提升企業(yè)盈利能力和成本控制（廣州，4月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員

【授課方式】
講師講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享

【培訓(xùn)收益】
闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性
■控制成本樹(shù)立預(yù)防為主的思想
■強(qiáng)化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及成本控制
■運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法
■感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本
■運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)
■重視無(wú)形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

【課程大綱】
導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%
第一講：成本分類(lèi)與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類(lèi) （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）
1.直接成本、間接成本
2.變動(dòng)成本、固定成本
3.變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
4.標(biāo)準(zhǔn)成本、無(wú)形成本
二、如何控制生產(chǎn)成本
1.事前控制：１）制定目標(biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達(dá)分解指標(biāo)
2.事中控制：１）現(xiàn)場(chǎng)觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋
3.事后控制：１）發(fā)現(xiàn)差異原因 ；２）提出改進(jìn)措施
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷(xiāo)” Ｂ.“厚利經(jīng)營(yíng)”
1.成本控制內(nèi)容：
1）研發(fā)成本；2）采購(gòu)成本；3）生產(chǎn)成本
4）人力成本；5）費(fèi)用控制；6）庫(kù)存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
2.成本控制方式
1）控制采購(gòu)成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程
4) 減少資金占用； 5）人力資源管理
3.成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略
案例講解1：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%
案例講解2：運(yùn)用流程管理，有效控制成本
案例講解3：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)
一、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
4.保本點(diǎn)銷(xiāo)量
5.保利點(diǎn)銷(xiāo)量
實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷(xiāo)量計(jì)算與分析
實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷(xiāo)量計(jì)算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1.成本定價(jià)法
2.價(jià)值定價(jià)法
實(shí)戰(zhàn)案例1：營(yíng)運(yùn)資本為“0”的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收
實(shí)戰(zhàn)案例2：財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)賺錢(qián)-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1.別弄混了成本和費(fèi)用
2.成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)
3.費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)
實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
二、成本控制的方式
1.控制采購(gòu)成本；
2.控制質(zhì)量成本；
3.優(yōu)化工作流程；
4.減少資金占用；
5.做好人力資源管理
三、成本控制的要點(diǎn)
1.全程，全面，全員控制
2.考核成本支出
(1)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)；
(2)制度與主動(dòng)性；
(3)創(chuàng)新與突破；
(4)控制無(wú)形成本
四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.產(chǎn)品成本分析
2.銷(xiāo)售費(fèi)用分析
3.管理費(fèi)用分析
4.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
實(shí)戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
實(shí)戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算
第四講：無(wú)形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團(tuán)隊(duì)沖突
三、等待成本
第五講：五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：企業(yè)全流程成本控制
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好有形成本及無(wú)形成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)

【講師介紹】
常老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。授權(quán)講師，財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設(shè)專(zhuān)題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿(mǎn)分率達(dá)98%，客戶(hù)支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)包括：
東嶺集團(tuán)、云南白藥、上汽集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長(zhǎng)石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時(shí)代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團(tuán)、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車(chē)安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長(zhǎng)集團(tuán)、灃東城建、彩虹集團(tuán)、良品鋪?zhàn)�、中�?guó)水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長(zhǎng)石油、陜西八魚(yú)渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍(lán)天航西安分公司等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))