向華為學習構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品競爭力讓商業(yè)成功從偶然到必然（上海，12月19-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2021年10月28-30日；上海，2021年12月19-21日
【培訓地點】深圳、上海
【培訓對象】董事長/總裁總經(jīng)理，主要部門負責人，人力資源部負責人，組織發(fā)展/干部管理部門負責人

【課程背景】
產(chǎn)品經(jīng)營之痛
困境一
需求把握不準確
產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求
困境二
新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低
沒有真正管理好產(chǎn)品立項質(zhì)量
困境三
同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力
技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)
困境四
定制化版本多，復用率低
重復性工作嚴重，缺乏平臺化管理
困境五
沒有真正對產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，
流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權(quán)利
困境六
產(chǎn)品上市流程與產(chǎn)品開發(fā)流程脫節(jié)，
上市準備不充分，無法做到上市即上量

【根因】
01 依賴個人英雄，缺乏以持續(xù)商業(yè)成功為導向的產(chǎn)品規(guī)劃方法論與流程組織
02 缺乏具有全面、深刻、持續(xù)的市場洞察體系，產(chǎn)品成功率低
03 缺乏具有充滿活力和挑戰(zhàn)精神的協(xié)同性組織機制

【研習華為成功的核心密碼：IPD解決產(chǎn)品研發(fā)五大方面問題】
把研發(fā)當投資，變成本中心為利潤中心，從機會到商業(yè)變現(xiàn)
通過重量級管理
團隊實現(xiàn)以部門
為中心到以業(yè)務
為中心的轉(zhuǎn)變
有市場無技術(shù)產(chǎn)品無法持續(xù)成功，有技術(shù)無市場則是投資浪費
能力構(gòu)建在組織上，用流程工具進行規(guī)范運作，成功不依賴英雄
通過各部門并行協(xié)同和異步開發(fā)，提升端到端產(chǎn)品上市周期和質(zhì)量

【課程收益】
01 掌握跨部門組織和協(xié)同運作機制的精髓
02 掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的戰(zhàn)略與路標規(guī)劃、需求管理與立項方法
03 端到端構(gòu)建成本領(lǐng)先競爭力的核心要素

【八大核心模塊】
01 IPD核心邏輯
走向產(chǎn)品成功必然
02 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
先見先決先行
03 增長機會定位
篩選真正增長機會
04 業(yè)務設(shè)計
為產(chǎn)業(yè)注入持續(xù)生命力
05 產(chǎn)品路標
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略落地核心
06 需求管理
端到端需求管控
07 Charter立項
必勝作戰(zhàn)方案
08 端到端協(xié)同組織
打造重量級團隊

【課程大綱】
請來電咨詢

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。20年華為工作經(jīng)驗
研為原產(chǎn)品線解決方案總經(jīng)理、服務部產(chǎn)品技術(shù)部部長
地區(qū)部交付運營部部長

許老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。19年華為工作經(jīng)驗
華為公司原無線營銷工程部解決方案與平臺管理部部長
無線產(chǎn)品線營銷工程部首個7級產(chǎn)品管理專家

朱老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。23年華為工作經(jīng)驗
華為原接入網(wǎng)產(chǎn)品線營銷運作部部長
接入網(wǎng)產(chǎn)品線國際論壇首席發(fā)言人

【費用及報名】
1、費用：培訓費168000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)