃的管理要點
“技能管理”管理現(xiàn)狀診斷
第六模塊:崗位觀察與改進
崗位觀察的意義與分類
觀察“計劃與實施”的注意事項
崗位改進的方向與主要工具
“崗位觀察與改進”管理現(xiàn)狀診斷
第七模塊:體系衡量標準
體系評估的方法
“體系評估”管理現(xiàn)狀診斷
結尾:藍領匠人培養(yǎng)體系搭建的成功要素
【講師介紹】
陸敬老師,北京曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
TWI、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善高級培訓師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師;
講師經(jīng)歷及專長:
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;5年以上工廠輔導經(jīng)驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結合,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格:
陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領導的一致好評!
陸老師結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系,精心設計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;②形式多樣:授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉化:基于多年的項目輔導經(jīng)驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容,實用性強!
【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)