高潛人才管理與人才盤(pán)點(diǎn)（上海，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
隨著外部環(huán)境的快速變化，以及人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始組織人才盤(pán)點(diǎn)并重視人才梯隊(duì)體系的建設(shè)。如何更有效地管理企業(yè)人才，成為企業(yè)HR與高管層面對(duì)的重要課題。但是，HR在實(shí)際操作過(guò)程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰(zhàn)”，踩坑也是常有的事。因此，我們結(jié)合大量企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，為您設(shè)計(jì)了這門(mén)課程。旨在幫助您理解人才盤(pán)點(diǎn)在組織中的價(jià)值、適用場(chǎng)景和流程。幫助您選擇合適的工具，協(xié)助您“避坑”，并且最終將這些人才盤(pán)點(diǎn)成果應(yīng)用在人才梯隊(duì)建設(shè)等人力資源的管理的方方面面。

【課程收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助您：
■系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系。
■學(xué)習(xí)在人才盤(pán)點(diǎn)的基本概念。
■熟悉人才盤(pán)點(diǎn)的常見(jiàn)誤區(qū)及盤(pán)點(diǎn)流程。
■了解在人才盤(pán)點(diǎn)操作過(guò)程中關(guān)鍵注意點(diǎn)。
■學(xué)習(xí)人才標(biāo)準(zhǔn)的定義與構(gòu)成。
■了解人才盤(pán)點(diǎn)與評(píng)鑒工具，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)目的，掌握準(zhǔn)確選擇合適工具技巧。
■掌握常見(jiàn)高潛遴選規(guī)劃策略。
■了解高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)與練習(xí)在目標(biāo)人才盤(pán)點(diǎn)的前、中、后期的操作策略與方法。
■通過(guò)九宮工具演練，學(xué)習(xí)主持人才規(guī)劃與盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的溝通引導(dǎo)技巧，同時(shí)了解會(huì)議中的常見(jiàn)條件及應(yīng)對(duì)策略。
■學(xué)習(xí)與了解人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用的方方面面，尤其是在建立高潛人才庫(kù)，并為入庫(kù)成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案及后續(xù)進(jìn)度跟蹤方面。

【課程大綱】
課程啟動(dòng)：什么是人才盤(pán)點(diǎn)？
■學(xué)員自我介紹、分組并確定小組組長(zhǎng)。
■介紹人才盤(pán)點(diǎn)在人力資源管理中的價(jià)值。
■系統(tǒng)講解業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，及人才盤(pán)點(diǎn)在人才戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)中的位置。
■人才盤(pán)點(diǎn)的定義與目的。
■小組活動(dòng)：“你心中的人才盤(pán)點(diǎn)”。
■人才盤(pán)點(diǎn)的常見(jiàn)誤區(qū)。
■介紹人才盤(pán)點(diǎn)的流程。

人才盤(pán)點(diǎn)的前期準(zhǔn)備
■確定人才盤(pán)點(diǎn)目的與盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用方向。
■明確人才標(biāo)準(zhǔn)。
■確定盤(pán)點(diǎn)范圍。
■高潛人才庫(kù)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃之：常見(jiàn)高潛遴選規(guī)劃。
■高潛人才庫(kù)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃之：高潛人才選拔誤區(qū)及避“坑”技巧。
■盤(pán)點(diǎn)與評(píng)鑒工具的選擇及常見(jiàn)誤區(qū)說(shuō)明。
■小組活動(dòng)：“你會(huì)選擇哪些工具？”
■盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。
■人才委員會(huì)的作用。
■結(jié)果應(yīng)用的規(guī)劃。

人才盤(pán)點(diǎn)的中期執(zhí)行
■人才盤(pán)點(diǎn)執(zhí)行前的溝通，并按計(jì)劃進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。
■人才盤(pán)點(diǎn)–個(gè)人報(bào)告/團(tuán)體趨勢(shì)報(bào)告。
■九宮格初稿結(jié)構(gòu)介紹。
■舉行人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議之：主持人的角色。
■舉行人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議之：會(huì)前準(zhǔn)備。
■舉行人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議之：九宮格初稿的溝通與引導(dǎo)技巧。
■舉行人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議之：有效處理會(huì)議中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題。
■案例練習(xí)：主持人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議。
■人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)論。

人才盤(pán)點(diǎn)的后期結(jié)果運(yùn)用
■人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：團(tuán)隊(duì)趨勢(shì)溝通與發(fā)展。
■人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、人事決策。
■人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：建立高潛人才庫(kù)。
■人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用之：為入庫(kù)成員確定加速發(fā)展策略并制定培養(yǎng)方案。
■相關(guān)決策事項(xiàng)的后續(xù)跟蹤。

總結(jié)，結(jié)束
■課程總結(jié)。
■結(jié)束。

【講師介紹】
魏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資深顧問(wèn)
魏老師擁有十六年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并致力于跨國(guó)公司及中國(guó)本土公司各層級(jí)人才能力的評(píng)鑒、培訓(xùn)與發(fā)展。他服務(wù)過(guò)的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西門(mén)子、美國(guó)鋁業(yè)、GE通用電氣、艾爾姆風(fēng)能葉片、中信渤海鋁業(yè)、美國(guó)奧科寧克航空機(jī)件、中信證券、美國(guó)科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國(guó)基伊埃電力冷卻、飛依諾醫(yī)療、賽迪集團(tuán)、瑞表集團(tuán)、酷劃在線(xiàn)、新松集團(tuán)、泰一健康、三一重工、保瑞醫(yī)療、日新控股、金東紙業(yè)、力高集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)格爾電力、中國(guó)神化哈爾烏素煤礦、中國(guó)鋼鐵網(wǎng)等。

魏老師曾任職于世界500強(qiáng)美國(guó)跨國(guó)公司美國(guó)鋁業(yè)，擔(dān)任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)。主要為亞太區(qū)各辦公室與工廠(chǎng)持續(xù)提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略規(guī)劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評(píng)鑒與盤(pán)點(diǎn)、繼任者管理、高管評(píng)估、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理、國(guó)際化人才培養(yǎng)及高管教練等；負(fù)責(zé)與美國(guó)總部及全球30多個(gè)國(guó)家的COE團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)合設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)高端領(lǐng)導(dǎo)力課程。作為亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)為亞太區(qū)各辦公室與工廠(chǎng)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)提供全英文與中文的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案。
資質(zhì)背景
16年跨國(guó)咨詢(xún)公司人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)與咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
LJL領(lǐng)訣領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究院負(fù)責(zé)人、領(lǐng)訣?領(lǐng)導(dǎo)力課程及解決方案設(shè)計(jì)師
LJL領(lǐng)訣情境領(lǐng)導(dǎo)力講師認(rèn)證項(xiàng)目導(dǎo)師
領(lǐng)訣《3D卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升精要?》版權(quán)課程認(rèn)證導(dǎo)師
LJL領(lǐng)訣領(lǐng)導(dǎo)能力建模認(rèn)證分析師、領(lǐng)訣?精準(zhǔn)選才認(rèn)證課程導(dǎo)師
DDI全球最佳學(xué)習(xí)領(lǐng)航人與體驗(yàn)官、DDI國(guó)際認(rèn)證講師、DDI人才盤(pán)點(diǎn)認(rèn)證師、DDI數(shù)字化人才發(fā)展官、DDI數(shù)字化學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)官
美國(guó)ATD培訓(xùn)大師、ATD課程設(shè)計(jì)證書(shū)認(rèn)證講師
《平凡中的領(lǐng)導(dǎo)力》專(zhuān)欄作家

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))