VDA6.3過(guò)程審核VDA6.5產(chǎn)品審核(深圳,11月22-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月22-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】?jī)?nèi)審員、體系專員、品質(zhì)、制造、各部門工程師等希望深入推行審核的人員
【課程特色】
案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)。
注重實(shí)際應(yīng)用:學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用,在應(yīng)用中消化和解決問(wèn)題。
針對(duì)需求指導(dǎo):每班不超過(guò)20人,老師針對(duì)不同學(xué)員需求指導(dǎo),保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí):學(xué)員分組學(xué)習(xí),模擬實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題。
課后跟蹤效果:課后考試、項(xiàng)目發(fā)表、保證學(xué)員通過(guò)持續(xù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
企業(yè)持續(xù)受益:培訓(xùn)完成后免費(fèi)解答企業(yè)各類口頭和書(shū)面的疑難問(wèn)題。
【課程收益】
1.掌握過(guò)程審核VDA6.3的基本概念
2.理解汽車行業(yè)過(guò)程審核VDA6.3的基本要求
3.掌握過(guò)程審核VDA6.3的實(shí)施流程
4.掌握過(guò)程審核VDA6.3策劃方案及計(jì)劃的制定
5.能夠制定應(yīng)用VDA6.3過(guò)程審核提問(wèn)表
6.掌握過(guò)程審核VDA6.3的實(shí)施技巧
7.掌握過(guò)程審核VDA6.3評(píng)分準(zhǔn)則
8.掌握過(guò)程審核VDA6.3改善原則
9.掌握過(guò)程審核VDA6.3總結(jié)報(bào)告的制作
10.了解VDA6.5產(chǎn)品審核的基本要求
11.掌握產(chǎn)品審核VDA6.5策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧
12.掌握產(chǎn)品審核VDA6.5的原理和流程
14.掌握產(chǎn)品審核VDA6.5的評(píng)分原則
15.掌握產(chǎn)品審核VDA6.5要點(diǎn)和方法
【課程大綱】
VDA6.3過(guò)程審核(2天)
一、審核基礎(chǔ)知識(shí)
1、審核的術(shù)語(yǔ):
審核、審核準(zhǔn)則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核范圍等
2、審核的特點(diǎn):
1)系統(tǒng)性、獨(dú)立性、風(fēng)險(xiǎn)性、保密性、客觀性
2)模擬演練:客觀性練習(xí)
3、VDA6.3過(guò)程審核對(duì)審核員的要求
1)知識(shí)技能要求:八大要求
2)個(gè)人要求
3)軟性技能要求
4)審核經(jīng)歷要求
5)審核責(zé)任要求
4、VDA6.3過(guò)程審核的范圍
-P1-P7
二、VDA6.3審核策劃:P
1、審核方案
2、審核委托
3、準(zhǔn)備工作
4、實(shí)施審核
5、審核評(píng)價(jià)
6、結(jié)果展示
7、后續(xù)工作完成
三、潛在供方分析
1、潛在供方分析的定義
2、潛在供方分析的開(kāi)展
3、潛在供方分析的評(píng)價(jià)
四、針對(duì)物質(zhì)類產(chǎn)品的過(guò)程審核的評(píng)價(jià)
1、對(duì)各提問(wèn)的評(píng)價(jià)
2、細(xì)節(jié)評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則
3、總符評(píng)價(jià)和降級(jí)規(guī)則
4、總體落實(shí)程度
5、產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
五、準(zhǔn)備提問(wèn)表:P
提問(wèn)表概述
P2 項(xiàng)目管理
1、是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)?
2、是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源,這些資源是否已經(jīng)到位,并且體現(xiàn)了變更情況?
3、是否編制項(xiàng)目計(jì)劃,并與顧客協(xié)調(diào)一致?
4、是否進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃,并對(duì)其符合性進(jìn)行監(jiān)控?
5、項(xiàng)目所涉及的采購(gòu)事項(xiàng)是否得以實(shí)施,并對(duì)其符合性加以監(jiān)控?
6、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供可靠的變更管理?
7、是否建立事態(tài)升級(jí)程序,該程序是否得到有效執(zhí)行
P3 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
1、針對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的具體要求是否已明確?
2、在產(chǎn)品和過(guò)程要求已明確的基礎(chǔ)上,是否對(duì)可行性進(jìn)行跨職能分析?
3、是否具有產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)事項(xiàng)的詳細(xì)計(jì)劃?
4、顧客關(guān)懷顧客滿意顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析方面的事項(xiàng)是否具有相應(yīng)計(jì)劃?
5、是否對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)所需的資源進(jìn)行策劃?
P4 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
1、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)?
2、人力資源是否到位并且具備資質(zhì),以確保量產(chǎn)啟動(dòng)?
3、物質(zhì)資源是否到位并且適用,以確保量產(chǎn)啟動(dòng)?
4、產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)?
5、是否基于產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)制定生產(chǎn)和檢驗(yàn)規(guī)范并加以實(shí)施?
6、是否在量產(chǎn)條件下開(kāi)展了效能測(cè)試,以便獲得批量生產(chǎn)批準(zhǔn)放行?
7、是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷顧客滿意顧客服務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)失效分析的實(shí)施?
8、是否對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)移交至批量生產(chǎn)開(kāi)展了控制管理?
P5 供應(yīng)商管理
1、是否只和獲得批準(zhǔn)放行且具備質(zhì)量能力的供方開(kāi)展合作?
2、在供應(yīng)鏈中是否考慮到顧客要求?
3、是否與供方就供貨績(jī)效約定目標(biāo),并且加以落實(shí)?
4、針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù),是否獲得了必要的批準(zhǔn)放行?
5、針對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù),約定的質(zhì)量是否得到保障?
6、是否對(duì)進(jìn)廠的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和儲(chǔ)存?
7、人員資質(zhì)是否能夠滿足不同的任務(wù),并定義了其職責(zé)?
P6 生產(chǎn)過(guò)程分析
1、過(guò)程輸入是什么?(過(guò)程輸入)
1)是否從開(kāi)發(fā)向批量生產(chǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目移交,并確保了可靠的量產(chǎn)啟動(dòng)?
2)來(lái)料是否在約定的時(shí)間按所需數(shù)量生產(chǎn)批次大小被送至正確的地點(diǎn)工位?
3)是否對(duì)來(lái)料進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ),所使用的運(yùn)輸工具包裝設(shè)備是否適合來(lái)料的特殊特性?
4)必要的標(biāo)識(shí)記錄放行是否具備,并且適當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)在來(lái)料上?
5)在量產(chǎn)過(guò)程中,是否對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程的變更開(kāi)展跟蹤和記錄?
2、所有生產(chǎn)過(guò)程是否受控?(工藝流程)
1)控制計(jì)劃里的要求是否完整,并且得到有效實(shí)施?
2)對(duì)生產(chǎn)操作是否重新進(jìn)行批準(zhǔn)放行?
3)特殊特性在生產(chǎn)中是否進(jìn)行控制管理?
4)對(duì)未批準(zhǔn)放行件和或缺陷件是否進(jìn)行管控?
5)是否確保材料零部件在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中不發(fā)生混合弄錯(cuò)?
3、哪些崗位為過(guò)程提供支持?(人力資源)
1)員工是否能勝任被委派的工作?
2)員工是否清楚被委以的產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)和權(quán)限?
3)是否具備必要的人力資源?
4、通過(guò)哪些資源落實(shí)了過(guò)程?(物質(zhì)資源)
1)使用的生產(chǎn)設(shè)備是否可以滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的特定要求?
2)生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)保養(yǎng)是否受控?
3)通過(guò)使用的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,是否能夠有效地監(jiān)控質(zhì)量要求?
4)加工工位以及檢驗(yàn)工位是否滿足具體的要求?
5)是否根據(jù)要求,正確的存放工具、裝置和檢驗(yàn)工具?
5、過(guò)程實(shí)現(xiàn)的效果如何?(有效性、效率、減少浪費(fèi))
1)是否為制造過(guò)程設(shè)定目標(biāo)要求?
2)對(duì)收集的質(zhì)量和過(guò)程數(shù)據(jù)是否可以開(kāi)展評(píng)價(jià)?
3)一旦與產(chǎn)品和過(guò)程要求不符,是否對(duì)原因進(jìn)行分析,并且檢驗(yàn)糾正措施的有效性?
4)對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品是否定期開(kāi)展審核?
6、過(guò)程應(yīng)取得怎樣的成果?過(guò)程成果輸出)
1)產(chǎn)量生產(chǎn)批量是否是根據(jù)需要確定的,并且有目的地運(yùn)往下道工序?
2)是否根據(jù)要求對(duì)產(chǎn)品零部件進(jìn)行適當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ),所使用的運(yùn)輸設(shè)備包裝方式是否與產(chǎn)品零部件的特殊特性相互適應(yīng)?
3)是否對(duì)必要的記錄和放行進(jìn)行文件記錄?
4)成品的交付方面是否滿足顧客要求?
P7 顧客關(guān)懷顧客滿意服務(wù)
1、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過(guò)程方面的要求是否得到滿足?
2、是否對(duì)顧客關(guān)懷提供了必要的保障?
3、是否保障了供貨?
4、針對(duì)投訴是否開(kāi)展了失效分析,并且有效地落實(shí)了糾正措施?
5、針對(duì)各具體的任務(wù),相關(guān)的人員是否具備資質(zhì),是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系?
六、VDA6.3審核實(shí)施:D
1、審核過(guò)程控制
-利用提問(wèn)表
2、審核期間記錄
3、過(guò)程審核的評(píng)定方法和審核技巧
1)ROLA法
2)5W2H法
3)典型的應(yīng)對(duì)技巧
七、VDA6.3評(píng)估:C
1、提問(wèn)和過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分
2、審核結(jié)果的綜合評(píng)分
3、不符合項(xiàng)定義
4、定級(jí)
八、審核改善:A
1、開(kāi)不符合報(bào)告的要求:
三明治法
2、不符合原因分析
根本原因的特點(diǎn)
3、糾正措施的制定
4、糾正措施有效性驗(yàn)證
5、審核總結(jié)報(bào)告制定
九、審核文件建檔
1、審核總結(jié)報(bào)告及存檔
2、過(guò)程審核提問(wèn)表
3、過(guò)程審核手冊(cè)的建立
十、課程總結(jié)與問(wèn)答
VDA6.5產(chǎn)品審核(1天)
一、產(chǎn)品審核的概念
二、目的和應(yīng)用范圍
三、產(chǎn)品審核流程
四、審核程序
1、輸入標(biāo)準(zhǔn)
2、重新鑒定
3、CoP 專門檢測(cè)
4、審核程序的規(guī)定
5、審核程序的范圍
6、審核程序- 資源
7、實(shí)施審核程序
8、審核程序的監(jiān)控與評(píng)估
五、審核規(guī)劃
1、檢驗(yàn)特性與清單
2、檢驗(yàn)方法工具與抽樣檢驗(yàn)批量
3、零件取樣與標(biāo)識(shí)
1)零件取樣
2)零件標(biāo)識(shí)
3)零件運(yùn)輸 包裝
4)退回
六、實(shí)施產(chǎn)品審核
七、制定報(bào)告
1、偏差分級(jí)與評(píng)定說(shuō)明
八、糾正措施
1、緊急措施
2、有效性驗(yàn)證
九、審核規(guī)劃員與審核員的素質(zhì)
1、審核規(guī)劃員
2、審核員
十、產(chǎn)品審核案例介紹
十一、產(chǎn)品審核模擬演練
【講師介紹】
王緒旺老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和精益六西格瑪專家
國(guó)家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員(PEM)
國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
Intertek、DNV·GL、SGS、 多家機(jī)構(gòu)資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)1000多場(chǎng)公開(kāi)課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用
核心理念:實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)增加價(jià)值、第一次就做對(duì)
主講部分課程:
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、
《QFD質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》、
《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設(shè)檢驗(yàn)》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯(cuò)管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問(wèn)題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項(xiàng)核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過(guò)程能力》、《5M1E》、
《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險(xiǎn)管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》、《ETB卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
松下電子,LG化學(xué),偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,美的制冷,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,住友集團(tuán),光寶集團(tuán),南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,藍(lán)思科技,東莞華科,富臨精工,中南實(shí)業(yè),振華通信,方正電路板,國(guó)人通信,富士康,航嘉集團(tuán),美泰玩具,群光電子,廈門信達(dá),標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá),信濃馬達(dá),泰碩電子,格力凌達(dá),亞倫集團(tuán),建業(yè)集團(tuán),沃爾核材,君臨集團(tuán),至卓飛高,風(fēng)華高科,邁瑞醫(yī)療,重慶齒輪,三諾集團(tuán),德普特電子,安費(fèi)諾集團(tuán),裕同印刷,和勝鋁材,卡司通,合力泰,中興新材,美維電路板,安佰集團(tuán),崇達(dá)電路,金進(jìn)科技,精量電子,成謙音響,欣旺達(dá),創(chuàng)維集團(tuán)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))