企業(yè)文化共創(chuàng)和落地工作坊(青島,7月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、部門主管以上
【課程背景】
毛澤東說(shuō):“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書(shū)記說(shuō):”經(jīng)濟(jì)
工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地,需要通過(guò)文化去造勢(shì),去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性,讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師,將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行重塑進(jìn)行升級(jí)或者進(jìn)行共創(chuàng),2-3天的工作坊將告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革,推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行,調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。
【課程大綱】
第一講:文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)?上課前您的文化問(wèn)題困惑?
2、企業(yè)文化為誰(shuí)服務(wù)?到底要做什么?核心:6478管理法
3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則:3466管理原則
眾多企業(yè)案例分享展示
第二講:文化過(guò)程——文化共創(chuàng)
1、討論:戰(zhàn)略變了,我們需要什么樣的文化?
2、企業(yè)文化重新定位?如何提煉我們的價(jià)值觀?
3、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系
案例分享:家文化設(shè)計(jì)的素養(yǎng)要求
4、文化如何進(jìn)行總結(jié)和提煉
第三講:文化構(gòu)建——四大體系
1.建設(shè)體系——經(jīng)文
?企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
?企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
?著名企業(yè)案例分享
2.培訓(xùn)體系——洗腦
?培訓(xùn)理念
?搭建企業(yè)案例庫(kù)
——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
?海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3.傳播體系(目視體系)——造勢(shì)
?傳播企業(yè)文化的載體
?目視文化的做法
?企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
?海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享
4.評(píng)價(jià)體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)
?企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則
?企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法
?案例:海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度
第四講:文化落地——方法工具
一、高層重視 組織推進(jìn)
1、高層重視 以身作則
高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色
案例:小細(xì)節(jié)看到管理者的踐行
案例:高層對(duì)文化的重視
2、建立企業(yè)文化推進(jìn)組織
建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理
通訊員管理團(tuán)隊(duì)
建立文化推動(dòng)業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向
3、干部先動(dòng) 自上而下
中層對(duì)文化要支持,認(rèn)同。
管理者要踐行公司文化導(dǎo)向
案例:著名企業(yè)管理案例
導(dǎo)向落地 工具平臺(tái)
1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體:
報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……
載體的不同定位
2、企業(yè)文化的四上管理
案例分享
3、如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地?如何做導(dǎo)向?
需要什么就引導(dǎo)什么,導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配:眾多案例分享
2)導(dǎo)向落地的手段-曬,說(shuō)、講,輿論監(jiān)督、營(yíng)造氛圍
三、理念滲透——行為素養(yǎng)
1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始
一個(gè)文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型
2)文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)
3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1)輿論鮮明 文化監(jiān)督
2)身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)
制度融合——習(xí)慣成素養(yǎng)
1、制度和激勵(lì)、導(dǎo)向要相容
制度的設(shè)計(jì)與導(dǎo)向的引領(lǐng)
案例:文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計(jì)要求
眾多案例分享
制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向
制度讓文化成為一種習(xí)慣 素養(yǎng)
眾多案例分享
五、氛圍營(yíng)造——活動(dòng)造勢(shì)
1、文化要策劃造勢(shì):目視文化+活動(dòng)推進(jìn)
2、造勢(shì)的五借管理:案例分享+事件演練
3、造勢(shì)的系列手段和方法工具
4、針對(duì)需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)
造勢(shì)的背后是輿論:你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么,就去造勢(shì)推動(dòng)什么
案例練習(xí)和案例分享
活動(dòng)造勢(shì)和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系
文化人要學(xué)會(huì)的3大核心:戰(zhàn)略對(duì)接、角度融合,事件關(guān)聯(lián)
六、平臺(tái)搭建——員工唱戲
1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲
搭建平臺(tái),讓員工參與進(jìn)來(lái)
2、授人以?shī)?不斷成長(zhǎng)
讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂(lè)
案例:企業(yè)內(nèi)部讀書(shū)平臺(tái),分享平臺(tái),點(diǎn)贊平臺(tái)
設(shè)計(jì)活動(dòng)參與
每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義
七、關(guān)愛(ài)員工——凝心聚心
1、建立員工關(guān)愛(ài)墻
海爾、移動(dòng)、海景案例
2、凝聚人心,激活士氣
關(guān)注員工心理,EAP管理
案例分享
第五講:課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃
【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師,中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師 ;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。
工作經(jīng)歷】
海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師
10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。
企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)
主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理
咨詢核心模塊
企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、行政服務(wù)管理體系導(dǎo)入、OEC管理模式
授課風(fēng)格
互動(dòng)+案例+分析
翻轉(zhuǎn)課堂的上課方式
培訓(xùn)的部分客戶
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))