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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊(北京,11月17-18日)
2021/9/27 6:48:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊(北京,11月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年8月11-12日;上海,2021年11月10-11日
北京,2021年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】北京、上海
【培訓(xùn)對象】擔(dān)當(dāng)績效管理的各級管理人員、人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
傳統(tǒng)績效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效管理,學(xué)會運用簡單的模型,將績效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)定、反饋輔導(dǎo)、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識共創(chuàng)共達(dá)高績效目標(biāo)?
OKR績效管理針對當(dāng)今VUCA不確定時代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計,更強(qiáng)調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng),為企業(yè)提供一個全新的敏捷績效管理方法,支持企業(yè)高績效達(dá)成的同時,培養(yǎng)一批具有高挑戰(zhàn)性和成長性思維的人才。
本工作坊講師擔(dān)任世界知名500強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)人事總監(jiān)和人才發(fā)展總監(jiān)職務(wù)十多年,親自負(fù)責(zé)績效管理多年,重視企業(yè)存在的唯一高績效目標(biāo)的達(dá)成,熟悉績效管理落地有效性關(guān)鍵,擅長通過共創(chuàng)工作坊支持管理者們共創(chuàng)OKR目標(biāo),群策群力落地相互支持交付流程,提升管理者覺察力和改變心智模式和行為,主動擔(dān)責(zé)績效管理工作,輔導(dǎo)反饋員工,管理整個績效管理進(jìn)程,達(dá)成企業(yè)高挑戰(zhàn)目標(biāo)和高績效人才培養(yǎng)的多重成果。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解OKR績效管理與傳統(tǒng)KPI績效管理的差異性
掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法
訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧
學(xué)會整套OKR操作方法

【課程大綱】
模塊一:績效管理與自主管理
1.Check in 破冰,管理團(tuán)隊鏈接
2.對公司績效管理現(xiàn)狀的盤點與反思
3.績效管理成功要素與人性之道
4.自主管理的定義、重要性與關(guān)鍵要素
案例學(xué)習(xí):火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素

模塊二:認(rèn)識OKR績效管理
1.OKR的定義,是什么,不是什么?
2.OKR與KPI的區(qū)別與關(guān)系
3.案例學(xué)習(xí):某知名企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)理的KPI 和OKR的不同
4.為什么要用OKR來做績效管理
5.OKR績效管理全流程模型和實施的5533原則

模塊三:創(chuàng)建有效的OKR績效管理
1.工作的動力來源本質(zhì)(練習(xí):哈佛大學(xué)動力測試)
2.OKR制定流程與方法
3.精準(zhǔn)設(shè)置有效的OKR目標(biāo)(撰寫方法)
4.培養(yǎng)員工的成長型思維模式
5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量
6.練習(xí):OKR是否撰寫合理的思考+討論
7.OKR設(shè)定常見錯誤
模塊四:OKR績效管理實施
1.OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
2.OKR實施流程與周期
3.OKR實施的5大關(guān)鍵點
4.設(shè)定OKR目標(biāo)并自上而下的確認(rèn)
5.實戰(zhàn)練習(xí):撰寫團(tuán)隊與個人的OKR

模塊五:OKR績效管理跟蹤與反饋
1.OKR實施成功的關(guān)鍵
2.如何寫周報和季報,如何開團(tuán)隊績效會議:周會、季會、半年度會議
3.一對一輔導(dǎo):GROW的動力對話流程模板和應(yīng)用練習(xí)
4.反饋是OKR敏捷績效管理流程的重要組成部分,創(chuàng)造反饋文化
5.有效持續(xù)的反饋模型:SAID、AIA、AID
6.實戰(zhàn)模擬:一對一反饋模擬對話全體學(xué)員演練,上臺演示與講師點評

模塊六:OKR高績效文化的構(gòu)建與激勵
1.企業(yè)的愿景,使命,價值觀與OKR高績效文化
2.OKR績效管理中對管理者的要求
3.如何通過OKR激發(fā)潛能和員工成長性思維
4.如何讓OKR可持續(xù)在公司內(nèi)落地實施,養(yǎng)成工作法
5.OKR模板與工具分享
6.學(xué)習(xí)后的行動計劃、Q&A、CHECK OUT

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)戰(zhàn)略人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
國際ICF教練協(xié)會認(rèn)證高級教練(全國PCC僅170名)
英國高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊教練,創(chuàng)問中國4C團(tuán)隊教練認(rèn)證導(dǎo)師
六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實踐家和測評認(rèn)證導(dǎo)師
美國麻省理工“社會大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。
益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師
國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗,TED特邀演講嘉賓。

主要工作經(jīng)歷:
奧林巴斯(世界500強(qiáng))戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP,負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作,集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動學(xué)習(xí)項目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師,開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團(tuán)企業(yè)文化落地,人才發(fā)展項目,教練型管理項目,充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
昭和電工(世界500強(qiáng))中國集團(tuán)人事總監(jiān)(下屬13家分公司),全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊,支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠,和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等,根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作,配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導(dǎo)師,資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗,深受學(xué)員認(rèn)可。
知名咨詢公司合作咨詢師,擅長人力資源規(guī)劃,薪酬與績效體系,OKR敏捷績效管理落地工作坊,教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。

企業(yè)高層咨詢項目案例:
績效倍增工作坊,通過教練管理項目,提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值鏈,快速復(fù)制人才和核心知識經(jīng)驗,達(dá)成業(yè)績倍增,拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
人事戰(zhàn)略落地工作坊:科勒中國的ONEHR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施,支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊的創(chuàng)新合作,人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長,員工滿意度提升。
戰(zhàn)略工作坊:策劃并主持了某上市公司的全國銷售團(tuán)隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊,某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊(公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會,年度經(jīng)營計劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊)
企業(yè)文化落地工作坊:負(fù)責(zé)實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實施、落地推進(jìn)項目。參與設(shè)計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)、海森藥業(yè)的企業(yè)文化落地項目實施、培訓(xùn)、深化。
高績效團(tuán)隊訓(xùn)練營:
1、給工商銀行上海分行做中基層領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
2、網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績效團(tuán)隊目標(biāo)重建融合工作坊
3、世界500強(qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)的打造高績效團(tuán)隊項目設(shè)計和執(zhí)行導(dǎo)師,并持續(xù)跟進(jìn),團(tuán)隊士氣和績效大幅提升。
績效管理與績效改進(jìn)項目:上海電氣績效管理和改進(jìn)項目設(shè)計與落地培訓(xùn)。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...