營銷領導力：打造積極倍效的營銷團（廣州，10月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月16-17日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。

【課程背景】
對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成的。這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團隊，這樣才能大幅提高團隊管理者的管理效能。
但是在現(xiàn)實工作中，很多管理者要么過于關注事的完成，要么對人的管理不得要法，使得很多企業(yè)有人數(shù)沒人才，有人才沒團隊，團隊執(zhí)行力差。
本課程旨在幫助團隊管理者運用可靠的理論和更好用的方法，結合大量的團隊管理工具與實例，幫助團隊管理者升維團隊管理認知，增強團隊管理技能，從而提高團隊執(zhí)行效率，提高管理效益。

【課程大綱】
導入：高效團隊模型
1、邁向成功的三大階段
2、促進團隊倍效的八個關鍵

第一部分：明確目標與甄選人才
1.明確團隊目標
(1)明確實現(xiàn)目標的標準
(2)明確實現(xiàn)目標的意義
(3)明確實現(xiàn)目標的方法
2、明確個人目標
(1)從標準到個人追求
(2)從意義到個人價值
(3)從方法到個人信心
3、團隊才人的甄選標準
(1)人才甄選CASH法則
(2)CASH法則四要素的本質
(3)如何用CASH法則選人
4、團隊人才類型
(1)不同人才類型的識別
(2)不同人才類型的組合

第二部分：促進協(xié)作與積極溝通
1、發(fā)現(xiàn)團隊優(yōu)勢
(1)團隊成員個人優(yōu)勢評估
(2)個人優(yōu)勢在團隊中的發(fā)揮
(3)領導者對成員優(yōu)勢的持續(xù)關注
2、運用優(yōu)勢協(xié)作
(1)成員個人優(yōu)勢相互的配合
(2)優(yōu)勢協(xié)作的五個注意事項
(3)領導者對優(yōu)勢協(xié)作的持續(xù)關注
3、基于工作關系的積極溝通
(1)非暴力溝通的四要素
(2)提高溝通的同理心水平
(3)積極溝通中的積極反饋
4、基于工作任務的積極溝通
(1)有效布置任務
(2)溝通中激勵他人
(3)工作任務優(yōu)劣反饋

第三部分：構建機制和塑造文化
1、構建團隊協(xié)作流程
(1)工作流程的制定與完善
(2)工作流程中的問題處理
(3)從固化到簡化
2、完善團隊協(xié)作機制
(1)基本協(xié)作規(guī)則的制定
(2)有獎有罰的制定
(3)機制設計推動團隊協(xié)作
3、高效團隊的核心文化
(1)五種團隊核心文化
(2)五種文化詳解
4、團隊文化如何落地
(1)團隊文化落地的四個維度
(2)文化落地四維度詳解

第四部分：有效激勵與人才培養(yǎng)
1、不同員工的工作激發(fā)
(1)四種特別員工
(2)不同復合類型的員工
(3)因人而異的激勵方式
2、讓激勵方式更加有效
(1)為什么常用的激勵方式越來越無效
(2)讓激勵方式更有效的四大策略
(3)四大策略的社會學原理解讀
3、人才培養(yǎng)的內容
(1)人才發(fā)展的CASH法則
(2)如何依據(jù)CASH培養(yǎng)人才
4、人才培養(yǎng)的方式
(1)人才發(fā)展的四個階段
(2)不同階段的培養(yǎng)
(3)相關培養(yǎng)的工具

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾任融通貿易公司區(qū)域營銷總監(jiān)/培訓總監(jiān)
曾任安徽力展自動化設備有限公司運營副總
清華、北大、中大、西南財大、上海交大多所高校總裁班特聘講師
現(xiàn)任澎湃積極領導力中心創(chuàng)辦人
墨爾本第六屆世界積極心理學大會中國代表團成員
IPPA國際積極心理學協(xié)會會員

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)