TQM全面質(zhì)量管理（深圳，10月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】質(zhì)量工程師/經(jīng)理、工藝技術(shù)工程師/經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、SQE、研發(fā)/設(shè)計(jì)人員等。

【課程背景】
質(zhì)量管理有100多年的歷史，經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、全面質(zhì)量管理三大發(fā)展階段，隨著ISO9000、六西格瑪和卓越績(jī)效模式的成功應(yīng)用，質(zhì)量管理更加成熟。質(zhì)量的概念也從符合性、適用性，逐漸發(fā)展為滿意性和卓越性。
本課程內(nèi)容豐富，幾乎涵蓋了全面質(zhì)量管理的所有知識(shí)點(diǎn)，其中也加入筆者二十多年在外資企業(yè)工作總結(jié)下來(lái)的獨(dú)到的質(zhì)量管理理念。本課程是全面質(zhì)量管理的普及課程，也可以作為企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量質(zhì)量管理的參考課程。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解質(zhì)量的概念、意識(shí)及質(zhì)量管理的歷史；
掌握質(zhì)量管理的工具、方法；
將工具、方法在工作中熟練應(yīng)用，從而提升全面質(zhì)量管理能力。

【課程大綱】
第一章 質(zhì)量與質(zhì)量意識(shí)(2h)
質(zhì)量的基本概念
符合性質(zhì)量
適用性質(zhì)量
滿意性質(zhì)量
卓越質(zhì)量
狹義質(zhì)量和廣義質(zhì)量
質(zhì)量與顧客
正確的客戶理念
質(zhì)量特性（卡諾模型）
質(zhì)量的重要性
質(zhì)量成本
質(zhì)量意識(shí)
第二章 質(zhì)量管理(1.5h)
質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量
策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)
朱蘭三部曲
PDCA
SDCA
質(zhì)量管理發(fā)展三個(gè)階段
全面質(zhì)量管理的定義
質(zhì)量管理的基本要求
全過(guò)程的質(zhì)量管理
全員的質(zhì)量管理
全組織的質(zhì)量管理
多方法的質(zhì)量管理
常用質(zhì)量管理的工具方法
全面質(zhì)量管理的要素
質(zhì)量的未來(lái)
質(zhì)量大師的質(zhì)量觀
第三章 質(zhì)量管理系統(tǒng)(0.5h)
過(guò)程
衡量過(guò)程質(zhì)量的三個(gè)尺度
過(guò)程方法
過(guò)程的系統(tǒng)方法
質(zhì)量管理體系
ISO 9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
ISO9000族的構(gòu)成
ISO9000族的制定、修訂情況
ISO9000族的發(fā)展沿革
質(zhì)量管理基本原則
ISO 9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》
ISO 9004：2009
《組織持續(xù)成功的管理一種質(zhì)量管理方法》
美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的誕生
全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)簡(jiǎn)介
卓越績(jī)效模式的產(chǎn)生
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法(1.5h)
狹義現(xiàn)場(chǎng)與廣義現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)管理主要方法
目視管理
目視管理的作用
目視管理的內(nèi)容
目視管理的分類
目視管理的工具
目視管理三原則
目視管理基本要求
目視管理效果的三個(gè)判斷原則
目視管理三水平
5S活動(dòng)
5S定義
5S的作用
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義、目的、步驟、要點(diǎn)
防錯(cuò)法
定義、目的
防錯(cuò)法的特點(diǎn)
采取防錯(cuò)的手段和方法
防錯(cuò)的三種思考方式
防錯(cuò)的思路
防錯(cuò)的十大原理
防錯(cuò)原則
實(shí)施防錯(cuò)法的一般步驟
第五章 六西格瑪管理(1h)
發(fā)展概述
六西格瑪管理定義
西格瑪水平的含義
過(guò)程的波動(dòng)與缺陷
六西格瑪管理的特點(diǎn)
DMAIC方法
定義階段D
D階段的要求
D階段主要支持工具
測(cè)量階段M
M階段主要支持工具
分析階段A
A階段主要支持工具
改進(jìn)階段I
I 階段主要支持工具
控制階段C
C 階段主要支持工具
精益六西格瑪
六西格瑪管理的關(guān)鍵角色
六西格瑪管理的推進(jìn)過(guò)程
成功推進(jìn)六西格瑪?shù)年P(guān)鍵因素
第六章 質(zhì)量工具概述(0.1h)
什么是質(zhì)量工具
運(yùn)用質(zhì)量工具和方法的重要性
如何選擇使用質(zhì)量工具
質(zhì)量工具矩陣
第七章 統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)(1.5h)
數(shù)據(jù)
計(jì)量尺度
兩種數(shù)據(jù)
總體與樣本
抽樣方法
描述總體的方法
描述樣本的方法
常見(jiàn)的概率分布
統(tǒng)計(jì)推斷
參數(shù)估計(jì)
假設(shè)檢驗(yàn)
第八章 過(guò)程分析與數(shù)據(jù)收集(1.4h)
過(guò)程分析的主要作用
流程圖
流程圖的分析
擴(kuò)展用法—自上而下的流程圖
流程圖分析的注意事項(xiàng)
調(diào)查表
滿意程度調(diào)查表
調(diào)查方法
第九章 數(shù)據(jù)整理與分析(2.5h)
數(shù)據(jù)整理和分析的步驟
數(shù)據(jù)的描述方法
餅圖
直方圖
運(yùn)行圖
排列圖
散布圖
散布圖的應(yīng)用步驟
重要度——績(jī)效分析
第十章 原因分析與解決方案(1h)
頭腦風(fēng)暴
親和圖
因果圖
因果矩陣

【講師介紹】
王登學(xué)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
GE認(rèn)證黑帶
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證黑帶講師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證全面質(zhì)量管理培訓(xùn)講師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)老師
質(zhì)量高級(jí)咨詢師、多家企業(yè)質(zhì)量顧問(wèn)
曾經(jīng)在多個(gè)世界500強(qiáng)公司擔(dān)任質(zhì)量職位：
GE黑帶、西門子質(zhì)量經(jīng)理、摩托羅拉天津質(zhì)量經(jīng)理、光寶移動(dòng)質(zhì)量經(jīng)理/全球質(zhì)量總監(jiān)。
湖南大學(xué)理學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)工商管理碩士。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
王老師在外資企業(yè)從事質(zhì)量管理工作20余年，掌握比較前沿的質(zhì)量管理理論，具備國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理意識(shí)。
研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量控制、IQC、過(guò)程質(zhì)量控制、客戶服務(wù)質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量等等，全都親自管理過(guò)，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)診斷質(zhì)量管理方面的問(wèn)題和不足，重新建立質(zhì)量組織架構(gòu)、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)、培養(yǎng)質(zhì)量人才，把企業(yè)構(gòu)建為一個(gè)具有先進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)和方法的組織。
熟練掌握質(zhì)量管理和改善的相關(guān)工具，講解以自身經(jīng)歷的大量案例為主，學(xué)員更容易理解和掌握。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
主要課程： 六西格瑪綠帶/黑帶、5S管理、全面質(zhì)量管理(TQM)、QCC、新舊QC 7 Tools、8D報(bào)告和問(wèn)題解決、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、失效模式與影響分析(FMEA)、回歸分析(Regression)、假設(shè)檢驗(yàn)（Hypothesis Testing）、質(zhì)量成本分析(CoPQ Analysis)、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）等
費(fèi)爾特蘭、北汽、有研總院、廊坊依工、邁恩德、鑫達(dá)集團(tuán)、樂(lè)山博思、廣汽傳祺、諾基亞、秦皇島驪驊、歐梯克工業(yè)、賽多利斯、東風(fēng)本田、玉灃科技、澤雅科技、成都精工、合眾汽車、山西三強(qiáng)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))