現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善（深圳，11月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、線長、班長等。

【課程背景】
現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理是必經(jīng)之路。作為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務(wù)，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學(xué)的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理方法是本課程的目的

【培訓(xùn)目標(biāo)】
--正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
--建立正確的工作、改善思路和邏輯；
--掌握現(xiàn)場常見的管理工具和方法；
--掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系架構(gòu)和搭建；

【課程大綱】
導(dǎo)入
學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
第一章：標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性
制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)
制造業(yè)的突破之路
現(xiàn)場在供應(yīng)鏈中的定位
理想的現(xiàn)場是怎樣的？
案例分享：粗放的現(xiàn)場

第二章：標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
從規(guī)范化到標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要邏輯
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理體系架構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理方法展開
案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理

第三章：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化體系的支撐
現(xiàn)場管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪費(fèi)
全面拉動系統(tǒng)圖
小組討論：現(xiàn)場管理的職能要點(diǎn)

第四章：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的展開
一、現(xiàn)場管理七大任務(wù)
A．現(xiàn)場7大任務(wù)梳理
B．現(xiàn)場精益班組架構(gòu)設(shè)計
C．精益班組一日管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
D．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順序
E．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項梳理
F．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項頻率設(shè)定
G．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化事項依據(jù)
H．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化分類
O．一日管理標(biāo)準(zhǔn)化推行技巧
編寫演練
二、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)表
A．現(xiàn)場巡查內(nèi)容設(shè)定
B．現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)梳理
C．現(xiàn)場巡查關(guān)鍵點(diǎn)確認(rèn)
D．現(xiàn)場巡查問題梳理編寫演練
第五章：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐
一、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場人員制度執(zhí)行的管理
B.管理者對員工培養(yǎng)的管理
C.對現(xiàn)場員工的激勵管理
二、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.班組保全管理流程
B.TPM概論
C.設(shè)備的6大LOSS
D.自主保全活動工具之運(yùn)用
三、現(xiàn)場物的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.物料領(lǐng)、用、轉(zhuǎn)的管控要點(diǎn)
B.物料信息執(zhí)行的的要點(diǎn)
C.工具/易耗品管控要點(diǎn)
D.物料的三定和目視管理；
四、現(xiàn)場法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行要點(diǎn)
B.現(xiàn)場作業(yè)浪費(fèi)的識別和改善
五、現(xiàn)場環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
A.現(xiàn)場安全管理的要點(diǎn)
B.現(xiàn)場5S與目視管理要點(diǎn)
課程總結(jié)工具介紹: 一流現(xiàn)場管理的方法和工具

【講師介紹】
邵忠華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
日產(chǎn)訓(xùn)TWI認(rèn)證講師
行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證講師
講師經(jīng)歷及專長：
邵老師擁有20年以上多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗：曾任職Carrier空調(diào)，歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程；曾任職ArvinMerito，擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面；曾任職Cummins，擔(dān)任工廠運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實和工廠運(yùn)營；
邵老師從99年開始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益，曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨）；
邵老師的擅于運(yùn)用精益生產(chǎn)方法論進(jìn)行改善，擅長流程分析、精益生產(chǎn)；輔導(dǎo)企業(yè)針對產(chǎn)線的KAIZEN和3P活動的組織和開展，具有豐富的工廠實戰(zhàn)經(jīng)驗。邵老師的擅長課題有：《降本增效沙盤模擬》、《精益生產(chǎn)沙盤模擬訓(xùn)練營》、《精益發(fā)動機(jī)—VSM價值流》、《現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運(yùn)用》、《現(xiàn)場管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
邵老師是實戰(zhàn)派講師，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動性強(qiáng)，常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新；
邵老師為眾多企業(yè)提供過培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達(dá)、萊爾德電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機(jī)、小天鵝、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿�，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際、東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風(fēng)動力、皮爾金頓、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)……

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))